<p>КИРИЛЛ МАРТЫНОВ, компания Begin Group. </p>

<blockquote>
<p>Штрафы на работе — обстоятельство малоприятное. В то же время сотрудники многих российских компаний давно привыкли к ним. Часть специалистов по управлению персоналом считает систему штрафов эффективным инструментом негативной мотивации, а в некоторых компаниях штрафы стали едва ли не фирменным стилем. Так стоит ли штрафовать персонал? За и против Законом предусмотрено всего три меры наказания для сотрудников: замечание, выговор и увольнение. Ни один из них не является панацеей для работодателя. Вынесение замечаний и выговоров сопряжено с множеством формальностей. </p>
</blockquote>
<p>Работника нужно оповестить об этом в письменной форме, потом дождаться его объяснительной — дело растягивается на недели. А увольнение слишком уж отчаянный жест, учитывая нынешние тенденции на рынке труда. Чтобы работодатель пошел на увольнение, сотрудник должен совсем уж непрофессионально относиться к своим обязанностям. </p>
<p>За хорошую работу традиционно платят премии. За плохую премий лишают— вот это и есть негативная мотивация. Причем лишать можно не всей надбавки сразу, а вычитать из нее суммы по частям в зависимости от количества совершенных ошибок. </p>
<p>Обычно именно так возникает система штрафов. </p>
<p>Нужно иметь в виду, что разные люди относятся к штрафам по-разному. Для одних он действительно может стать стимулом к улучшению качества работы, других, напротив, скорее демотивирует. </p>
<p>«Есть два вида мотивации,— говорит Екатерина Чумакова, руководитель тренингового отдела компании Ars Vitae.— Сотрудника можно мотивировать либо на то, чтобы он избегал неудач, либо на достижение успеха. Штрафы помогают избегать неудач. Соответственно, они хорошо подходят для той категории людей, которые в своей работе руководствуются именно желанием не совершать явных ошибок». Поэтому, по ее словам, говорить об эффективности штрафов можно только в рамках системы мотивации компании в целом. </p>
<p>Бизнес-тренер компании СЭТ Александр Трусь придерживается иной точки зрения. Он считает, что наказание деньгами — это самый неудачный управленческий прием. У руководителя, грамотноорганизовавшего рабочий процесс, подобравшего профессиональных сотрудников, сплотившего команду и создавшего грамотную систему стимулирования персонала, такой необходимости просто не возникает. </p>
<p>Однако представим себе, что руководство компании всетаки внедряет у себя систему штрафов. Как к этому отнесутся сотрудники? </p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Мало не кажется </strong></p>
<p>«Все зависит от ситуации в компании,— считает Екатерина Чумакова.— Если до этого штрафы не использовались, то такая мера, скорее всего, вызовет вполне объяснимый протест. Если штрафов будет много, то у людей возникнет ощущение, что наказывают „за все”».

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?59479