Статья: 6 причин не брать на себя филиал

Владелец компании объявил, что помимо основной фирмы вам придется вести
учет еще и в открывающемся филиале. Не спешите послушно брать на себя двойную
работу. Для начала предложите боссу проанализировать возможные минусы филиалов.
Не исключено, что в результате вместо филиала он решит зарегистрировать новую
фирму с независимым главбухом. 
 
Желая расширить бизнес, собственник предприятия может и не видеть разницы
между филиалом и новой фирмой. Но вы-то эту разницу должны знать четко. Иначе
есть риск ввязаться в дополнительные проблемы, которые не нужны ни вам, ни
фирме.
Определение филиала можно найти в статье 55 Гражданского кодекса. В ней сказано,
что его можно «опознать» по таким признакам:
<UL>
<LI>он отделен от основной фирмы территориально;
<LI>при этом он частично или полностью выполняет ее функции;
<LI>его имущество принадлежит создавшей его фирме;
<LI>он использует в работе те же положения, что и основная фирма;
<LI>учредительные документы фирмы должны содержать сведения о филиале.</LI>
</UL>
Таким образом, филиал – это не самостоятельная фирма, а всего лишь ее обособленное
подразделение. За все его долги перед кредиторами придется отвечать головной
организации. Руководитель филиала действует на основании доверенности.
С уплатой налогов ситуация аналогичная. Даже в случаях, когда филиалы перечисляют
их в бюджет сами, делают они это от имени основной фирмы (ст. 19 НК). Соответственно
отвечать за налоговые нарушения подразделений приходится именно ей.
Сделав экскурс в теорию, вы плавно подведете учредителя к мысли, что при открытии
филиала ваша фирма может столкнуться с некоторыми неудобствами. После этого
можно предложить ему разобраться в недостатках такого «расширения» более детально.
В каждом деле нужны специалисты
Первый недостаток можно выявить, поставив перед боссом вопрос: а чем конкретно
будет заниматься новое подразделение? Тем же, чем и основная фирма либо каким-то
другим видом деятельности?
В первом случае открытие филиала не так уж и страшно. По сути и вам (как главбуху),
и руководителю просто придется взять под свой контроль дополнительный участок
знакомой вам работы. Конечно, объем ее значительно увеличится, да и новые обязанности
появятся. Так, бухгалтерия основной фирмы должна будет сводить данные по головной
организации и филиалу. А это значит: составлять «авизовки», проверять расчеты
филиала по налогам, распределять налог на прибыль, составлять сводный баланс
и многое другое... Но на весомый аргумент против филиала это не тянет. Не можете
же вы сказать, что не хотите вести филиал только потому, что не хотите работать.
Другое дело, если расширение бизнеса связано с новым видом деятельности. Например,
в дополнение к основной фирме, производящей запчасти, босс решил открыть магазин,
в котором они будут продаваться.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?19562