В отделе обслуживания компании "Пингвин" (продажа и установка холодильного оборудования для кафе, баров, продуктовых магазинов) работают 3 сотрудника. Они - предмет постоянных споров между руководителями "Пингвина" - "демократичным директором" и "прагматичным директором".
"Демократичный директор" (собственник компании) установил сотрудникам очень большой оклад - в 3 раза выше, чем получают, в среднем, наемные работники этой специальности в других компаниях. Эта сумма - тот максимум, который может получать очень хороший специалист на данном рынке. Он очень ценит этих сотрудников, т.к. сам же их "переманил" в свою компанию. Сотрудники себя тоже ценят, поэтому на работе особо не напрягаются. В связи с этим периодически возникают неприятные инциденты (не доставили в срок, не так поставили и пр.). Мотивацию сотрудников "демократичный директор" пытается поднять объяснением целей и задач компании с точки зрения личной выгоды каждого из работников. "В конце концов, - говорит он, - больше денег, чем у меня, в ближайшее время вы все равно нигде не заработаете".
"Прагматичный директор" считает такой подход в корне неверным. И предлагает уволить ленивых профессионалов, набрать менее амбициозных, и пересмотреть систему оплаты. "Сотрудников, особенно на этапе становления фирмы, нужно вдохновлять идеей и перспективами, а не деньгами, - говорит он. - А наши получают денег больше, чем сам собственник, да еще и работать не хотят".
Какое решение поможет в этом случае, если учесть, что сначала нужно убедить в его эффективности "демократичного директора"?
интересно тут у вас,пора регистрироваться
