Приходил ли к вам коучер?

[Doka]

Тренер имеется в холдинговой компании на постоянной основе.
Схема коучинга: "как есть и как надо".
Примерный перечень "ходовых" вопросов:
- Компания как система.
- Экспресс-диагностика состояния дел в компании.
- Построение миссии компании.
- Формальная и неформальная структура компании.
- Выявление конфликтных личностей и принципы построения отношений с ними.
- Объединение сотрудников в команду единомышленников.
- Основные стратегии подбора персонала в компанию.
- Стили руководства.
- Мотивация персонала.
- Делегирование ответственности: постановка задач подчиненным и контроль за их исполнением.
- Лояльность персонала и причины, влияющие на формирование у сотрудников определенного отношения к компании, руководству, коллективу, порученному делу.
- На чем сосредоточить усилия, чтобы перевести компанию на новый уровень развития.

[Аноним]

Приходили. Говорили. Обещали результат. Только не говорили как достигнут его. При этом по образованию все были то гуманитарии, то инженеры, а самое главное все были неожиданно специалистами.
А вот по внешнему виду всё это вызывало сомнение. Мы отказались.
И Вам советуем.

[Посетитель]

В свое время я на серьезном уровне прошел подготовку по НЛП и в своей работе давно и эффективно использую полученные навыки. В последнее время, так получилось, что пришлось общаться с т.н. "коучерами", в т.ч. присутствовать на проводимых ими тренингах. Впечатление - самое... "улыбчивое". Позиционировали они себя сертифицированными якобы на международном уровне коучерами, являлись сотрудниками якобы вполне респектабельных коуч-центров, но при всем этом проводили тренинги на дилетантски примитивном уровне, втюхивая слушателям прописные истины из основ НЛП по заученному и отрепетированному тексту. Мои вопросы, которыми я прерывал их спичи, ввергали их в трудно скрываемое замешательство. Раздаточный материал на одном из тренингов я идентифицировал без особого труда - это была распечатка материалов по НЛП Минского центра NLP (поленились даже убрать из распечатки нижнюю строку с http//www.). Просто материалы были бессовестно "передраны". Поэтому, прежде, чем тратить деньги на оплату услуг таких "коучеров", лучше растить свои кадры из числа сотрудников службы персонала.