Вид для печати
Это не к бухгалтерам, уважаемый!!! :wow: Не путайте с бухгалтерией все остальное, что происходит на предприятии.Цитата:
С точки зрения логистики, мне бы была важна не только информация о складских остатках, но и скорость их оборачиваемости, стоимости, договорных условий, состояния взаиморасчетов с поставщиками и покупателями, калькуляции расходов на содержание складов и транспортировку...
Как вы проводите инвентаризацию - по всем 76 складам?Цитата:
Сообщение от Lenik
Разберитесь с физическими складами и МОЛами, наверняка, количество складов существенно сократится. Новую базу заводить не надо - приведите в соответствие складские запасы в разрезе физических складов с программой, ненужные склады удалите и будет вам счастье :)
MicR, да я разобралась. Склада как такового нет в натуре. Но зачем-то кто-то придумал вести аналитику вот такую :wow:
Вполне достаточно одного склада для нашей деятельности
и что в этом плохого? каждый должен выполнять свои функции. совмещение возможно только в рамках небольшой компании, имхо. и за движение материалов должен отвечать не бух и даже не фин.менеджер, а складской работник, снабженец, логист, или как там его еще можно назвать.Цитата:
И если этой информаци мне не даст бухгалтер, то я найму финансового менеджера и буду ему платить за это деньги.
Что придется еще кого-то нанимать и ему платить, если бух откажется не свои обязанности выполнять.Цитата:
и что в этом плохого?
Правильно, отчеты - к пользователям этих отчетов, но первичные данные для этих отчетов вполне возможно взять из бух.учета. Или иной параллельной системы учета, которую обычно внедряют и называют управленческой. И внедряют ее обычно в компаниях, где от бухгалтерии можно только баланс добиться. :) Я же строил бухгалтерские службы как центральное звено, обобщающие всю бизнес-информацию максимально подробно. Конечно, трудозатраты немного возрастали, но из бухгалтерских данных черпал информацую весь топ-менеджемент (она была достаточно оперативна, что было большим достижением, учитывая тот факт, что это был производственно-промышленный холдинг, ведь раньше бухгалтерия давала сводный отчет раз в месяц, а после преобразований - оперативные производственные данные были доступны для анализа каждые 8 часов). Кстати, подобная ценность выражалась в последствии и повышении оплаты труда и в регулярном премировании.Цитата:
Сообщение от Glawbuch
Так что, под лежачий камень и вода не течет... :)
Я же не говорю о том, что бух. должен заниматься складским движением и логистикой. Бух. должен грамотно отражать в системе информацию об этих процессах, а не сводить учет только к выводу окончательного фин.результата. Для этого и котловой метод подойдет. Но это, как говорится, не наш метод...Цитата:
Сообщение от Glawbuch
, чем мы и занимаемся каждый на своем месте.Цитата:
Бух. должен грамотно отражать в системе информацию об этих процессах
