тот кто делает свою работу так как надо
Вид для печати
Совет был разобраться, нужно ли человеку быть начальником. Да, можно всему научиться. И правильно, что люди разные. Кто-то отлично знает как надо, а не получается у него. А другой вроде бы и не учился, а люди его слушают и идут за ним. Важно для себя понять, хочешь ты руководить, комфортно ли это для тебя или ты весь на нервах постоянно. Зачем себя изводить? Как мне кажется, начальник должен уверенно давать указания, а не сомневаться каждый раз, не обидел ли он подчиненного, а что скажет тетка из соседнего отдела, если этот подчиненный ей поплачется. Очень тяжело все через себя пропускать. А ведь у человека и свои личные проблемы и переживания. Я бы так не хотела. Думаю, что если человек хочет быть начальником, то надо научиться спокойнее относиться к тому, что он может замечанием кого-то задеть. Это и есть работа начальника. А когда каждый раз дилемма - принять верное решение для фирмы или пожалеть очередного нерадивого сотрудника - не будет толку ни для фирмы, ни для начальника, ни для сотрудника.
Что значит нужно или нет.
Есть главбух, который сам всю работу сделать не может. Нужен еще бухгалтер, хочешь, не хочешь, а начальником быть придется.
А я думаю :D И стараюсь даже про ошибки подчиненного говорить корректно.Цитата:
а не сомневаться каждый раз, не обидел ли он подчиненного
Здесь мне кажется решение проблемы в том, чтобы просто найти бухгалтера, который будет подходить данному начальнику, вот и все.Цитата:
Думаю, что если человек хочет быть начальником, то надо научиться спокойнее относиться к тому, что он может замечанием кого-то задеть.
Просто есть люди которые могут понять суть того что нужно, а бывают те кто об этом не задумывается и выполняет задание формально, не включая голову. А таких не мало.
Кроме того есть психологическая совместимость.
А я не предлагала говорить некорректно. Я сейчас говорю не про форму общения с подчиненными. Естественно, надо уметь общаться вежливо,без крика и тд. Я про то, что человек сомневается а надо ли вообще делать замечания сотруднику, если тот очень эмоционально на них реагирует.
Т.е. другого выхода Вы не видите?:)
Ну это-то понятно, что если найти идеального сотрудника, да еще психологически совместимого с начальником, то можно уже не переживать ни о чем. Вся проблема в том, где такого идеального взять и нафига ему вообще начальник, если он и так идеальный и сам отлично работает? Как Вы говорите "придется" работать с теми, кого найдут. Поэтому надо постараться выбрать наиболее подходящих сотрудников и все-таки научиться отдавать приказания без боли в сердце.
:redface:
Dinchik, браво! замечательный ответ и по существу, полностью Вас поддерживаю (и добавить нечего))))
согласна с вами на 100% С прошлым главбухом работала душа в душу, она меня вырастила и выучила. у всех есть заскоки, но помимо этого на ошибки указывала, первый раз объясняла, дальше я сама капала как трактор. Сроков не ставила, но я старалась раньше все сделать. Иногда давала задание на самостоятельность выполнения. Все обсуждалось, мне ее подходы нравились. Мы просто с ней сошлись , вернее я ей подошла. Надо на собеседовании обсуждать, просить прокоментировать ту или иную ситуация " Ваши действия? " Главный бухгалтер имеет право и обязанность выбирать своих подчиненых
Как это выбирать подчиненных? :wow: Это тех кто ему нравится? :abuse: Что за ужас??? Надо брать тех кто не нравится, это самые лучшие работники. Сейчас вам Dinchik это расскажет.
И запомните у работодатели нет прав :abuse:. Права это у работника. :D А у работодателя только обязанности :super:
А вы не когда не говорите так конкретно. Но всегда при рассмотрении конкретных ситуаций пишите о том что как раз те кто не попал на собеседование или кого не взяли могли оказаться лучшими работниками. Каждый раз.
Недавно в одной теме (лене искать) вы писали, что лучшие работники что вам попадались были бомжеватого вида :DЦитата:
Это вообще атас. Очень интересно, какие у меня критерии по внешнему виду? С цитатами пожалуйста.
Т.е. конкретно я не писала, а Вы в своей голове за меня додумали и меня же в этом обвинили?
Я не припомню, где я это писала. Но в принципе, а Вы не согласны, что среди отсеянных работников МОГЛИ оказаться лучшие? Заметьте, Вы сами употребили слово МОГЛИ.
А если бы было не лень, то не переврали бы так сильно мои слова. Я говорила, что мне попадались очень хорошие работники бомжеватого вида. А вывод, что надо брать только таких на работу и то, что лучшие работники -ВСЕ бомжеватые - додумали Вы сами. И Вы еще обвиняете меня, что я из контекста выдергиваю.
ложь, ничем не подкрепленная. Лень искать цитаты, так и не обвиняйте тогда МЕНЯ в СВОИХ фантазиях.
Она в блогах пишет.
Исходя из системного анализа ваших постов можно сделать именно такие выводы.
Потому что в каждом конкретном случае вы пишите именно так.
Это было в каждом случае, когда вы комментировали критерии отбора работников.Цитата:
Я не припомню, где я это писала.
Могли. Но при чем тут это?Цитата:
Но в принципе, а Вы не согласны, что среди отсеянных работников МОГЛИ оказаться лучшие? Заметьте, Вы сами употребили слово МОГЛИ.
Работодатель выбрал работника по тем критериям которые ему важны. Почему вы каждый раз пишите что это неправильные критерии? Например что выбранный работник того же возраста что и другие работники? В ваших глазах это почему-то плохо. Может там важна именно психологическая совместимость коллектива.
Все это написано с некоторой иронией. Но это именно те критерии про которые вы писали.Цитата:
Я говорила, что мне попадались очень хорошие работники бомжеватого вида. А вывод, что надо брать только таких на работу и то, что лучшие работники -ВСЕ бомжеватые - додумали Вы сами.
В каждом конкретном случае вы пишите что среди того кого не рассматривали могли оказаться замечательные работники.Цитата:
ложь, ничем не подкрепленная. Лень искать цитаты, так и не обвиняйте тогда МЕНЯ в СВОИХ фантазиях.
Так хороший работник уже найден. Зачем тогда искать еще одного там, где не хочется?
Т.е. я так часто это все якобы пишу, что вы даже ссылку найти не можете?
Так я ж и говорю, что Вы сами все придумали и выводы сделали, а еще и красиво назвали - системный анализ.
И все-таки где именно?
А я не знаю при чем. Это же ваши размышления и я не знаю при чем тут это.
Да не пишу я каждый раз так. Один раз написала, что отбирать сотрудников только по тому как он вольется в коллектив не совсем верно. Неплохо было бы еще и проф.качества проверить. А Вы уже и бомжей приплели, причем в обязательном порядке и обвинили меня в полном отрицании всего.
Да я не писала, что это плохо, я писала, что проф.тест еще нужен, а не только по возрасту отбирать.
Ага, вон у нас в бухгалтерии тоже понабрали психологически совместимых. А теперь каждый день мне звонят: "Программа глючит." А глюк программы у нас один. И я даже знаю, где она сидит.
Нормально. Т.е. Вы такой юморист, а я при этом монстр.
У меня они не были критериями.
Я же говорю, лень доказывать - тогда не обвиняйте.
А где я заставляла искать другого? Только не говорите опять "в каждом конкретном случае". Давайте уже приведите конкретный случай и мои слова с указанием темы и страницы. Тогда объясню на конкретном примере, что Вы не поняли в моих словах. А объяснять Вам Ваши же фантазии это немного не моя специализация.
В данный момент времени нет на это. Может когда время появится поищу.
Это я у судов позаимствовал :D - "исходя из системного анализа норм налогового кодекса"Цитата:
системный анализ.
Так а кто говорит что они не проверяются-то????Цитата:
Да не пишу я каждый раз так. Один раз написала, что отбирать сотрудников только по тому как он вольется в коллектив не совсем верно. Неплохо было бы еще и проф.качества проверить.
Осматриваются кандидаты, остается несколько кто подходит (уровень у них достаточный) и при прочих равных условиях выбор отдается тому кто лучше подойдет коллективу.
Вот не надо фантазий, я не про бомжей, а про вид.Цитата:
А Вы уже и бомжей приплели, причем в обязательном порядке и обвинили меня в полном отрицании всего.
И это разве не вы написали?
Так одному другое не противоречит. Обычно не отбирают по одному критерию. Но если в фирме работники до 40 лет, то при выборе бухгалтера при прочих равных условиях выбор будет в пользу такого же.Цитата:
Да я не писала, что это плохо, я писала, что проф.тест еще нужен, а не только по возрасту отбирать.
Не понял.Цитата:
Ага, вон у нас в бухгалтерии тоже понабрали психологически совместимых. А теперь каждый день мне звонят: "Программа глючит." А глюк программы у нас один. И я даже знаю, где она сидит.
Да нет, по вашим словам монстры те кто из сотни резюме выбирает десяток тех кто подходит по той же психологической совместимости, зовет их на собеседование и если находится подходящий, то берет его, а не зовет всю сотню и не проводит собеседование с каждым.Цитата:
Нормально. Т.е. Вы такой юморист, а я при этом монстр.
Так я и не говорила, что противоречит, просто уточнила, что надо проф тест. А Вы почему-то все мои слова воспринимаете, как противопоставление тому, кого я дополняю.
А Вы считаете, что могут быть прочие равные условия? Все же люди разные. Иногда человек отлично вливается в коллектив, хотя ни по каким критериям вроде не должен. А иногда все параметры подходят, а контакта с коллективом нет. СРАЗУ пишу, эти слова не значат, что так всегда бывает. Я не говорю !,что надо отбирать людей по обратным качествам!
Что не поняли. Человек отлично ладит с коллективом, правда косячит направо и налево, но это не главное.
Вот вообще никогда такого не говорила. Что Вы там курите?
Вы так пишите. Так ни кто и не утверждает что не проверяет профессиональные навыки.
Прочие равные это не когда обязательно все равные во всем, но когда у нескольких кандидатов есть плюсы и минусы и нельзя сделать однозначный выбор чтобы утверждать что он единственный правильный.Цитата:
А Вы считаете, что могут быть прочие равные условия?
Например есть три бухгалтера с плюсами и минусами, один 35 лет и на собеседовании старается понять что и как, вдумчиво ответить. Другой 30 лет, видно что хорошо разбирается, но на все отвечает так что правильно только то что он говорит, хотя в практическом плане ситуации не однозначные, но другие подходы он и слышать не хочет. Третий 55 лет, тоже хороший профессионал.
Кого лучше взять, если весь коллектив 20-30 лет?
Да, такое тоже случается. Значит нужно лучше отбирать. Но часто видно что определенные кандидаты явно не вольются в коллектив.Цитата:
Все же люди разные. Иногда человек отлично вливается в коллектив, хотя ни по каким критериям вроде не должен. А иногда все параметры подходят, а контакта с коллективом нет.
Не смогу описать словами просто видно. И в случаях когда профессиональные качества оказываются значимее или выбор маленький - прием таких работников не дает хороших результатов.
Есть такие кто профессионал может и хороший, а вот общаться не умеет. Представьте юриста которые как юрист хороший, но относится ко всем вопросам с видом: "Че надо? Мне не хочется найти решения.
Да и в бухгалтерии такое же возможно, когда например приходит менеджер по продажам, а бухгалтер ему помочь не хочет в чем-то разобраться.
Или бухгалтер по зарплате, который всем говорит что все рассчитано правильно, а разбираться с работниками в их зарплате не хочет.
Важно и то, и другое.Цитата:
Что не поняли. Человек отлично ладит с коллективом, правда косячит направо и налево, но это не главное.
Это образное выражение.Цитата:
Вот вообще никогда такого не говорила. Что Вы там курите?
Т.е. когда я с вами не соглашаюсь, это называется "выдергиваете из контекста". А когда Вы мои слова перевираете и придумываете с помощью "системного анализа" то, чего я не говорила, то это называется "с некоторой иронией" или "образное выражение"? Круто. Надо запомнить.
Слепые пытаются описать слона - вот краткая суть сей ветки.
Dinchik, мне кажется нет смысла тратить время на скандалиста с мотивом личной неприязни. Вы не 5 тысяч, всем нравится не будете.