Вид для печати
Помогите советом. Приглашают в компанию менеждером по мотивации-компенсации. Сейчас на работе я занимаюсь и этим, но свою компанию я знаю от и до. А вот с чего начинать при переходе в новую крупную фирму? Существует план действий? Поделитесь опытом...
Извените, отсталому усталому бухгалтеру два слова что это?Цитата:
менеждером по мотивации-компенсации
В каком смысле что? Менеджер по компенсациям и мотивации. :wow: Оценка зарплаты, льгот, соц.пакета, мотивация сотрудников и т.д.Цитата:
Сообщение от sveetna
Я не специалист в этой области, поэтому мой совет будет советом дилетанта.
Но так как в последнее время на меня легло бремя мотивировать - компенсировать сотрудников финансово-юридисеской службы, мне этот вопрос тоже интересен.
Я думаю, следует начать с изучения существующей системы, а при ее отсутствии с выяснения что же вообще было.
К тому же вряд ли можно давать советы. не зная специфику Вашей компании. Сколько сотрудников, какова существующая система иерархий, чем занимается компания, каковы ее краткосрочные и долгосрочные цели. план развития, время существования.
Благодарю. Раз Вы все так хорошо об этом знаете. Чего бояться? Система оценки в крупной компании вероятно есть. Еще раз извените, что влезла. Просто вижу никто не отозвался.
Когда моя подруга вся в холодном поту говориа:"А справлюсь ли я?" Я отвечала: "Ну кто если не ты? Ты лучшая" Спустя два года она сказала мне, что эти слова поставили точку в е сомнениях. Удачи.
