Вид для печати
Вы набираете персонал.
Вы ответственны за прием людей на работу, в частности бухгалтерского коллектива.
Вы можете быть при этом директором, главбухом, отделом кадров или кем-то еще.
Какие качества, в первую очередь, Вы хотите видеть в Вашем новом сотруднике бухгалтерии?
Опрос достаточно субъективен, но я постараюсь его периодически исправлять.
ps: Иные варианты пишите ниже, я их добавлю и Вы сможете проголосовать по ним.
К сожалению выбрать можно лишь одну позицию - поэтому способность к обучению. Хотя на мой взгляд без надежности в бухгалтерии - никуда...
А такое качество как работоспособность и исполнительность по умолчанию? :)
или мы о главбухах говорим?
Мы говорим о бухгалтерии и ее сотрудниках, без деления на руководящие и неруководящие должности.
Конечно требования к главбуху и рядовому буху различаются. Но есть и общие требования ко всем сотрудникам бухгалтерии - их я и пытаюсь проранжировать.
При наличии способностей к обучению все остальные пункты приобретаются ( ну разве что кроме надежности - смотря что под этим понимать)
Таня, я думаю, что категоричная разбивка не может объективно описать качества работника бухгалтерии. Я считаю, что п.1 и п.2 - приходящие. А вот без остальных качеств лично я человека в бухгалтерию и не допущу!
Оля, к сожалению нет возможности представить здесь все варианты комбинаций.
Давайте определим качество ПЕРВОСТЕПЕННОЙ важности.
Тогда бы я добавила "Большое желание работать в бухгалтерии". Именно этот критерий для меня первоочередной.
Оль, ну ты же модератор! Добавляй, и голосуй! Я согласна с таким пунктом.
Я проголосовала за способность к обучению.
Хотя и другие качества не менее важны, как и в любой другой профессии.
Я думаю работникам бухгалтерии необходимы все вышеперечисленные качества, кроме опыта работы.
А вообще всегда нужен индивидуальный подход. Смотря на какой участок бухгалтерии брать. На каком-то в первую очередь важно знание законодательство, где-то необходима работоспособность, где-то и логика важна.
Нельзя дать однозначный ответ. Я не смогла остановить свой выбор на каком-либо ответе.
Например способность к обучению может быть и не важна, если человек сидит и делает всё время однотипные проводки. Ему показали он и делает. Хотя я противница этого. В бухгалтерии необходим творческий подход:)
а что-то общее для бухгалтерии есть, или на каждый участок должны быть совершенно различные качества? Чем, в этом плане отличается учет ОС от учета товаров?Цитата:
Смотря на какой участок бухгалтерии брать
учёт основных средств от учёта товаров может и не отличается, а вот учет каких-либо средств от набивания проводок по кредитам или векелям по готовым распоряжениям очень сильно отличается.
Татьяна.
Когда вы собираетесь выйти из дома для вас главное в Вашем внешнем виде:
1. Юбка.
2. Блузка.
3. Платье.
4. Брюки.
5. Бижутерия.
6. Аксессуары.
7. Туфли.
8. Бельё.
9. Духи.
10. Макияж.
Можно дать только один ответ.Цитата:
Исходное сообщение Демидова Татьяна
Давайте определим качество ПЕРВОСТЕПЕННОЙ важности.
Не удивляйтесь если получите ответ 11. Настроение. Он является самым необязательным и говорит о том что опрос, в таком виде, некорректен и цели опроса не достигнуты.
"Способность к обучению" - это то же самое "Настроение".poz
И все-таки я выбрала "способность к обучению", хотя согласна и с предыдущими репликами - без надежности в бухгалтерии тоже никак. Знание законодательства, опыт и инициативность - все эти качества необходимы главбуху, а вот рядовому работнику - не всегда. А вот без способности к обучению - трудно. Да, может быть и так, что человеку необходимо набивать одну и ту же проводку день за днем, но завтра вдруг понадобится, чтобы он делал что-то другое, а вот обучить его вы не сможете, и что делать с ним тогда - увольнять? А уж что касается логики - так этовообще слишком большая роскошь, тем более, что этой самой логики нет у тех, кто сочиняет нормативные документы, так нам логика даже мешать будет эти самые законы и инструкции выполнять:rotate:
Я уже поняла, что клерковчане разделились на 2 типа: тех, кому понятен смысл опроса и тех, которые считают его некорректным. Причем и те и другие правы. Не будем спорить. Если Вы не можете выбрать что-то из предложенного - пишите свое мнение ниже.Цитата:
Татьяна. Когда вы собираетесь выйти из дома для вас главное в Вашем внешнем виде:
1. Объявление. Должность, возраст, местонахождение фирмы, контактный телефон, на конкурсной основе, обращаться с такого-то по такое число, с 15:00 до 18:00. З/пл. указывается, если нужен специалист с опытом работы.
2. Секретарь отвечает на звонки, записывает фамилии, назначает время.
3. 1-й тур. Анкетирование. Время на беседу 5-10 минут. В жестких условиях просто сдача анкет и 2-5 минут на разговор и уточнение. Первое впечатление. Внешний вид. Речь. Чем заполнялась анкета (у секретаря подготовлены карандаши, кто без ручки - пишут карандашом). Полнота ответов. Наличие документов. Оценки. Вкладыш в диплом. Рецензия. Адекватность.
4. Сообщаем тем, кто прошел на 2-ой тур о времени прихода к нам. Если не сообщили или не смогли связаться значит, не прошли.
5. 2-й тур Проверка профессиональных качеств, владение технологиями. Знание компьютера. Для бухгалтера - 1С или, если не знаком с 1С, проводки, журнал-ордер, оформление первичных документов. Для секретаря Word без словаря и документ с таблицей. Для сметчика - смета с ошибками. Для прораба - разговор со специалистом об объектах, материалах, технологиях. Для менеджера - бизнес-план с защитой. Незнание не является причиной отсева, если об этом было честно сказано при заполнении анкеты.
6. 3-й тур Тестирование. Как минимум ОПРОСНИК PEN (Ганс и Сибилла Айзенк). Максимум не определен. По слухам от конкурентов в нашей компании применяется детектор лжи, но это вранье. Ни одного полиграфа в свободном доступе в нашем городе нет. :D И уж тем более для тестирования.
7. 4-й тур Собеседование с представителями директората и руководителями подразделения. Внешний вид, к третьему-четвертому посещению можно постараться приблизиться к корпоративному. Навыки общения. Общение в дискомфортной ситуации. Нестандартные ответы на нестандартные вопросы. Уточнение данных предыдущих туров. Оцениваются каждым по десятибалльной системе, голосование закрытое, средний балл считаю я, знакомые -0,5 балла от среднего, родственники -1 балл. При этом каждый из присутствующих имеет право на один крест или право "вето", т.е. без объяснения вычеркнуть одного претендента.
8. Далее возможны варианты. Принят один из претендентов на должность с испытательным сроком. Принято двое на пол-оклада каждый с испытательным сроком. Предложено занять другую должность с испытательным сроком. Предложено пройти обучение за счет фирмы, с последующим принятием на должность с испытательным сроком.
Не всегда и не на все должности принимают в такое количество этапов. Этапы могут совмещаться. На каждом из них существует множество нюансов, фишек, заморочек. Приемы из закрытых документов по технике допроса могут пересекаться с приемами и методами продажи из сетевого маркетинга. Если планируется переманить специалиста из другой структуры, то он эти этапы и не увидит. Если есть специалист остро необходимый руководителю данного подразделения, то у него есть шанс быть принятым на работу без явного тестирования, но за него отвечаешь своей деловой репутацией. Если кому-то нужно кого-то "пристроить", то он платит ему из своего кармана или из своей доли дохода.
Не люблю я такие многоступенчатые собеседования.
Время, затраченное на них, слишком жалко.
Согласен, жалко до слез. Особенно первые этапы, копание в мусоре (и пусть опять пишут о недостатке уважения к люмпенам) и отыскивание бриллиантов. Однако, в оправдание, могу сказать, что все мои бухгалтера, отобранные мной по приведенной здесь технологии стали, как минимум, главными бухгалтерами крупных предприятий, а также и финансовыми директорами, руководителями и владельцами собственных. По другим профессиям такая же картина, за редкими исключениями и ситуациями когда растет только зарплата и количество подчиненных.Цитата:
Исходное сообщение Демидова Татьяна
Не люблю я такие многоступенчатые собеседования.
Время, затраченное на них, слишком жалко.
Да уж, человек собой любуется.:rolleyes:
Тань, я проголосовал, прочитав сначала формулировку опроса (и думая, естественно, о себе) - за способность к обучению.
Но из вводного твого сообщения (которое прочёл уже после голосования), узнал, что это я себе помощников/подчинённых набираю. Это "другой коленкор"! Тогда, безусловно, главным становится надёжность+желание (и обязательно в тандеме!)
Я сам "самообучусь" и от них возьму то, что мне надо (потому что у них есть желание) и буду спокоен (ибо надёжны).
МММ, а если есть надежность и желание, но совершенно отсутствуют мозги?
Бывают такие люди, которым все дается с трудом. Что вы обычно с такими делаете (при условии что они надежны и хотят работать)?
Естественно только одним качеством из вышеназванного списка обладать маловато, Надежность я считаю самым главным качеством, но она должна идти в связке и с опытом и инициативностью и желанием трудиться. Чтобы спокойно работать нужно быть уверенным в том, что люди тебя не подведут и на своем уровне работу сделают и смогут за нее отвечать.
Ксю, все отлично.
Но иногда бывают ситуации, когда ты приходишь на предприятие (в другое подразделение) и обнаруживаешь человека надежного, горящего желанием работать, но очень несообразительного, которому все дается с трудом.
Как поступаешь? Как нужно поступить и как на практике поступают?
Я думаю, в конце концов, проявив мягкость характера и надеясь десять раз, что все не так уж плохо, приходишь методом проб и ошибок к единственно верному решению, что одному работать легче, чем с таким сотрудником:confuse: Подобную ситуацию я сейчас даже наблюдаю, надеюсь там все окончится благополучно.
А мне (тьфу-тьфу и три раза стук по дереву) последнее время везло на людей, я даже избалована этим. Очень важно, когда есть уверенность и возможность положиться на своих людей. Не скажу, что все меня устраивают в личных отношениях, а как работники... большое им спасибо.:yes:
Мозги нужны для принятия решений. Это я на себя возьму (лучше бы, конечно, если б можно было с кем-то посоветоваться, но на то и Клерк есть).Цитата:
Исходное сообщение Демидова Татьяна
... но совершенно отсутствуют мозги? Что вы обычно с такими делаете (при условии что они надежны и хотят работать)?
Для рутины желания более чем достаточно. А надёжность - желанию крыша. Так думаю...
и для понимания того, что делаешь, для усваивания нового.Цитата:
Мозги нужны для принятия решений
Нет ничего более важного, все равнозначно. Очень сложно разделить, разбить на отдельные качества личность (пусть даже рассматривая человека только как работника бух. службы).
Комплекс всего вышеупомянутого - просто мечта! :))
Хотя если честно, то у меня лично никогда не было желания работать в бухгалтерии:)
1. Приходишь и находишь надежного человека? Не обольщайся, будет меньше разочарований.Цитата:
Исходное сообщение Демидова Татьяна
Но иногда бывают ситуации, когда ты приходишь на предприятие (в другое подразделение) и обнаруживаешь человека надежного, горящего желанием работать, но очень несообразительного, которому все дается с трудом.
Как поступаешь? Как нужно поступить и как на практике поступают?
2. Есть такой ярлык "инициативный дурак". Чем ближе к этому определению, тем быстрее избавляюсь. IMHO Одно из опаснейших сочетаний. За ними разгрести не успеваешь, а ответственность они по определению за свои действия не несут.
Проголосовала за "надежность". Хотя хотелось бы чтобы и "умный" и "красивый" :)
Проголосовала за способность к обучению, но я думаю, что способность лигически мыслить в бухгалтерии не самое последнее , хотя собственно как и все остальное:)
RedBrandtВы себе работников набирали? Или Ваша задача была стать ступенькой к их карьерному росту?Цитата:
могу сказать, что все мои бухгалтера, отобранные мной по приведенной здесь технологии стали, как минимум, главными бухгалтерами крупных предприятий, а также и финансовыми директорами, руководителями и владельцами собственных.
Моя задача - жить в окружении красивых людей.
RedBrandt , и как? получается?:)
Судя по вашим этапам и требованиям очень малое кол-во лиц, получают работу на вашей фирме. Сколько бухгалтеров вы приняли по такой технологии?
Из моей практики - хорошего бухгалтера видно при собеседовании сразу. Полные его "индивидуально-качественные" характеристики раскрываются примерно после года работы.
svet, а я стараюсь набирать человеков, а не бухгалтеров. :p
stas® ,это потому что ты сам хороший бухгалтер. :)
stas® :kiss: :love: :kiss: я знаю.
Проголосовала за большое желание работать в бухгалтерии, но в списке не хватает качества "Умение думать". Для меня оно наверное основное
IAE, Пожалуй, соглашусь с тобой. В первую очередь для меня важно умение думать. Способность к обучению, логика из этого следуют. А взять себе работника, который может только стучать по клавиатуре, "как заяц на барабане" - это катастрофа. Даже если он при этом надежен и желает работать - неумение мыслить сводит на нет эти достоинства. Инициатива порой наказуема, особенно если её проявляет работник, не умеющий или не желающий думать... "Лучше умный враг, чем глупый друг".
И даже при всех остальных плюсах человека, который явно внесёт смуту, склоку и раздоры в коллектив - я не возьму.
А вообще я отнесла бы себя к той половине, которая не считает опрос вполне корректным.
<b>Govorun</b>, ровно через год ответила :)
