Статья: Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений

<h4 align="right">В.П. Савчук Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий, профессор программы MBA Международного Института Бизнеса <a href="mailto:vps@a-teleport.com">vps@a-teleport.com</a> </h4>
Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как
механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей
деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот
процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой
фазой любого процесса реструктуризации. Подобно тому, как больной
человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед
началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную
диагностику прежде, чем приступить к трансформации. Данная аналогия
является весьма уместной, многие западные финансовые менеджеры
используют термин «финансовое здоровье» (Financial Health). Предположим, что диагностика проведена, найдены «болевые
точки» бизнеса, проведен комплекс мер по улучшению состояния
предприятия и, казалось бы, цель достигнута.    Но
успокаиваться рано. Каждый врач знает, что любой его выздоровевший
больной нуждается в постоянном контроле здоровья, основательном, скажем
раз в году (это, кажется, называется диспансеризацией) и менее
основательном, ежемесячно. Точно также следует контролировать
финансовое здоровье предприятия. По меньшей мере, раз в году
предприятие должно «сдавать по возможности» все анализы, а ежемесячно –
только часть из них, которые являются наиболее важными с точки зрения
последующего возможного ухудшения состояния. А что делать, если предприятие имеет сравнительно хорошее
финансовое здоровье? Нужно ли о нем беспокоиться? Каждые человек,
особенно в возрасте, взяв на вооружение медицинскую аналогию, понимает,
что данный вопрос является глупым. В условиях современной конкуренции
сохранить финансовое здоровье чрезвычайно нелегко. Если предприятие
постоянно не следит за основными показателями, то очень скоро
выяснится, что финансовые результаты компании стали существенно хуже,
чем в прошлом периоде. Операционный механизм предприятия становится
менее эффективным с точки зрения получения конечного результата. Понимая важность данного тезиса, у менеджера возникает вопрос, что и как

следует контролировать? Обратимся опять к медицинской аналогии. Когда
врач получит результаты Ваших анализов, он обязательно начнет выяснять,
каков Ваш образ жизни? Другими словами, что же в образе жизни пациента
привело к такому его состоянию. Говоря языком более характерным для
менеджмента, врач начинает изучать основные процессы
жизнедеятельности пациента. Сейчас очень популярен термин
«бизнес-процесс». В самом деле, чтобы лучше понять причины «финансового
нездоровья» предприятия необходимо глубоко изучить основные
бизнес-процессы с тем, чтобы потом попытаться их изменить.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4804