<P><I>Владелец компании объявил, что помимо основной фирмы вам придется вести
учет еще и в открывающемся филиале. Не спешите послушно брать на себя двойную
работу. Для начала предложите боссу проанализировать возможные минусы филиалов.
Не исключено, что в результате вместо филиала он решит зарегистрировать новую
фирму с независимым главбухом.</I><BR>
<BR>
<P>Желая расширить бизнес, собственник предприятия может и не видеть разницы
между филиалом и новой фирмой. Но вы-то эту разницу должны знать четко. Иначе
есть риск ввязаться в дополнительные проблемы, которые не нужны ни вам, ни
фирме.
<P>Определение филиала можно найти в статье 55 Гражданского кодекса. В ней сказано,
что его можно «опознать» по таким признакам:
<UL>
<LI>он отделен от основной фирмы территориально;
<LI>при этом он частично или полностью выполняет ее функции;
<LI>его имущество принадлежит создавшей его фирме;
<LI>он использует в работе те же положения, что и основная фирма;
<LI>учредительные документы фирмы должны содержать сведения о филиале.</LI>
</UL>
<P>Таким образом, филиал – это не самостоятельная фирма, а всего лишь ее обособленное
подразделение. За все его долги перед кредиторами придется отвечать головной
организации. Руководитель филиала действует на основании доверенности.
<P>С уплатой налогов ситуация аналогичная. Даже в случаях, когда филиалы перечисляют
их в бюджет сами, делают они это от имени основной фирмы (ст. 19 НК). Соответственно
отвечать за налоговые нарушения подразделений приходится именно ей.
<P>Сделав экскурс в теорию, вы плавно подведете учредителя к мысли, что при открытии
филиала ваша фирма может столкнуться с некоторыми неудобствами. После этого
можно предложить ему разобраться в недостатках такого «расширения» более детально.
<P><B>В каждом деле нужны специалисты</B>
<P>Первый недостаток можно выявить, поставив перед боссом вопрос: а чем конкретно
будет заниматься новое подразделение? Тем же, чем и основная фирма либо каким-то
другим видом деятельности?
<P>В первом случае открытие филиала не так уж и страшно. По сути и вам (как главбуху),
и руководителю просто придется взять под свой контроль дополнительный участок
знакомой вам работы. Конечно, объем ее значительно увеличится, да и новые обязанности
появятся. Так, бухгалтерия основной фирмы должна будет сводить данные по головной
организации и филиалу. А это значит: составлять «авизовки», проверять расчеты
филиала по налогам, распределять налог на прибыль, составлять сводный баланс
и многое другое... Но на весомый аргумент против филиала это не тянет. Не можете
же вы сказать, что не хотите вести филиал только потому, что не хотите работать.
<P>Другое дело, если расширение бизнеса связано с новым видом деятельности. Например,
в дополнение к основной фирме, производящей запчасти, босс решил открыть магазин,
в котором они будут продаваться.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?19562