<blockquote> Успешная работа той или иной организации складывается из нескольких факторов и, прежде всего, из слаженного и грамотно выстроенного взаимодействия сотрудников и начальства. При этом большая часть ответственности за последнее лежит на плечах руководства. Здесь в ход должны идти все возможные и не возможные методы и средства, способные дать сотрудникам ощущение “хорошего начальника” и “любимой работы”. Именно от этих психологических категорий будет зависеть уровень рабочего настроя, атмосфера в коллективе, а также конечный результат выполняемых действий. </blockquote>

<p>Действительно, мотивационная составляющая в трудовом процессе играет далеко не последнюю роль. В теории менеджмента отмечается, что отсутствие мотива у сотрудников может привести к следующим негативным тенденциям: </p>

<ol>
<li>Некачественный труд и частый брак.</li>
<li>Долговременные и частые сбои в производственном процессе. </li>
<li>Низкий профессиональный уровень персонала. </li>
<li>Безынициативность сотрудников. </li>
<li>Неудовлетворительный морально психологический климат в коллективе. </li>
<li>Чрезмерно высокая текучесть кадров. </li>
<li>Низкий уровень исполнительской дисциплины. </li>
<li>Высокая конфликтность как между руководителем и подчинёнными, так и между самими сотрудниками. </li>
<li>Негативное и халатное отношение к труду. </li>
<li>Организационная неразбериха. </li>
<li>Низкий уровень межличностных коммуникаций. </li>
<li>Нежелание сотрудников повышать свою квалификацию и совершенствовать свой труд. </li>
<li>Деятельность руководства негативно оценивается персоналом. </li>
<li>Неудовлетворенность работой сотрудников. </li>
<li>Низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных. </li>
</ol>
<p>Заинтересовать служащих в успехе общего предприятия и цветущем будущем организации можно несколькими слагаемыми. И тут уж, как говорится, руководители “играют” на мотивации работников в зависимости от уровня развитости фантазии: одни обходятся выплачиваемой в срок заработной платой и соцпакетом, другие обещают золотые горы и бурный карьерный рост в самом ближайшем времени, третьи на достигнутом не останавливаются и пытаются на рабочем месте воссоздать обстановку ежедневного праздника и веселья. Безусловно, всё перечисленное может дать определённый результат, повысить мотивацию и сгладить конфликтную ситуацию, но без системного подхода здесь обойтись никак нельзя. Мотивация сотрудников – дело тонкое и здесь важно будет помнить о следующих возможных трудностях:</p>

<p>— Мотивы формируются в процессе индивидуального развития. Необходимо выяснить на основании каких возможностей и активирующих воздействий среды возникают индивидуальные различия в мотивах, а также выяснить возможности изменения мотивов служащих путем целенаправленного вмешательства руководства. В данном случае мы имеем дело с проблемой развития и изменения мотивов.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?59024