<blockquote><p align="justify">Эффективность бизнеса, по мнению экспертов, &mdash; сложный микс из общеэкономической конъюнктуры, динамики рынков, спроса и предложения, особенностей типа управления и пр. Олег Алексеев, директор по персоналу и корпоративным отношениям ГК &laquo;Ренова&raquo;, уверен в том, что вопросы управления персоналом должны быть сегодня в центре принятия решений по всем бизнес-направлениям развития компании.</p></blockquote><p align="justify">Но во многом акционеры, топ-менеджеры склонны наделять управление персоналом лишь сервисными функциями. Поэтому акцент на развитие компетенций, различных способностей, ориентация на то чтобы они в наибольшей степени реализовывались людьми задача номер один, &mdash; убежден он.</p> <p align="justify">&laquo;Психологическая компетенция HR-ра в понимании, что такое на самом деле человеческие ресурсы, и каким образом мы можем воздействовать на них. Акцент сегодня ставится на развитие субъектности, качеств личности&raquo;. Талант человека, определяющего судьбу компании, прежде всего, внутри самой компании, в той среде, которую создает личность руководителя, &mdash; говорит он.</p> <p align="justify">&laquo;Все зависит не только от того, ЧТО нам дают развивать, но и ЧТО мы хотим и можем развивать&raquo;, &mdash; уверена Надежда Филиппова старший вице-президент, директор Департамента персонала и корпоративного развития ВТБ 24. &laquo;Если у кого-то в HR-ре есть функции не только кадрового документооборота, но и подбора, бюджетирования, оценки корпоративного развития &mdash; они смело могут сказать, что мы не просто управляем персоналом &mdash; мы управляем человеческими ресурсами. Во многом это и вопрос подходов руководства, &mdash; заметила она.</p> <p align="justify">&laquo;Когда передо мной стояла задача предложить руководителю проект по корпоративной культуре, я долго думала &mdash; какими словами могла бы его &laquo;зацепить&raquo;? В итоге предложила вспомнить нашу историю 20-х годов. Ресурсов не много, поэтому основные затраты государства были нацелены на пропаганду, формирование идеологии человека труда и пр.</p> <p align="justify">Благодаря этой политике были достигнуты хорошие результаты, но уже в материальной плоскости. То есть пропаганда для государства<br /> &mdash; это то же самое, что и корпоративная культура для организации&raquo;.</p> <p align="justify">По данным исследования нескольких сотен ведущих компаний США, самые успешные из них уделяют не столь много внимания системам и процедурам, относительно привлекаемых ресурсов и их развития.</p> <p align="justify">По мнению Александра Карпова, директора по персоналу и общим вопросам LG Electronics Rus, ключевой составляющей лучших компаний, является уникальная корпоративная культура &mdash; обеспечивающая приверженность сотрудников, сплачивающая и объединяющая сила. По его словам, все факторы, влияющие на успешность компании можно условно разделить на жесткие и мягкие.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?139099