Приходил ли к вам коучер?

Задумывались ли вы о том, чтобы пригласить к себе в компанию коучера?
Если да, то какие задачи Вы перед ним хотели поставить?
Если приглашали, то какие задачи ставили и устроил ли Вас результат?

Приглашали, приходил, диагностика коллектива, "Постановка целей", "Искусство продаж", результат нас устроил. Три года прошло, всё и не упомнишь.

Тренер имеется в холдинговой компании на постоянной основе.
Схема коучинга: "как есть и как надо".
Примерный перечень "ходовых" вопросов:
- Компания как система.
- Экспресс-диагностика состояния дел в компании.
- Построение миссии компании.
- Формальная и неформальная структура компании.
- Выявление конфликтных личностей и принципы построения отношений с ними.
- Объединение сотрудников в команду единомышленников.
- Основные стратегии подбора персонала в компанию.
- Стили руководства.
- Мотивация персонала.
- Делегирование ответственности: постановка задач подчиненным и контроль за их исполнением.
- Лояльность персонала и причины, влияющие на формирование у сотрудников определенного отношения к компании, руководству, коллективу, порученному делу.
- На чем сосредоточить усилия, чтобы перевести компанию на новый уровень развития.

Приходили. Говорили. Обещали результат. Только не говорили как достигнут его. При этом по образованию все были то гуманитарии, то инженеры, а самое главное все были неожиданно специалистами.
А вот по внешнему виду всё это вызывало сомнение. Мы отказались.
И Вам советуем.

В свое время я на серьезном уровне прошел подготовку по НЛП и в своей работе давно и эффективно использую полученные навыки. В последнее время, так получилось, что пришлось общаться с т.н. "коучерами", в т.ч. присутствовать на проводимых ими тренингах. Впечатление - самое... "улыбчивое". Позиционировали они себя сертифицированными якобы на международном уровне коучерами, являлись сотрудниками якобы вполне респектабельных коуч-центров, но при всем этом проводили тренинги на дилетантски примитивном уровне, втюхивая слушателям прописные истины из основ НЛП по заученному и отрепетированному тексту. Мои вопросы, которыми я прерывал их спичи, ввергали их в трудно скрываемое замешательство. Раздаточный материал на одном из тренингов я идентифицировал без особого труда - это была распечатка материалов по НЛП Минского центра NLP (поленились даже убрать из распечатки нижнюю строку с http//www.). Просто материалы были бессовестно "передраны". Поэтому, прежде, чем тратить деньги на оплату услуг таких "коучеров", лучше растить свои кадры из числа сотрудников службы персонала.

Но отделу персонала некогда штудировать книги по НЛП и вникать в азы "как есть и как надо".

Пользовались 1 раз.Результатами были довольны. Цель была очень узкая: научить группу сотрудников говорить с гражданами, работа с конфликтами,противоречиями. сначала он сам протестировал группу сотрудников, потом отобрал перспективных(ну назовем их так),сразу сказал,кого обучать нет смысла,т.к люди уже могут говорить при собраниях граждан.И два дня честно отработал. Малодец мальчик