Статья: Особая ценность - компетенция каждого члена команды

<blockquote>Эффективность бизнеса, по мнению экспертов, — сложный микс из общеэкономической конъюнктуры, динамики рынков, спроса и предложения, особенностей типа управления и пр. Олег Алексеев, директор по персоналу и корпоративным отношениям ГК «Ренова», уверен в том, что вопросы управления персоналом должны быть сегодня в центре принятия решений по всем бизнес-направлениям развития компании.</blockquote>Но во многом акционеры, топ-менеджеры склонны наделять управление персоналом лишь сервисными функциями. Поэтому акцент на развитие компетенций, различных способностей, ориентация на то чтобы они в наибольшей степени реализовывались людьми задача номер один, — убежден он. «Психологическая компетенция HR-ра в понимании, что такое на самом деле человеческие ресурсы, и каким образом мы можем воздействовать на них. Акцент сегодня ставится на развитие субъектности, качеств личности». Талант человека, определяющего судьбу компании, прежде всего, внутри самой компании, в той среде, которую создает личность руководителя, — говорит он. «Все зависит не только от того, ЧТО нам дают развивать, но и ЧТО мы хотим и можем развивать», — уверена Надежда Филиппова старший вице-президент, директор Департамента персонала и корпоративного развития ВТБ 24. «Если у кого-то в HR-ре есть функции не только кадрового документооборота, но и подбора, бюджетирования, оценки корпоративного развития — они смело могут сказать, что мы не просто управляем персоналом — мы управляем человеческими ресурсами. Во многом это и вопрос подходов руководства, — заметила она. «Когда передо мной стояла задача предложить руководителю проект по корпоративной культуре, я долго думала — какими словами могла бы его «зацепить»? В итоге предложила вспомнить нашу историю 20-х годов. Ресурсов не много, поэтому основные затраты государства были нацелены на пропаганду, формирование идеологии человека труда и пр. Благодаря этой политике были достигнуты хорошие результаты, но уже в материальной плоскости. То есть пропаганда для государства — это то же самое, что и корпоративная культура для организации». По данным исследования нескольких сотен ведущих компаний США, самые успешные из них уделяют не столь много внимания системам и процедурам, относительно привлекаемых ресурсов и их развития. По мнению Александра Карпова, директора по персоналу и общим вопросам LG Electronics Rus, ключевой составляющей лучших компаний, является уникальная корпоративная культура — обеспечивающая приверженность сотрудников, сплачивающая и объединяющая сила. По его словам, все факторы, влияющие на успешность компании можно условно разделить на жесткие и мягкие.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?139099