<h4 align="right">В.П. Савчук Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий, профессор программы MBA Международного Института Бизнеса <a href="mailto:vps@a-teleport.com">vps@a-teleport.com</a> </h4>
<p>Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как
механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей
деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот
процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой
фазой любого процесса реструктуризации. Подобно тому, как больной
человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед
началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную
диагностику прежде, чем приступить к трансформации. Данная аналогия
является весьма уместной, многие западные финансовые менеджеры
используют термин «финансовое здоровье» (Financial Health). </p><p>Предположим, что диагностика проведена, найдены «болевые
точки» бизнеса, проведен комплекс мер по улучшению состояния
предприятия и, казалось бы, цель достигнута.&nbsp; &nbsp; Но
успокаиваться рано. Каждый врач знает, что любой его выздоровевший
больной нуждается в постоянном контроле здоровья, основательном, скажем
раз в году (это, кажется, называется диспансеризацией) и менее
основательном, ежемесячно. Точно также следует контролировать
финансовое здоровье предприятия. По меньшей мере, раз в году
предприятие должно «сдавать по возможности» все анализы, а ежемесячно –
только часть из них, которые являются наиболее важными с точки зрения
последующего возможного ухудшения состояния. </p><p>А что делать, если предприятие имеет сравнительно хорошее
финансовое здоровье? Нужно ли о нем беспокоиться? Каждые человек,
особенно в возрасте, взяв на вооружение медицинскую аналогию, понимает,
что данный вопрос является глупым. В условиях современной конкуренции
сохранить финансовое здоровье чрезвычайно нелегко. Если предприятие
постоянно не следит за основными показателями, то очень скоро
выяснится, что финансовые результаты компании стали существенно хуже,
чем в прошлом периоде. Операционный механизм предприятия становится
менее эффективным с точки зрения получения конечного результата. </p><p>Понимая важность данного тезиса, у менеджера возникает вопрос, <b>что</b> и <b>как</b>

следует контролировать? Обратимся опять к медицинской аналогии. Когда
врач получит результаты Ваших анализов, он обязательно начнет выяснять,
каков Ваш образ жизни? Другими словами, что же в образе жизни пациента
привело к такому его состоянию. Говоря языком более характерным для
менеджмента, врач начинает изучать <b><i>основные процессы</i></b>
жизнедеятельности пациента. Сейчас очень популярен термин
«бизнес-процесс». В самом деле, чтобы лучше понять причины «финансового
нездоровья» предприятия необходимо глубоко изучить основные
бизнес-процессы с тем, чтобы потом попытаться их изменить.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4804