Статья: Насколько эффективно резко увеличивать количество топ-менеджеров в компании

<p>Григорий Милов</p>
<blockquote>
<p>Число топ-менеджеров в растущем бизнесе, как правило, увеличивается эволюционным путем. Резкое увеличение числа высших управленческих позиций эксперты считают рискованным. Но в некоторых случаях этот шаг вполне оправдан, посчитали в креативном агентстве “BBDO Москва”, увеличив число топ-менеджеров как минимум втрое. Результатом пока довольны. </p>
</blockquote>
<p>“Сотрудники вспоминали, как хорошо было раньше, когда компания была маленькой, все друг друга знали и были всегда готовы прийти на помощь. А потом появилось ощущение фабрики”, — вспоминает Ольга Яковлева, один из директоров по работе с клиентами “BBDO Москва”. “Компания трансформировалась в своеобразное министерство рекламы. И в результате в ней наступил период относительной творческой стагнации. Агентство обеспечивало достаточный уровень качества работ для своих сетевых клиентов, но атмосфера прорыва исчезла, чудес больше не происходило”, — рассказывает Андрей Амлинский, владелец рекламного агентства “Амлинский. Креативные стратегии”, в прошлом креативный директор “BBDO Москва”.</p>
<p>К осени 2004 г. в основных отделах “BBDO Москва” — креативном и клиентском — работало уже больше 60 человек. “Мы понимали, что пока мы способны удерживать ситуацию под контролем, но в будущем, при сохранении набранных темпов роста, можем его потерять”, — говорит Игорь Кирикчи, генеральный директор “BBDO Москва”. Заказы клиентов свободно перетекали от одной группы творческих сотрудников к другой. Зачастую одну и ту же задачу приходилось ставить несколько раз, и каждый раз перед новыми людьми, говорит Андрей Зайцев, ныне креативный директор BBDO Red.</p>
<p>Следующий шаг</p>
<p>“Когда я теперь оглядываюсь назад, масштаб перемен приятно удивляет”, — отмечает Кирикчи. Надо было оценить ситуацию, рассмотреть все связи и взаимодействия между людьми, придумать новую схему, чтобы не разрушить самые существенные из них, проинформировать о переменах сотрудников и только потом действовать, говорит он. Было решено разделить креативное агентство на три подразделения — BBDO White, BBDO Black и BBDO Red. Количество топ-менеджеров в компании должно было как минимум утроиться: каждую группу должны были возглавить два человека — директор по работе с клиентами и креативный директор.</p>
<p>К концу декабря 2004 г. была составлена предварительная схема, а потом руководители “BBDO Москва” начали разговаривать с людьми. С апреля 2005 г. компания работает по новой структуре.</p>
<p>Число топ-менеджеров растет в любом клиентском бизнесе, будь то рекламные агентства, хедхантинговые, консалтинговые или юридические компании, говорит Игорь Шехтерман, партнер хедхантинговой компании Rosexpert. Но, как правило, такие изменения происходят эволюционным путем, отмечает он.</p>
<p>Кадровый резерв</p>
<p>Проблем с поиском новых топ-менеджеров в “BBDO Москва” не возникло. С самого начала было понятно, кто будет руководить группами, говорит Кирикчи.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?57140