Скажите, пожалуйста, можно ли поступившие материалы разного рода приходовать на один склад. Где-то читала, что обязательно нужно разделять такие материалы по разным складам. Так ли это?
Вид для печати
Скажите, пожалуйста, можно ли поступившие материалы разного рода приходовать на один склад. Где-то читала, что обязательно нужно разделять такие материалы по разным складам. Так ли это?
по разным субконто на 10 счете может быть?Цитата:
нужно разделять такие материалы
Нет. Например алюм.профиль и ПВХ профиль, могут храниться на одном складе (цехе) или обязательно надо разделять?
А если они на одном складе, они как-то влияют друг на друга? Может, качество ухудшается именно из-за того, что они на одном складе хранятся?Цитата:
Сообщение от Tinochka
точно знаю, что разный материал нужно хранить в разных кучках... :yes:
а если денег на аренду второго склада нет,что делать?Цитата:
можно ли поступившие материалы разного рода приходовать на один склад.
разделить склад перегородкой
Я наверное не так все объяснила:redface: Попробую еще раз....:hmm: У нас 2 цеха на одном алюминий на 2 ПВХ. Но в программе я этого никак не разделяю. Материалы поступают в общую кучу,а потом я их списываю под определенный договор, т.е. у меня кроме как в документах на аренду 2-ого цеха, больше этот цех вообще нигде не фигурирует. Это правильно?
а кладовщик один про всё?
У нас вообще его нет. :o
ага, и ответственных за хранящийся люминивый винилхлорид тоже нет - типа заходите люди добрые, берите кому что нужно;
тогда можно всё на одном складе
Точнее есть, но он у нас и снабженец, и кладовщик, и водитель.....
а поздно уже ;)Цитата:
Точнее есть
Т.е. у вас физически два склада?! Тогда вам лучше учитывать складское движение в разрезе этих двух складов. По крайней мере, это существенно уменьшит риск хищений, а также улучшит ситуацию с контролем расхода материалов. Хотя, на самом деле, начинать надо с материальной ответственности...Цитата:
Сообщение от Tinochka
Да что Вы! Кроме бухгалтерского гимора при списании ничего не улучшит.Цитата:
Тогда вам лучше учитывать складское движение в разрезе этих двух складов. По крайней мере, это существенно уменьшит риск хищений, а также улучшит ситуацию с контролем расхода материалов
У меня вообще 20 объектов...И я бы с ума сошла вести 20 складов..не мучайтесь..ведите один):yes:
Было бы два МОЛа, тогда да, два склада обязательно. А так - итак нормально.
У вас у 20-ти объектов физически 20 складов?! Или один центральный? Если 20 складов - то соответственно, есть МОЛы?! И как вы тогда оформляете перемещения?!Цитата:
Сообщение от Sweeetlana
Смотреть надо на ситуацию не с точки зрения профессии, а с точки зрения задач бизнеса. А бизнесу, наверняка, интересно знать движение и остатки по складам, планировать закупки, оптимизировать логистику. Данные бухгалтерского учета должны быть основой не только для расчета налогов, но и для всех целей бизнеса.Цитата:
Сообщение от Glawbuch
И чем Вам один склад не угодил..... ;)
Я так понимаю, по вашему мнению, котловой учет - вершина бух.учета?! Ведь, по сути, результат будет одинаков, только котлом - без мучений....Цитата:
Сообщение от Sweeetlana
Такой учет у меня веде оператор складского учета, в отдельной программе, а в бухгалтерии у меня один склад:pЦитата:
Сообщение от MicR
Да мне-то без разницы. За коллег обидно... :) Ведь релизовав в учете логистическую схему движения запасов, бухгалтер подняла бы себя в глазах менеджмента на небывалую высоту :yes:Цитата:
Сообщение от Glawbuch
Четверг сегодня, жалко, не пятница!:pЦитата:
Сообщение от MicR
Спасибо, большое всем :). Буду вести один склад, так ведь действительно намного проще, а главное тоже правильно!!!
а ЗАЧЕМ это бухгалтеру? для этого есть складские программы и не надо на бухгалтера вешать ВСЕ.Цитата:
Сообщение от MicR
А это видать для того, чтобы подняться в глазах начальства "на небывалую высоту":yes:;)Цитата:
Сообщение от shrilanka
Некорпоративный подход. Бухгалтер - это человек компании, причем, важность его зачастую недооценивают, кстати, по этой же самой причине (когда бухгалтер себя обособляет до границ баланса и налогов, т.е. становится обычным счетоводом, на него при принятии управленческих решений дружно машут рукой - мол, учтет, какой с него спрос).Цитата:
Сообщение от shrilanka
Задача бухгалтера - не в учете того, что и так происходит (в таком виде информация никому не нужна по одной простой причине - она слишком медленная, т.е. действие уже свершилось, а бух. даст информацию об это м через неделю и кому она нужна?!), а в подготовке и интерпретации информации в таком виде, в каком ее возможно использовать не только для бухгалтерских отчетов и налоговой отчетности, но, и это главное, для принятия управленческих решений.
И какой смысл от складской программы, если информация (возможно, достаточно подробная) усредняется в бухгалтерской программе до количества и суммы в целом?! С точки зрения логистики, мне бы была важна не только информация о складских остатках, но и скорость их оборачиваемости, стоимости, договорных условий, состояния взаиморасчетов с поставщиками и покупателями, калькуляции расходов на содержание складов и транспортировку... Т.е. информация, которая вряд ли может быть получена из складской программы, т.к. является комплексным результатом учетного процесса. И если этой информаци мне не даст бухгалтер, то я найму финансового менеджера и буду ему платить за это деньги. А бухгалтер будет горд, что на него "ничего не повесили", но деньги получит другой... Т.о. финансовый менеджер станет главной фигурой (ведь это он будет генерировать отчеты для принятия решений), а бухгалтер отойдет в тень, хотя, ведь он к этому и стремился (к тишине и покою, и чтобы мухи не кусали...) :)Цитата:
Сообщение от shrilanka
Я щас всех напужаю :D У мня в 1с заведено порядка 76 складов :wow:
Сама не понимаю, зачем... Может стоит завести новую базу?
Lenik, спокойно, там не склады, а места хранения :)
Этим местом хранения может быть, к примеру, правый дальний угол склада.
Это не к бухгалтерам, уважаемый!!! :wow: Не путайте с бухгалтерией все остальное, что происходит на предприятии.Цитата:
С точки зрения логистики, мне бы была важна не только информация о складских остатках, но и скорость их оборачиваемости, стоимости, договорных условий, состояния взаиморасчетов с поставщиками и покупателями, калькуляции расходов на содержание складов и транспортировку...
Как вы проводите инвентаризацию - по всем 76 складам?Цитата:
Сообщение от Lenik
Разберитесь с физическими складами и МОЛами, наверняка, количество складов существенно сократится. Новую базу заводить не надо - приведите в соответствие складские запасы в разрезе физических складов с программой, ненужные склады удалите и будет вам счастье :)
MicR, да я разобралась. Склада как такового нет в натуре. Но зачем-то кто-то придумал вести аналитику вот такую :wow:
Вполне достаточно одного склада для нашей деятельности
и что в этом плохого? каждый должен выполнять свои функции. совмещение возможно только в рамках небольшой компании, имхо. и за движение материалов должен отвечать не бух и даже не фин.менеджер, а складской работник, снабженец, логист, или как там его еще можно назвать.Цитата:
И если этой информаци мне не даст бухгалтер, то я найму финансового менеджера и буду ему платить за это деньги.
Что придется еще кого-то нанимать и ему платить, если бух откажется не свои обязанности выполнять.Цитата:
и что в этом плохого?
Правильно, отчеты - к пользователям этих отчетов, но первичные данные для этих отчетов вполне возможно взять из бух.учета. Или иной параллельной системы учета, которую обычно внедряют и называют управленческой. И внедряют ее обычно в компаниях, где от бухгалтерии можно только баланс добиться. :) Я же строил бухгалтерские службы как центральное звено, обобщающие всю бизнес-информацию максимально подробно. Конечно, трудозатраты немного возрастали, но из бухгалтерских данных черпал информацую весь топ-менеджемент (она была достаточно оперативна, что было большим достижением, учитывая тот факт, что это был производственно-промышленный холдинг, ведь раньше бухгалтерия давала сводный отчет раз в месяц, а после преобразований - оперативные производственные данные были доступны для анализа каждые 8 часов). Кстати, подобная ценность выражалась в последствии и повышении оплаты труда и в регулярном премировании.Цитата:
Сообщение от Glawbuch
Так что, под лежачий камень и вода не течет... :)
Я же не говорю о том, что бух. должен заниматься складским движением и логистикой. Бух. должен грамотно отражать в системе информацию об этих процессах, а не сводить учет только к выводу окончательного фин.результата. Для этого и котловой метод подойдет. Но это, как говорится, не наш метод...Цитата:
Сообщение от Glawbuch
, чем мы и занимаемся каждый на своем месте.Цитата:
Бух. должен грамотно отражать в системе информацию об этих процессах
