интересует мнение о "Капитал-Консалтинге" (К.Бакшт)

У нас розничный бизнес и дистрибьюция, бизнес купили в начале года, бизнес убыточный с долгами. Руководство поставило задачу вывести в рентабельность. Начали искать консультантов, в сети нашли информацию о К.Бакште, пригласили, пришел к нам в компанию представитель этого Бакшта, странный мужичок! такое ощущение что он сам не чего не понимает что говорит, убили на него времени 2 часа в итоге не кто не понял что за услуги, что в результате мы получим, только то что у вас все будет продаваться и все будет классно. На вопрос что продажи не могут быть отдельно от закупа, логистики, маркетинга – сказал что МОГУТ! В общем плюнули мы на эту контору.

Собрали собственную рабочую группу, вооружились книжками, до покупки нами бизнеса в этой компании внедрялся проект по увеличению продаж, поэтому осталось куча документации что и как делать, был готовый план по проекту увеличения продаж, правда только в бумажном виде, назначили руководителя проекта и вперед! В итоге за полгода вышли в ноль, за вторые полгода + 30% к товарообороту.

Вывод: если в компании есть толковые люди, запускайте свой проект с дополнительной мотивацией сотрудников, вооружайтесь технологиями если покопаться то можно найти уже готовые которые внедрялись в других компаниях, книжками.

Если таких людей в компании нет, то приглашайте консультантов, которые могут хоть что-то гарантировать, а лучше которые готовы получать процент с продаж с суммы на которую смогли увеличить товарооборот, так работают очень серьезные европейские консультанты, нам видимо еще далеко до цивилизации.

Цитата:

---

Сообщение от Аноним

И сознаюсь что я дебил. Потому что отдал ему 300 тыщ рублей за построение команды, за пару семинаров и пару книжек...
Прописные истины только вид сбоку.

---

А что такое построение команды по Бакшту ? как это происходит ? сколько времени занимает? какой результат в действительности и что обещают когда договариваетесь?

Цитата:

---

Сообщение от Сергей Тверской

У нас розничный бизнес и дистрибьюция, бизнес купили в начале года, бизнес убыточный с долгами. Руководство поставило задачу вывести в рентабельность. Начали искать консультантов, в сети нашли информацию о К.Бакште, пригласили, пришел к нам в компанию представитель этого Бакшта, странный мужичок! такое ощущение что он сам не чего не понимает что говорит, убили на него времени 2 часа в итоге не кто не понял что за услуги, что в результате мы получим, только то что у вас все будет продаваться и все будет классно. На вопрос что продажи не могут быть отдельно от закупа, логистики, маркетинга – сказал что МОГУТ! В общем плюнули мы на эту контору.

Собрали собственную рабочую группу, вооружились книжками, до покупки нами бизнеса в этой компании внедрялся проект по увеличению продаж, поэтому осталось куча документации что и как делать, был готовый план по проекту увеличения продаж, правда только в бумажном виде, назначили руководителя проекта и вперед! В итоге за полгода вышли в ноль, за вторые полгода + 30% к товарообороту.

Вывод: если в компании есть толковые люди, запускайте свой проект с дополнительной мотивацией сотрудников, вооружайтесь технологиями если покопаться то можно найти уже готовые которые внедрялись в других компаниях, книжками.

Если таких людей в компании нет, то приглашайте консультантов, которые могут хоть что-то гарантировать, а лучше которые готовы получать процент с продаж с суммы на которую смогли увеличить товарооборот, так работают очень серьезные европейские консультанты, нам видимо еще далеко до цивилизации.

---

А какие книги использовали ? что за готовый план по увеличению продаж
Если не жалко можете поделиться )))) или обменятся

Ну вот здесь точно никто ничем делиться не будет. Особенно с самим собой. Так что Аноним, он же Сергей Тверской, Вы как нить сами с собой без нашего форума поделитесь, ладно? ;)

"странный мужичок! такое ощущение что он сам не чего не понимает что говорит, убили на него времени 2 часа в итоге не кто не понял что за услуги, что в результате мы получим, только то что у вас все будет продаваться и все будет классно."

господи, какие люди наивные...

Вот действительно, страна дураков. Вы верите, что у бакшта команда в 15 профессиональных консультантов, которые делают отдел продаж?

кстати как сам бакшт готовит своих "экспертов" можно прочитать в книге "большие контракты", стр 55. особенно порадовала фраза: " как только из под пера экспертов появляются первые статьи - вычитываете их, чтобы поправить самые бредовые места..." т.е. сам бакшт признает, что статьи его "экспертов" местами бредовые, но как говорится "пипл хавает".

в капитал консалтинге всего 1 (один) эксперт - это сам бакшт. но увы и ах ему некогда строить отдел продаж, т.к. он с утра до вечера колесит по стране и ищет новых лохов. а вот построением занюмаются бредовые "эксперты", что и подтверждается отзывыми клиентов в данной ветке.

и вообще как то странно - заявлено 200 построенных отделов продаж, а на их сайте нет ни одного отзыва, ни одного рекомендательного письма. все покрыто мраком. если реально 200 отделов сделале, думаю с удовольствием бы хвастались названиями компаний клиетов, как делает абсолютное большинство компаний.

C #35-согласен на 100%, т.к. был свидетелем работы данной "технологии". Начиналось всё, "за здравие", а вот окончилось... Также могу подтвердить, что вытянуть из "экспертов" даже названия компаний, где они уже всё построили невозможно. Нет, они не отказываются их назвать, просто делают вид, что подобных неуместных вопросов не слышат.

Я смотрю, что здесь собрались люди, которые ругают Бакшта и его компанию. А все вы реально пробовали с ним работать, участвовали в его тренингах? Я как собственник прошел тренинг Бакшта "Построение системы продаж". Он ведет его жестко, но и информации дает ОЧЕНЬ много.

Почитал-почитал, так кажется люди просто страшные в Консалтинг Капитал. От такого пиара отмыться тяжело будет.
Я бы после таких отзывов улицу бы их обходил :)
Но что-то все уж очень мрачно... как с таким отношением к работе их еще приглашают куда-то? Может это кто-то черный пиар устраивает?

все там банально - ник то не устраивает черный пиар, просто они на самом деле так и работают.

Этот Эдуард(старый дед) общается с каждым клиентом как с полным неудачником, и как будто он (клиент) ему уже должен даже за то, что он с ним разговаривает. Тупо на психику давит (наверно изучил каких-то две три технологии НЛП вот и общается с людьми как мраз..ю последней)

а тренинги - это не такое уж и сложное дело, если тренинг не имеет особой, узкой и специфической(технической и тп) специализации, то его после прохождения можно и самому провести для своих сотрудников!

На самом тренинге Бакшт не расскажет каждому как увеличить продажи на 30%, т.к. каждый бизнес имеет свою специфику под которую и следует строить отдел продаж!

Так что не ведитесь на этот тупой развод, т.к. КК не предоставляет ни каких гарантий!

кто такой Бакшт????????... стыдно, наверное, не знать? :o

Прочитал "Построение отдела продаж....." и "Как загубить .....". Мысли на мой взгляд трезвые. Реклама правда задолбала. Ну а как же иначе?...Везде ссылается на документы, которые КК дает тем, кто посещает семинар. Возможности посетить сиё действо нет по причине очень далекой расположенности от центра. Может кто то сделает доброе дело и вышлет эти волшебные бумаги на майл.ру. Страшно хочется посмотреть..что же это такое.
Заранее благодарен.

Цитата:

---

Сообщение от Alexxei

Прочитал "Построение отдела продаж....." и "Как загубить .....". Мысли на мой взгляд трезвые. Реклама правда задолбала. Ну а как же иначе?...Везде ссылается на документы, которые КК дает тем, кто посещает семинар. Возможности посетить сиё действо нет по причине очень далекой расположенности от центра. Может кто то сделает доброе дело и вышлет эти волшебные бумаги на egorov_1974 собака майл.ру. Страшно хочется посмотреть..что же это такое.
Заранее благодарен.

---

Alexxei, Вы можете запросить часть материалов по тому E-mail, который указан в книгах. Мне их прислали буквально сразу.

Всем кому интересно грамотное построение отдела продаж, советую пройти тренинг Бакшта "Построение системы продаж"!

Я сам прошел его в начале ФЕВРАЛЯ 2010Г.
Очень толковое изложение материала, все системно и с множеством практической раздатки, которую, кстати скидывают на диск!

Действительно, много материала на тренинге берется из книг! Но ведь автор рассказывает о свой системе продаж! Было бы странно, если бы материал не повторялся.

Всем негодующим и недовольным: "Не надо сбивать с толку людей которым действительно хочется научиться грамотно строить продажи!"...слава богу я рискнул и пошел на тренинг не смотря на весь негатив что здесь написан.

Бакшту низкий поклон и уважуха из Тюмени!!!

Цитата:

---

Очень толковое изложение материала, все системно и с множеством практической раздатки, которую, кстати скидывают на диск!

---

Скажите....может у Вас появится желание скопировать этот диск и выслать его другим желающим посмотреть что же это за материалы, но к сожалению не имеющие возможности на данный момент посетить его семинары....
Будем Вам очень благодарны...

Alexxei, Вы так усиленно добиваетесь этого диска?! А не пробовали запросить информацию у самого Бакшта?

Не надо искать какие либо диски, они ни чего нового не дадут, в кратком изложенном виде все есть в книгах бакшТА, а при наличии ума смекалки, и воображения все это содержимое книг можно с проецировать на свой бизнес (дело).

после приглашения вас на тренинг, и его посещения вами , в процессе тренинга вас будут пытаться активно обработать и как они сами там выражаются - РАЗВЕСТИ. Очень часто применяет это понятие к клиентам дедушка - это первый зам бакшкта - с бородой и в очках затемненных (затемнены наверно для того, что бы своими наглыми и узкими глазами не смотреть клиентам в их добрые и почти готовые на все глаза), в кожаной куртке из 90-х, и золотой печаткой (ярко выраженный элемент его атрибутики, т.к. любит сводить руки в замок или жестикулировать ими).

услуги их совсем не новы и почти совсем "бесплатно" - от ОДНОГО до ДВЕНАДЦАТИ МИЛЛИОНОВ рублей. возвратов и гарантий ни каких нет и не будет, а делать все они будут по схемам указанным в книгах, м.б. с большим количеством содержания в их головах информации, но не более того.

Данная организация - капитал-консалтинг, имеет организационно правовую форму ООО, соответственно это коммерческая организация, которая не имеет ни какой аккредитации или лицензии на предоставляемые ими услуги, соответственно еще раз повторюсь гарантий вам НЕ БУДЕТ!!!

При всем при этом, если вас пригласят в офис к ним в москву, то в кабинете в котором вас будут обрабатывать вам покажут увешанные стены всякими благодарностями и письмами от клиентов. Но так как они работают не на единицы, а на сотни клиентов в день (у них такой же отдел продаж как и в книгах описано) то эти все благодарности от единиц, их там не более 30 организаций, а сколько неудавшихся проектов - неизвестно.

по моим данным у самого бакшта в данный момент нет ни каких собственных коммерческих проектов кроме капитал-консалтинга, хотя раннее был бизнес и не один , один из них в области телекоммуникаций... следует задуматься, а что же с ним случилось? если на данный период времени - это довольно прибыльное дело, если им умело руководить и распоряжаться!

к вам может так же с улицы придти любой человек и на обещать горы золотые, но вы поинтересуйтесь, что у одного(с улицы), что у другого из КК , какие будут гарантии по потраченными вами средствами за их помощь? и результат?

А теперь, господин Аноним, признайтесь: "Вы такой умный, что сами по книгам Констанина Бакшта построили отдела продаж?" Если да, то честь Вам и хвала!
Попробуйте посетить тренинг и тогда сравните объем получаемой информации!

Цитата:

---

Сообщение от Аноним

Не надо искать какие либо диски, они ни чего нового не дадут, в кратком изложенном виде все есть в книгах бакшТА, а при наличии ума смекалки, и воображения все это содержимое книг можно с проецировать на свой бизнес (дело).

после приглашения вас на тренинг, и его посещения вами , в процессе тренинга вас будут пытаться активно обработать и как они сами там выражаются - РАЗВЕСТИ. Очень часто применяет это понятие к клиентам дедушка - это первый зам бакшкта - с бородой и в очках затемненных (затемнены наверно для того, что бы своими наглыми и узкими глазами не смотреть клиентам в их добрые и почти готовые на все глаза), в кожаной куртке из 90-х, и золотой печаткой (ярко выраженный элемент его атрибутики, т.к. любит сводить руки в замок или жестикулировать ими).

услуги их совсем не новы и почти совсем "бесплатно" - от ОДНОГО до ДВЕНАДЦАТИ МИЛЛИОНОВ рублей. возвратов и гарантий ни каких нет и не будет, а делать все они будут по схемам указанным в книгах, м.б. с большим количеством содержания в их головах информации, но не более того.

Данная организация - капитал-консалтинг, имеет организационно правовую форму ООО, соответственно это коммерческая организация, которая не имеет ни какой аккредитации или лицензии на предоставляемые ими услуги, соответственно еще раз повторюсь гарантий вам НЕ БУДЕТ!!!

При всем при этом, если вас пригласят в офис к ним в москву, то в кабинете в котором вас будут обрабатывать вам покажут увешанные стены всякими благодарностями и письмами от клиентов. Но так как они работают не на единицы, а на сотни клиентов в день (у них такой же отдел продаж как и в книгах описано) то эти все благодарности от единиц, их там не более 30 организаций, а сколько неудавшихся проектов - неизвестно.

по моим данным у самого бакшта в данный момент нет ни каких собственных коммерческих проектов кроме капитал-консалтинга, хотя раннее был бизнес и не один , один из них в области телекоммуникаций... следует задуматься, а что же с ним случилось? если на данный период времени - это довольно прибыльное дело, если им умело руководить и распоряжаться!

к вам может так же с улицы придти любой человек и на обещать горы золотые, но вы поинтересуйтесь, что у одного(с улицы), что у другого из КК , какие будут гарантии по потраченными вами средствами за их помощь? и результат?

---

Аноним, я сам принимал участие в тренингах Константина Бакшта: "Построение системы продаж" и "Большие контракты". Да, это жестко, но и информации получаешь - МОРЕ! Кстати в результате посещения этих тренингов я принял участие в переговорах, где меня не "развели", а показали, что с помощью "Капитал-Консалтинг" я съэкономлю год собственного времени и мои менеджеры по продажам начнут продавать! Мы подписали контракт, и уже через 3 месяца мой отдел продаж вышел на запланированнный объем продаж. Сейчас отдел стабильно выполняет план, поэтому я его начал повышать)) Вроде держат марку, стараются)))) Большое спасибо экспертам этой компании!

Всем день добрый! чего-то форум какой-то искусственный! и негатива и позитива как в игре Шахматы - кто кого завалит. Сложилось впечатление обиженных людей и фанатиков г-на Бакшта!!! но все равно дискуссия занимательная, т.к. жизнь столкнула меня с данной компанией и ее сотрудниками. Итак, с вашего позволения - моя история. В 2003г. я стала руководителем одной рекламной компании. Отдел продаж - молодая команда, и были у нас и директора классные, и ребята активные - звонили как сумасшедшие и по встречам ездили. Для ребят условия оклад + 10% со сделки, впрочем как и во всех рекламных компаниях - это было в моде так платить и мотивировать своих людей! как Руководитель целеустремленный - у меня стояла задача наш отдел в лидеры, и хорошие позитивные книги на эту тему - всегда добро. Честно скажу - на полке в то время было авторов 10 толковых на мой взгляд, среди всех мои любимые С. Иванова, Т. Хопкинс и однажды попалась самая первая - зеленая книжка "Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов" Бакшта - это был переворот в моем понимании управлением отделом продаж! книга произвела сильное впечатление. Все что там было написано - всем понятно, даже интуитивно, порядок должен быть во всем. Но ведь до этого о порядке этом никто не писал. На тот момент я приобрела вышеперечисленных авторов и Бакшта. По энергетике конкурировали Хопкинс и Бакшт! после этих книг хочется сразу всех зарядить той же энергией и позитивом, чтобы фирма расцветала динамично и т. д. Так вот, в книге были примеры документов: и приказ по оплате, и мотивация, и функции руководителя, и статистика для контроля работы менеджеров, и сценарии конкурсов по набору кадров!!! книга классная и я искренне, на полном серьезе ее рекомендую руководителям. Понимаете, Господа, не отрицаю что есть умнейшие учредители, иначе как их бизнес бы вырос! но при общении с друзьями, и со знакомыми предпринимателями слышу одно и то же, что менеджеры кислые, не то что с переговорами плохо, элементарно с граматикой плохо, что стыдно, что в компании работают такие необразованные сотрудники. А еще кроме собственника, бизнес не нужен сотрудникам! все дико расстроены, что з/п не дотягивает до воплощения амбиций, да директора только и знают что дрючат, никакого признания заслуг каждого отдельного человека и т. д. Через неделю я пришла с горящим сердцем внедрить десяток документов по управлению и на практике использовать рекомендации того самого Бакшта. Не знаю, сколько знаков дает система, тему продолжу следующим письмом с Вашего, Господа, позволения! Искренне удачного всем дня желаю и продаж бешеных - в хорошем смысле этого слово, быстрых решений от клиентов и быстрых щедрых проплат!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Далее, применив десяток документов и маневров продаж от Бакшта и Хопкинса - у моего отдела загорелись глаза. Поверьте, людям необходимо, чтобы ими управляли такие тже горящие руководители. Когда есть ЦЕЛЬ на всю команду, ЦЕЛЬ по перспективе компании - люди работать готовы вдвойне!!! Появился распорядок, контрольные документы соотношений кол-во звонков/кол-во встреч/кол-во заключенных сделок/ кол-во рекомендаций от клиентов - и пошло-поехало. Ребята мои оживились, им нравилось обсуждать нововведения, у нас появились премии, поощрения и в т.ч. штрафы. Далее планы продаж, но не хватало системности. Особенно открытым вопросом оставались приказ по з/п и мотивация, которые привели бы нас к значительному увеличению оборота продаж. Однажды мне позвонили из компании Капитал консалтинг и пригласили на мини-семинар. Увидев самого Бакшта вживую - поразилась энергетике, которой он наполняет аудиторию, неудивительно, что у такого человека появились партнеры и филиалы. Из книг я бы выделила ключевые Как загубить собственный бизнес, Построение отдела продаж, Большие контракты, остальные больше как издания с дополнительными статьями. Потом была на тренинге Активные продажи и Большие контракты - тренинг-игры применила со своим отделом, формулировки по "дожиму финальной стадии" тоже понравились, спустя дней пять, помню, ведя переговоры с одной компанией применила технику Больших контрактов - директор Заказчик спросил, Вы на тренинге Бакшта были? я отвечаю - да. Мы рассмеялись, поделились впечатлениями и подписали конракт на рекламную кампанию (по тем времена 1, 5млн. - отличная сделка) Ну и, конечно, хорошо помню Москву, в 2005г. отправилась на "Построение системы продаж" - тренинг Бакшта. долгожданные документы по управлению были получены, правда на диске не все файлы открылись, но мне любезно молодой человек - сотрудник диск переписал, так что претензий больше не было. В общем что я скажу в заключение. Фирм, занимающихся услугами по бизнес-обучению развелось как вшей!!!!!!!! и, как, человек увлекающийся, интересующийся новыми технологиями и управлением - посещала не одного тренера, и самарских, и московских, и питерских. (Не буду отзываться о других ФИО - на каком -нибудь другом форуме, возможно, если вообще эти другие тренеры (ФИО) станут однажды такими же популярными как сегодня Бакшт, с удовольствием поделюсь впечатлениями и своей оценкой.) Что касается Бакшта и его компании - считаю, что это классно, что они дерзнули с этой темой и поднялись! в любом бизнесе есть ошибки и успехи, то, что делает компания - большой респект, подняться так динамично, получить признание читателей, участников тренинга (конечно, тренинг только для тех, кто хочет порядка в своем бизнесе и успешного роста), быть на фоне других тренеров ярче (Бакшт сильно отличается! скачайте с инета других тренеров и сами посмотрите - кто ведет тренинг как скучную лекцию в институте, а кто делает из тренинга ЗАРЯД на РАБОТУ, а лучше посетите один из его тренингов). Хотите сказать, что Ваш бизнес идеален? или Ваш новый работодатель гуманнее и мудрее? Очень отлично! но в большинстве компаний такой же бардак как и во всей России, пардон, за пафос! система - классная, и то, что взяв за основу систему Бакшта - вы наведете порядок - однозначно. А если кто и отступает от системы, импровизирует, дает слабинку - там планерку не провел, здесь журналы менеджеров не проверил, тут руководители отчеты только для отмазки представили и пр. - кто ж виноват? уж извините, Бакшт здесь уже не причем. Вы, Господа, люди взрослые и сами уже отвечаете за свой бизнес и работу персонала. Есть источник, под ним последователи, а так же есть нарушители. Проблема в контроле и идеалогии. В бизнесе каждый один за всех и все за одного - будет идеология, главная цель - и вы перестанете тратить время на данный форум. А пока здесь письма пишут - словно жалуются, меня обидели!!! обстрагируйтесь, господа, пора взрослеть, берите лучшее что есть, а что хотите усовершенствовать - вперед, у нас демократия, пишите свои книги, переплюньте Бакшта, чтобы и ВАШЕ ФИО попало на этот и другие форумы. И возможно, Вы станете первым медийным лицом, о котором пишут только положительно. Думаю, что у Капитал Консалтинг достаточно ресурсов, возможностей, а так же талантливых людей, чтобы вывести тему на новый качественный уровень. Бизнес не смотря на (вроде им 6 или 7 лет) - прошел проверку боем, и продолжает двигаться вперед - то, что действительно умеет Бакшт - не останавливаться на достигнутом, чего и всем, желаю! даже если споткнулись, ошиблись, чего жаловаться - просто идите дальше. Мы все несовершенны, но у всех есть шанс быть ЛУЧШЕ.

Цитата:

---

Сложилось впечатление обиженных людей и фанатиков г-на Бакшта!!!

---

Тут были не фанатики Бакшта, а его сотрудники, делающие вид, что они фанатики :)

Народ, кто видел те загадочные материалы 61 документ, поделитесь что там такого.
Кому не жалко киньте посмотреть, обещаю выложить отзыв по ним!

Цитата:

---

Сообщение от stas®

Тут были не фанатики Бакшта, а его сотрудники, делающие вид, что они фанатики :)

---

А с другой стороны "доски" были конкуренты.
Есть только один отзыв, которому можно верить: у которого есть автор. Все эти ники или анонимы в интернете - инструмент работы конкурентов, либо пиар продавца. Так что верить всему этому - себя обманывать. Автор серьезного отзыва должен указать (если хочет веры его словам) себя с названием компании и номер телефона в офисе. Вот тогда и станет ясно. Легко будет проверить. Пробиваем есть ли такая компания, ее репутация, звоним в саму компанию и узнаем что за автор, собственник ли он. Лично я на тренинге в Новосибирске 15-16 апреля 2010г примерно от 5-ти участников слышал такие идиотские вопросы тренеру (Бакшту), что думал: "Для чего их сюда прислали и для чего они отнимают наше время". При этом ни один собственник, присутствующий, глупостей не говорил. Вот и представим, что могут сказать о семинаре эти пятеро, например.
Я, как собственник, понял, что такие тренинги и семинары важны именно для собственников бизнеса. Наемники (конечно, не все - добросовестные будут исключением) преследуют личные интересы, которые часто идут в разрез с интересами компании. Лично я счел методику и систему со слов автора логичной. Единственно - пока не вполне ясно как ее встроить в специфику своего бизнеса. Но, посмотрим на рекомендации, которые дадут эксперты КК, которых я ожидаю в ближайшее время. Сразу скажу, что отвечать на анонимные или письма, авторы которых только что зарегистрировались на форуме, не стану по вполне понятным причинам.

Цитата:

---

Сообщение от Аноним

А с другой стороны "доски" были конкуренты.
Есть только один отзыв, которому можно верить: у которого есть автор. Все эти ники или анонимы в интернете - инструмент работы конкурентов, либо пиар продавца. Так что верить всему этому - себя обманывать. Автор серьезного отзыва должен указать (если хочет веры его словам) себя с названием компании и номер телефона в офисе. Вот тогда и станет ясно. Легко будет проверить. Пробиваем есть ли такая компания, ее репутация, звоним в саму компанию и узнаем что за автор, собственник ли он. Лично я на тренинге в Новосибирске 15-16 апреля 2010г примерно от 5-ти участников слышал такие идиотские вопросы тренеру (Бакшту), что думал: "Для чего их сюда прислали и для чего они отнимают наше время". При этом ни один собственник, присутствующий, глупостей не говорил. Вот и представим, что могут сказать о семинаре эти пятеро, например.
Я, как собственник, понял, что такие тренинги и семинары важны именно для собственников бизнеса. Наемники (конечно, не все - добросовестные будут исключением) преследуют личные интересы, которые часто идут в разрез с интересами компании. Лично я счел методику и систему со слов автора логичной. Единственно - пока не вполне ясно как ее встроить в специфику своего бизнеса. Но, посмотрим на рекомендации, которые дадут эксперты КК, которых я ожидаю в ближайшее время. Сразу скажу, что отвечать на анонимные или письма, авторы которых только что зарегистрировались на форуме, не стану по вполне понятным причинам.

---

Михаил, Вы как человек посвященный поясните, что это за 61 документ, и вообще шел ли разговор о них на семинаре?

Цитата:

---

Сообщение от Fillet

Михаил, Вы как человек посвященный поясните, что это за 61 документ, и вообще шел ли разговор о них на семинаре?

---

Я - Михаил, а Вы кто?

Цитата:

---

Сообщение от Аноним

Я - Михаил, а Вы кто?

---

Я- Антон Павлович.

Кстати на торрентах никто эти документы не видел, если кому попадались на глаза, киньте ссылочку. Хочу предварительно посмотреть что за материалы, а потом посмотрим стоит тратиться на семинар или нет. Как выше написал, по результатам ознакомления отпишу свое мнение.

Цитата:

---

Сообщение от Fillet

Я- Антон Павлович.

---

Если хотите диалог, то представьтесь подробно, как это сделал я. Иначе Вы такой же аноним, как и остальные. Возможно, представляющий интересы сторонников или конкурентов обсуждаемой стороны.

Цитата:

---

Сообщение от Fillet

Я- Антон Павлович.

---

Если хотите диалог, то представьтесь подробно, как это сделал я. Иначе Вы такой же аноним, как и остальные. Возможно, представляющий интересы сторонников или конкурентов обсуждаемой стороны.

Решил зарегистрироваться для обсуждения с вменяемыми открытыми людьми. Это даже интересно, когда существуют разные мнения (настоящих, а не вымышленных) персонажей.

Цитата:

---

Сообщение от Mikhail Zhukov

Если хотите диалог, то представьтесь подробно, как это сделал я. Иначе Вы такой же аноним, как и остальные. Возможно, представляющий интересы сторонников или конкурентов обсуждаемой стороны.

Решил зарегистрироваться для обсуждения с вменяемыми открытыми людьми. Это даже интересно, когда существуют разные мнения (настоящих, а не вымышленных) персонажей.

---

Насчет вменяемости вы верно подметили!

Особо только скажу, что Антон Павлович - просить выслать документы и не ведет диалогов - но вам почему то это не очевидно :)

Цитата:

---

Сообщение от Mikhail Zhukov

Если хотите диалог, то представьтесь подробно, как это сделал я. Иначе Вы такой же аноним, как и остальные. Возможно, представляющий интересы сторонников или конкурентов обсуждаемой стороны.

Решил зарегистрироваться для обсуждения с вменяемыми открытыми людьми. Это даже интересно, когда существуют разные мнения (настоящих, а не вымышленных) персонажей.

---

Т.к. я не являюсь ни сторонником, ни конкурентом какой либо стороны, представляться более того, что я уже написал смысла не вижу.
Я ни кого тут не оцениваю, я ни ЗА, ни ПРОТИВ, не был я на семинаре, поэтому и оценивать мне нечего.

Моя цель удостовериться в качестве предоставляемых документов, тех самых, что в количестве 61.

Цитата:

---

Сообщение от Аноним

Насчет вменяемости вы верно подметили!

Особо только скажу, что Антон Павлович - просить выслать документы и не ведет диалогов - но вам почему то это не очевидно :)

---

Да интересно а чем мы тогда тут занимаемся если не ведем диалогов? Поясните уважаемый аноним...;)

Уважаемые дамы и господа!

Большое спасибо за интерес к нашей компании, спасибо за отклики (как положительные, так и отрицательные). И то и другое полезно, они показывают, что мы движемся в правильном направлении: положительные отзывы говорят, что мы приносим пользу, а отрицательные позволяют нам развиваться и совершенствоваться, ибо нет предела совершенству.
Теперь о конкретном. Обсудим те отрицательные моменты, которые есть на данном форуме:
1. Резкость Константина Бакшта. Да, Константин Александрович бывает резок на своих тренингах, не всегда отвечает на вопросы сразу же, когда их задают. Это может быть связано с необходимостью минимизировать непроизводительные потери времени и защитить интересы других участников. Все вопросы можно задать в отведенное время во время тренинга и после тренинга. Однако следует отметить и то, что многие участники приезжают на тренинг, чтобы получить консультацию лично у Константина Бакшта. Поэтому время Константина Александровича в каждом перерыве тренинга, в каждом кофе-брейке и в каждый обеденный перерыв заранее распланировано на такие встречи. Равно как и вечернее время после завершения каждого дня тренинга. Так что самый надежный способ получить личную консультацию Константина Александровича – запланировать такую встречу заранее.
2. Компании, с которыми мы работали. Сейчас заработал обновленный сайт Компании ссылка удалена. На этом сайте в разделе «О компании» есть подраздел «Нас рекомендуют», где представлены рекомендательные письма наших клиентов.
3. О плохой технологии. В обсуждении есть высказывания, в которых говорится, что книги Константина Бакшта хорошие и результаты положительны. Есть и отрицательные – консалтинг не стоит тех денег, семинар не дает той информации. На самом деле мы рекомендуем прочитать книги Константина Бакшта и принять решение – хотели бы Вы познакомиться поближе с нашей компанией и лично с Константином Александровичем или пока ограничитесь книгами. Любой человек, уже имеющийся опыт в продажах и руководстве отделом продаж, может сам по книгам вынести свое суждение и принять решение. Мы полностью полагаемся на Ваше мнение. Сам Константин Бакшт по этому поводу часто цитирует Киплинга: «Расспрашивайте про меня лишь у моих же книг».
4. Сразу честно и откровенно уточняем, что наша технология эффективна, но не так уж проста, и внедрить ее в действующий бизнес не так легко, как хотелось бы. Не случайно каждое такое внедрение обеспечивает целая бригада экспертов, которая работает непосредственно в бизнесе Заказчика на протяжении многих месяцев. Не все проекты завершаются успехом, как и в любых сложных бизнес-задачах. Более того: нам уже известны все основные причины, которые могут привести к неудаче проекта. Если не повторять этих, хорошо известных ошибок, вероятность успеха весьма высока.
5. К сожалению, совершенно очевидно, что часть приведенных здесь отрицательных отзывов не имеет ничего общего ни с реальными Клиентами, ни с реальными контрактами. Это сотрудники каких-то тренинговых и консалтинговых компаний пытаются дискредитировать нас, чтобы как-то привлечь к себе Клиентов за счет нашей же репутации. Что они пишут? «Обратитесь ко мне, и я дам Вам координаты питерской компании, которая Вам поможет!» Господа коллеги, стыдитесь! На чужом горбу в рай не въедешь! Неужели Вы думаете, что такие действия укрепляют ВАШУ репутацию в глазах реальных Клиентов? И они сразу загораются желанием обратиться к тем, кто для того, чтобы как-то заработать копейку, пытается мазать грязью своих коллег?
6. Пользуясь случаем, благодарим наших РЕАЛЬНЫХ Клиентов и партнеров, которые встали на защиту нашего доброго имени! Огромное Вам спасибо! Когда мы читаем Ваши отзывы, мы понимаем, что работаем не зря.

Цитата:

---

благодарим наших РЕАЛЬНЫХ Клиентов

---

про РЕАЛЬНЫХ клиентов - это, видимо, констатация того обстоятельства, что значительная часть хвалебных отзывов якобы клиентов в этой ветке написана оттуда же, откуда написал отзыв и сам г-н Денисов Денис :)


Видимо, основа разработанной методики продаж - это дешевое вранье.

Цитата:

---

Сообщение от Денисов Денис

Уважаемые дамы и господа!

Большое спасибо за интерес к нашей компании, спасибо за отклики (как положительные, так и отрицательные). И то и другое полезно, они показывают, что мы движемся в правильном направлении: положительные отзывы говорят, что мы приносим пользу, а отрицательные позволяют нам развиваться и совершенствоваться, ибо нет предела совершенству.

---

Денис, расскажите про 61 документ что это такое для чего они нужны.
А то все как то покрыто мраком неизвестности.

Меня зовут Екатерина. Работаю в компании уже 4 года. Могу сказать, что Константин Александрович талантливый и неординарный человек. Отличный тренер, который своей энергетикой способен зарядить человека и даже дать «волшебный пендаль» тем, кому он необходим для дальнейшего развития.
Захотелось высказать свое мнение о компании «Капитал-Консалтинг». Думаю, что Клиенты, с которыми мы работаем, не ищут «мнения» о нас. Они его составляют ЛИЧНО, опираясь только на СВОЙ опыт. Наш Клиент целеустремлен, не боится риска (ведь сразу результат не виден) и уверен в положительном результате.
Большинство отзывов переходит на личности. Живые люди испытывают эмоции: симпатии или антипатии, и к работе Компании это имеет косвенное отношение. Даже, высококвалифицированные эксперты имеют право на ошибку. Зато количество довольных клиентов в десятки раз превышает тех, кто чем-то недоволен. Доволен всегда собственник, а записи на этом форуме пишут недовольные сотрудники.
А кому интересны РЕАЛЬНЫЕ отзывы, читайте их на нашем сайте. Отзывы по тренингам выписываются из Анкеты-отзыва, которую Клиенты заполняют лично. А рекомендации из благодарственных и рекомендательных писем, которые Клиенты САМИ нам пишут.

Цитата:

---

а записи на этом форуме пишут недовольные сотрудники

---

Что характерно, положительные отзывы у нас на форуме пишут тоже почему-то исключительно работники этой компании :) Видать сильно довольные :D

Уважаемые сотрудники Какпитал Консалтинга почему вы игнорируете мой вопрос?

Бесконечная тема ниочем.
Пиар (бесплатный) вышеперечисленной компании ее же сотрудниками!

Мда... 3 страницы длиной в 2 года ) Не смог удержаться от комментария после прочтения. Не смог - потому что сам работал в компнаии Капитал Консалтинг. Давно это было - с февраля по июнь 2007 года. По существу темы могу поведать следующее. Как бы Бакшта не критиковали - он молодец. Молодец, в первую очередь для себя. Рьяно движется к цели, не взирая на все препятствия. Яркий пример пословицы "Вижу цель, не вижу препятствий". А цель у него одна - деньги. Квартиру в Москве он, помоему, уже себе купил. Если же говорить о нём как о руководителе - то худшего руководителя я не встречал. Он, являясь очень закомплексовавнным человеком, всячески пытается свои комплексы нивелировать своим поведением. Отношение к сотрудникам у него - потребительское. Он не заинтересован в росте профессионализма своих работников, не заинтересован в их комфортном существовании. Они для него - лишь инструмент зарабатывания денег. Поэтому текучка кадров - огромнейшая... Честно скажу - я не знаю как сейчас обстоят дела в КК, но, есть основания полагать, что вкорне ничего не изменилось.
Оценивать его как тренера - я не берусь... Много людей прошло через его тренинги. Кто то негодовал, кто то флегматично уходил, кто то в восторге заказывал полный пакет консалтинга. Могу сказать одно - для того, кто созрел для "великих дел" и не хватает только пинка - Бакшт - очень продуктивный тренер. Но для людей, которые либо недавно, либо вообще только в начале пути постройки и/или управления бизнесом - Бакшт не даст ничего хорошего. Только лишь напугает... Собой, своим поведением... (Неоднократно я встречал его на Павелецком, когда он приезжал в Москву на тренинги. И как Вы, уважаемые читатели, думаете - поедет ли человек, позиционирующий себя как ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС ЭКСПЕРТ РОССИИ, на встречу к владельцам и собственникам бизнеса, с сумками и чемоданами, НА МЕТРО?) Выступать перед людьми - в мятом костюме не первой свежести, с потным лбом... Не заню, может я дурак, но я этого не понимаю. Не понятно мне и то, почему тренинги проводятся непосредственно в офисе КК на Багратионовской, а не в арендованных конференц-залах? Нет, я, конечно, знаю ответ - экономия денег. Легче всех посадить на неудобные стулья в душном маленьком помещении, чем арендовать нормальное помещение... Опять же - так было в 2007-м. Как сейчас - не знаю.
Обращение к потенциальным клиентам Бакшта - не рвитесь сразу на тренинг... Купите книги, прочитайте. Почитайте статьи на сайте. И вы поймёте - что большей частью там вода. Да, что то вы сможете применить на практике, что то будет полезным... Но не всё, даже не большая часть. А суть тренингов лишь в том - что бы продать консалтинг.
Теперь про Шумского. Эдуард Леонидович - жёсткий дядька ) Я его даже побаивался первое время. Но потом я понял - что он намного честнее и... человечнее что-ли, чем Константин Александрович. А то, что он выглядит как "браток из 90-х" - так это его амплуа. И в 90-е он вёл очень своеобразный образ жизни )) Он строил бизнес. Свой бизнес. Но от форсмажоров, таких как большая политика, не застрахован никто. И теперь Эдуард Леонидович - в КК... И скажу тем, у кого остались неприятные ощущения после общения с ним - не нужно его воспринимать как грубияна. Он Волк. Старый и беззубый. Поэтому к нему так и нужно относиться) Не бояться, но уважать по человечески.
Ну вот, как то так... Излил душу. Если кого то мой опус обидел, задел, или ещё каким то негативным образом повлиял - прошу прощения. Я изложил лишь свою точку зрения на этот вопрос, своё видение и свой взгляд.
Писать имени своего не буду. Не хочу. Но если я смогу кому то, каким то образом помочь, или осветить какой то момент по поводу КК - моя аська ....