Статья: Корпоративное управление в России: первые шаги

Святослав Масютин,
Председатель Совета директоров ОАО «Сафоновский
электромашиностроительный завод», заместитель генерального директора «Русэлпром»
по корпоративным отношениям, д. э. н.
 Как эффективно управлять организацией?
Стремясь ответить на этот вопрос, руководители начинают задумываться о
корпоративном управлении. Внедрять его в российской компании необходимо
поэтапно. Основных этапов - шесть.
  В данной статье корпоративное управление рассматривается
как высший уровень управленческой деятельности на предприятиях с акционерной
формой собственности. В условиях рыночной экономики бизнес проходит многоэтапный
процесс перехода из одного организационного состояния в другое – от простых
форм (товариществ) до высших (открытых акционерных обществ). Если бизнес развивается
успешно, то одновременно развивается и его институционная форма: акционерное
общество все в большей степени приобретает черты корпорации. 
 Перед руководством компании всегда стоят две задачи. Во-первых, не потерять
«старых» акционеров, которые могут начать избавляться от акций компании, не
приносящих доход. Во-вторых, привлечь «новых» акционеров путем размещения дополнительных
акций. Решать эти задачи помогает механизм корпоративного управления, под которым
подразумевается: 
<ul>
<li>управление акционерным (уставным) капиталом с учетом интересов миноритарных
и мажоритарных акционеров, менеджмента и других заинтересованных в бизнес-процессе
лиц ( stakeholders);</li>
<li>работа с акционерами (регистрация, расчеты по дивидендам, привлечение к
управлению и т.п.);</li>
<li>проведение собраний акционеров;</li>
<li>разработка дивидендной политики;</li>
<li>взаимодействие с профессиональными участниками фондового рынка по движению
эмитируемых акций;</li>
<li>культура взаимодействия со внутренней и внешней бизнес-средой.</li>
</ul>
<h1>  </h1>
<h2>Слабое корпоративное управление</h2>

О низком уровне корпоративного управления на отечественных предприятиях свидетельствуют
многочисленные нарушения прав акционеров на участие в управлении и прибылях
общества. В частности, это подтверждает практика проведения общих собраний
акционеров. Акционеров не уведомляют надлежащим образом о сроках и месте проведения
собрания, его повестке. Кроме того, зачастую им не предоставляется информация,
необходимая для принятия решений по вопросам, выносимым на голосование. Наблюдались
случаи проведения параллельных собраний акционеров и образования параллельных
исполнительных дирекций. 
У многих акционерных обществ в Уставе отсутствуют требования к компетентности
членов советов директоров, их независимости и к формам представительства в
совете мелких акционеров.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?19935