Вид для печати
У меня возник любопытный вопрос:
насколько показатели бухгалтерской отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, формы 3-6) важны и полезны для пользователей.
Этот опрос для руководителей - менеджеров высшего звена, не совмещающих должность с бухгалтерской.
Я бы ответил.. но я делаю эту отчетность а кому она нужна кроме меня самого...
Я ответил за моего руководителя. По-моему 99 % потенциальных пользователей бухгалтерской отчетности не имеет возможности (времени, желания, способностей) участвовать в интернет-опросах на специализированных сайтах, следовательно объективной картины мы не получим, а проголосуют те, кому не лень и в интернете покопаться и высшее экономическое получить.
Непонятно, Татьяна к кому обращен опрос?
Называется он-Нужна ли руководителю бухгалтерская отчетность?
А ответ ждёте от-учредителей, инвесторов и других внешних пользователей.
Я, скромно так, причисляю себя к руководителям. У меня ОАО, так акционеры, хоть и являются "законными владельцами" руководить предприятием фактически не могут.
Непосредственно формой №1,2,5 пользуюсь редко, поскольку к моменту их подписания уже знаю, что в них будет.
Больше пользуюсь отчетами из 1С и аналитическими справками, которые готовят бухгалтерия и ППО.
Вдогонку!
Поскольку я и моё предприятие являются учредителями других фирм, получал от них по запросу балансы и даже главные книги. Ни фига они в России не отражают. Полный отрыв от реального состояния предприятия.
упс, хотела сделать 2 опроса, но с учредительским решила повременить. А ошибка закралась!
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ!!!!!
А главный бухгалтк\ер относиться к руководителям или нет? Часто главный бухгалтер и руководитель, или например у него большой штат сотрудниковЦитата:
Исходное сообщение Демидова Татьяна
упс, хотела сделать 2 опроса, но с учредительским решила повременить. А ошибка закралась!
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ!!!!!
Интересный тогда получается вопрос.
Нужна ли Главбуху бухгалтерская очётность.
Да нафига ему баланс и отчет о прибылях и убытках:bebe: в гробе он её видал:ass:
Главный бухгалтер для целей настоящего опроса к руководителям не относится!
мне интересно - как относятся к отчетности руководители. Стоит ли максимально сближать например управленческий (так называемый) учет и бухгалтерский! Сможет ли руководитель прочитать форму 2 и на ее основе сделать выводы о дальнейшем развитии предприятия? Или же он возьмет аналитические ведомомсти, сводные таблицы,смету, бизнес-план итд.
Я не руководитель, так что тоже пытаюсь ответить за него.
По существу - полностью согласен с Невмененным.
Основная обязанность руководителя - принимать управленческие решения. Если он будет для этого каждый раз ждать годовой бухгалтерской отчетности, составленной по предписаниям нашего Минфина - предприятию можно посочувствовать. А по квартальной отчетности принять решение можно только одно: спросить у/с кого-то "а почему у нас в этой строке было NNN, а стало LLL?" Т.е. опять же нужны "аналитические ведомомсти, сводные таблицы,смету, бизнес-план итд."
Полагаю, что в нынешнем виде/объеме бух. отчетность если и нужна руководителю, то исключительно для "я её обязан подписывать".
А я думаю, отчетность нужна ТОЛЬКО для больших предприятий. В малом- собственник по отсутствию или присутствию черной налички в своем кармане знает положение, а отчетность ему и даром не нужна, т. к. совершенно не отображает картину фин. положения фирмы.
Помимо бухгалтерской отчетности составляю еще специальную корпоративную (или управленческий учет, как хотите). Учредители пользуются корпоративной (есть-но), в бухгалтерскую заглядывают для проформы (справочно). Руководителю же до лампочки что одна, что вторая.
Я думаю, что отчетность нужна в любом случае, хоть черная, хоть белая. Другой вопрос, собственник подготовлен к пониманию важности бухучета или нет. Извините, но по наличию черной налички в кармане или сейфе положения знать нельзя. Это мое твердое убеждение!
А принимать управленческие решения приходится на основании многих показателей, в том числе и бухгалтерских отчетов (еще раз повторю: черных или белых-значения не имеет).
Точнее и правильнее бухучета описать процессы в предприятии невозможно. К сожалению, многие пока ассоциируют бухотчетность только с налогами. Но это, я надеюсь, пройдет.
Еще раз обращаю внимание, что я имела ввиду положение дел в маленьких фирмах, где все на виду.
Света не надо быть на виду, особенно при "присутствии чёрной налички":nn: :D :p :cool:
Юмор оценила...
мой директор требует предварительный баланс за 2 недели до окончания квартала, но естественно, не в форме отчетности, а с расшифровками. И на основании этих данных он принимает решения.
Отчетность то нужна, но в каком виде?
Сколько ни работала в разных фирмах, ни одному руководителю эта отчетность совершенна не нужна. Для них бухгалтерия- это только выплата лишней з/пл и налогов. А что там бухгалтер делает, вообще никого не волнует. Руководители и так знают финансовое положение фирмы без свякой отчентости.
Ирина, я думаю, вы не совсем правы. Я наблюдаю, с не которых, пор повышение интереса к бухгалтерской отчетности у рукводителей МП, а как следствие и рост авторитета главного бухгалтера в их глазах. Во-всяком случае теперь основным принципом в подборе главбуха явялется не только вопрос: "от налогов уходить умеешь?". Ждут практических советов и рекомендаций, в т.ч. и по налогообложению.
Зачем им это нужно, они же налоги не считают?Цитата:
Ждут практических советов и рекомендаций, в т.ч. и по налогообложению.
А вот это считают, потому как платят из собственного кармана!Цитата:
от налогов уходить умеешь?".
У, вы правы. Это первоочередной критерий подбора главбуха, но при этом руководителям совсем не интересно, что же так в отчетности написано.
Как я понимаю работу главного бухгалтера МП по составлению баланса (и как я её выполнял с 1991 по 1995г.г.).
До окончания отчетного периода главный бухгалтер информирует руководителя о сумме налогов, от которой мы не сможем уйти и спрашивает о сумме, которую мы готовы уплатить государству. Согласовав сумму, он говорит, какие действия (несколько схем) необходимо предпринять для выхода на плановую сумму по налогам и сколько это нам будет стоить в каждом случае. Руководитель принимает решение и обеспечивает его выполнение в своей сфере ответственности, а главбух в своей.
Что после этого может анализировать руководитель МП в бухгалтерском балансе с отчетами и приложениями?
В связи с этим, по аудиторскому заключению и пояснительной записке я могу судить только о профпригодности моего главного бухгалтера. ;)
В итоге постараюсь разгрузить его, наняв доп.персонал, отправлю учиться или уволю.
В моих условиях она ( отчетность) ничего не отражает, и для целей принятия управленьческих решений абсолютно не пригодна,
фактически используется только что бы было. что в налоговую представлять.
Финансовая отчетность нужна и очень, это прежде всего инвестиции. У нас неуспели сдать баланс, а уже очередь выстраивается и экономистов, управленцев. А перед сдачей в инспекцию проверка аудиторами. Кроме того для принятия оперативных управленческих решений есть много других специальных документов, бизнес-план, сметы, заявок, бюджетов и т.д. А анализ выполнения, результаты этих решений мы можем увидеть в балансе и отчетах, хотя для принятия решения эти результаты тоже имеют большое значение. Кроме того можно избежать многих проблем если уметь правильно анализировать строки балансов. Например большая проблема ОС и краткосрочных кредитов (займов).
И я совершенно не согласна с тем, кто отодвигает бух.учет на задний план. Он нужен, и до сих пор раздражает введение налогового учета отдельно, это неправильно и бесполезная трата времени.
Если не ошибаюсь, то некоторые банки используют форму и кодировку отчета о прибылях и убытках в целях планирования фин. результата и принятия решений. Правда там и форма... помнится страниц на 15 :)
Shat вопрос не про бухучет, а про отчетность.
Нравятся мне руководители с их подходом к налогам как к "плате за услугу" :)Цитата:
До окончания отчетного периода главный бухгалтер информирует руководителя о сумме налогов, от которой мы не сможем уйти и спрашивает о сумме, которую мы готовы уплатить государству.
бух отчетность очень сильно отличается от действительности, особенно когда в комании несколько фирм, мне что несколько балансов подвать и объяснять почему на одной фирме убытки, а на другой прибыль, если есть внутренняя отчетность, где показываются реальные доходы и расходы (особенно расходы, так не все расходы можно документально подтвердить и нет смысла их вставлять в бухучет.
Незнаю как там в банках, но для получения кредитов или прочих средств предоставление бух. отчетности является не последним требованием. Как бы там нибыло истина одна
ИНВЕСТИЦИИ ЗА БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС. И спорить тут незачем если предприятию необходимы дополнительные инвестиции то и руководитель будет заинтересован в бухгалтерской отчетности (НО НАМНОГО БОЛЬШЕ В ХОРОШЕМ БУХГАЛТЕРЕ СПОСОБНОМ ЕЕ МУДРО СОСТАВИТЬ):)
