<p align="left"> Святослав Масютин<em>,
Председатель Совета директоров ОАО «Сафоновский
электромашиностроительный завод», заместитель генерального директора «Русэлпром»
по корпоративным отношениям, д. э. н.</em></p>
<p align="left"><em> </em><strong><em>Как эффективно управлять организацией?
Стремясь ответить на этот вопрос, руководители начинают задумываться о
корпоративном управлении. Внедрять его в российской компании необходимо
поэтапно. Основных этапов - шесть.</em></strong></p>
<p align="left"><em> &nbsp;</em>В данной статье корпоративное управление рассматривается
как высший уровень управленческой деятельности на предприятиях с акционерной
формой собственности. В условиях рыночной экономики бизнес проходит многоэтапный
процесс перехода из одного организационного состояния в другое – от простых
форм (товариществ) до высших (открытых акционерных обществ). Если бизнес развивается
успешно, то одновременно развивается и его институционная форма: акционерное
общество все в большей степени приобретает черты корпорации. </p>
<p> Перед руководством компании всегда стоят две задачи. Во-первых, не потерять
«старых» акционеров, которые могут начать избавляться от акций компании, не
приносящих доход. Во-вторых, привлечь «новых» акционеров путем размещения дополнительных
акций. Решать эти задачи помогает механизм корпоративного управления, под которым
подразумевается: </p>
<ul>
<li>управление акционерным (уставным) капиталом с учетом интересов миноритарных
и мажоритарных акционеров, менеджмента и других заинтересованных в бизнес-процессе
лиц ( stakeholders);</li>
<li>работа с акционерами (регистрация, расчеты по дивидендам, привлечение к
управлению и т.п.);</li>
<li>проведение собраний акционеров;</li>
<li>разработка дивидендной политики;</li>
<li>взаимодействие с профессиональными участниками фондового рынка по движению
эмитируемых акций;</li>
<li>культура взаимодействия со внутренней и внешней бизнес-средой.</li>
</ul>
<h1>&nbsp; </h1>
<h2>Слабое корпоративное управление</h2>

<p>О низком уровне корпоративного управления на отечественных предприятиях свидетельствуют
многочисленные нарушения прав акционеров на участие в управлении и прибылях
общества. В частности, это подтверждает практика проведения общих собраний
акционеров. Акционеров не уведомляют надлежащим образом о сроках и месте проведения
собрания, его повестке. Кроме того, зачастую им не предоставляется информация,
необходимая для принятия решений по вопросам, выносимым на голосование. Наблюдались
случаи проведения параллельных собраний акционеров и образования параллельных
исполнительных дирекций. </p>
<p>У многих акционерных обществ в Уставе отсутствуют требования к компетентности
членов советов директоров, их независимости и к формам представительства в
совете мелких акционеров.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?19935