В газету "Учет.Налоги.Право" готовим тему: как главбуху усидеть в своем кресле при новом директоре Есть какие-нибудь советы? Если кто сталкивался с такими ситуациями, расскажите, пожалуйста.
Вид для печати
В газету "Учет.Налоги.Право" готовим тему: как главбуху усидеть в своем кресле при новом директоре Есть какие-нибудь советы? Если кто сталкивался с такими ситуациями, расскажите, пожалуйста.
А почему УНП решила, что директор сразу начнет главбуха менять? Умный директор этого не сделает, а с неумным - чего цепляться... ;)
Случаи бывают разные )) Мы просто решили выяснить и написатьЦитата:
Сообщение от Svetishe
Мне кажется что новый директор придет со своей командой и часто ой как часто в команде будет и свой бухгалтер:(
у меня получилось ;) хоть и были сомнения на протяжении примерно месяцев трех.
я бы заменила ГБ, но постепенно...... :yes:
старший бух, не зависимо от его "качества"? Смысл?
потому что будет свой финансист, прошедший со мной все. я ему доверяю больше чем новому и он не хуже, т.к. со мной уже давно работает. (мечты.........) :D
может и этот гб не плох, но зачем рисковать?
вообще много ньюансов, что это было слияние/поглащение? как проходило? дружествено? и т.д.
а может вас купили только для перепродажи?
или уже внедрили к вам кого-нить с той стороны? :-))
А я бы проверил своими спецами, и, если качество учета устраивает, не стал бы менять. Это, конечно, при условии, что я эту контору купил (прише в нее как руководитель) чтобы дело делать, а не распродать ее на корню.
Мой ГБ работала уже при 4 генычах. Она ооочень гарамотный специалист и генычи люди ооочень серьезные, з/п ей не понижали ни разу:super:
Но думаю это:
1. рекомендации нашей аудиторской компании ей помогли;
2. некоторое заискивание (хотя она не такой человек), но бывает прогибается;
3. налоговая с выездной проверила за 3 года все налоги и еле как 30 тыс. накопали (обороты кстати у нас миллионные).
Вот так думаю было...
Мне удалось. Потому что:
1. Надо показать себя профессионалом. Мнение других служб (фин. отдел) должно поддерживать ваш имидж.
2. Дир. человек новый (у нас так было) с ним можно и нужно задружить. Ввести в курс дела, не только относительно финансов, вообще, кто чем занимается, ненавязчиво разумеется.
3. Повезло наверное.. (вспомнился анекдот про доярку)
Многое зависит от того зачем пришел директор, и есть ли у него уже команда, и хотите ли вы (при наличии этой команды) туда вписаться. Если это команда, то именно так, не они будут вписываться, а вы.
