Перевоспитать, наказать или уволить

В отделе обслуживания компании "Пингвин" (продажа и установка холодильного оборудования для кафе, баров, продуктовых магазинов) работают 3 сотрудника. Они - предмет постоянных споров между руководителями "Пингвина" - "демократичным директором" и "прагматичным директором".
"Демократичный директор" (собственник компании) установил сотрудникам очень большой оклад - в 3 раза выше, чем получают, в среднем, наемные работники этой специальности в других компаниях. Эта сумма - тот максимум, который может получать очень хороший специалист на данном рынке. Он очень ценит этих сотрудников, т.к. сам же их "переманил" в свою компанию. Сотрудники себя тоже ценят, поэтому на работе особо не напрягаются. В связи с этим периодически возникают неприятные инциденты (не доставили в срок, не так поставили и пр.). Мотивацию сотрудников "демократичный директор" пытается поднять объяснением целей и задач компании с точки зрения личной выгоды каждого из работников. "В конце концов, - говорит он, - больше денег, чем у меня, в ближайшее время вы все равно нигде не заработаете".
"Прагматичный директор" считает такой подход в корне неверным. И предлагает уволить ленивых профессионалов, набрать менее амбициозных, и пересмотреть систему оплаты. "Сотрудников, особенно на этапе становления фирмы, нужно вдохновлять идеей и перспективами, а не деньгами, - говорит он. - А наши получают денег больше, чем сам собственник, да еще и работать не хотят".
Какое решение поможет в этом случае, если учесть, что сначала нужно убедить в его эффективности "демократичного директора"?

интересно тут у вас,пора регистрироваться

[v[v
Полностью согласен с "Прагматичным директором" - но увольнят надо по одному, если они не связаны "братскими" отношениями !
Что бы фирма не потеряла потенциала на время обучения нового персонала !

Была такая ситуация в нашем магазине по продаже компов:
4 манагера сидят и в потолок плюют -> уволили одного -> остальные стали работать !

[v[v полностью согласна с Вами, пора регистрироваться!

Сотрудники знают что уровень оплаты очень высок и выше быть не может, следовательно "выслуживаться" им незачем. Это плохо. На мой взгляд сотрудник должен стараться заслужить похвалу и внимание директора (моральное или материальное). Если этого нет, нужно задуматься над мотивацией.

Я тоже полностью согласна с прагматичным директором. Как бы поступила я? Для начала всем сразу понизить зарплату. Систему оплаты пересмотреть однозначно.

Сотрудников нельзя переоценивать. Их нужно слегка недооценивать и давать понять, что при росте профессионализма растет и зарплата. Изменение положения - лучший стимул.

Обучать новый персонал старые переманенные кадры вряд ли будут (был прецедент). Набрать команду заново с опытом работы, рассказать концепцию и вперед, трудиться на благо фирмы. Тем более, что ситуация в фирме это позволяет (нет смысла сомневаться в словах прагматичного директора).

К каждому сотруднику должен быть индивидуальный подход. одного вдохновлять деньгами, другого перспективой, третьего идеями, четвертого социальными компенсациями, пятого статусом..... ну и так далее.

Убедить демократичного директора надо фактами и логикой. Если он собственник компании, то нужно выяснить цель его компании. Если это прибыль - то надо в этот раз послушаться прагматичного. Если создание рабочих мест (да, да, я видела несколько коммерческих фирма, истиная цель которых именно создание рабочих мест), то тоже неэффективно. Мало народу трудится при таком капитале. Да и для фирмы сотрудники, постоянно совершающие ошибки, вредны - они портят репутацию фирмы и доброе имя собственника и руководителя.