Вид для печати
Вам нужно принять волевое решение исходя из возможностей учета труда сотрудников на конкретных объектах. Если сегодня эти люди работают конкретно, а завтра как все, то я бы не стала заморачиваться. Если есть возможность организовать учет прямых затрат, то надо организовывать.
А вот у меня еще один вопросик.
Страхование гражданской ответственности для СРО и аттестация сварочного оборудования- это 25 или 26 счет?
Аттестация - 25, я и страховку на 25 отношу, хотя она скорее 26
спасибо
Здравствуйте!
Помогите разобраться, пожалуйста:
Данные:
20-10000 руб
25-5000 руб
26-7000 руб
Получается, что в Отчете о ПиУ Себестоимость (стр 2120)=15000 (20+25)
Управленческие расходы (стр 2220)=7000 (26)
В Декларации по Прибыли:
Прямые расходы=10000 (20сч)
Косвенные расоды=12000 (26+25)
Можно ли так оставить?
Я в одном семинаре слашала, что Себестоимость в Отчете о ПиУ должна быть равна Прямым расходам из Декларации, а у меня получается, что не сходится... :o
Да не должны быть они равны, если у вас состав прямых расходов в БУ и НУ разный. Всё у вас нормально, оставляйте
Ой спасибо!!! А то я уже морально на уточненку по Прибыли настраивалась. :D
У меня вопросик. Посоветуйте пожалуйста, если с одним заказчиком заключено несколько договоров подряда, то доходы у меня формируются по-отдельности. А вот материалы на списание- наверное ведь 20 счет тоже логичнее разбить по этим договорам? Поделитесь- кто как делает?
Если все делать правильно, то на каждый отдельный договор нужно формировать отдельную аналитику на 20 счете.Цитата:
Сообщение от эстэр
Материалы туда будет списывать на основании отчетов МОЛ конкретно, з/п работяг тоже по первичным документам.
У меня по заказчикам и по договорам
Ага, спасибо!
А вот я еще все с проектировщиками никак успокоиться не могу. Дело в том, что в штате всего 2 проектировщика, 1 начальник проектного отдела (которая так же участвует в проектировании некоторых проектов) и 1 секретарь (такое название) который так же имеет профильное образование так же выполняет некоторые работы, которые ей доверяют(ну может быть не проектные, но допустим, выполнение теплотехнических расчетов). Кроме того, мы привлекаем субподрядчиков для выполнения отдельных разделов и для сбора исходных данных.
Дак вот, проблема для меня заключается в том, что проекты достаточно большие на приличные суммы. Закрываем мы их бывает целиком, но чаще (особенно в последнее время) -частями. Причем, закрываем % от суммы договора. Хотя, в моем понимании было бы логичнее закрывать разделами. Ну да ладно. В общем, ситуация следующая: в одно и то же время над одним проектом могут работать сразу оба наших проектировщика, да еще и какой-то субчик. Потому что каждый проектировщик делает только свой раздел (или разделы). Начальник проектного отдела говорит, что не представляет как она мне будет расписывать табель.
И вот у меня проблема, вернее, две:
- я не представляю каким образом "раскидывать" эту самую з/пл.
-и как отреагируют проверяющие на ситуацию что у меня есть штатные проектировщики, а я нанимаю субчиков..
Умные люди, посоветуйте, как мне поступить.. пожааалуйста!!!
Как сделаете, так и будет правильно. Абсолютно точно все равно не получится, поэтому делите, допустим, 50/50, или как скажет начальник отдела, с точностью до 2-х трамвайных остановок.Цитата:
Сообщение от эстэр
А это не их дело. Вы же не вместо своих субчиков нанимаете, а потому, что свои не успевают.Цитата:
Сообщение от эстэр
Так что здесь больших проблем не вижу.
Поняла. Правда, у меня все равно внутреннее противоречие: смысла в этом распределении я вообще не вижу, потому что я естественно сделаю такой табель, который интересен мне и согласно которому никаких НЗП на конец месяца по проектным работам конечно же не останется...
Но все равно, огромное вам спасибо!!
Это у Вас комплекс отличницы: надо, что бы все было безукоризненно правильно. Так, конечно, можно при большом желании сделать, но зачем? Та или иная доля приблизительности все равно будет.Цитата:
Сообщение от эстэр
:DНу вообще я бы так не сказала... Просто уж очень не хочется глупо выглядеть.:)
