Статья: Вольный стрелок
<p>РОМАН КРЕЦУЛ, компания Begin Group</p>
<blockquote>
<p>Тимофей Горин, пришедший на должность менеджера по продажам в компанию «Солнечный круг», на первый взгляд ничем не выделялся среди других сотрудников. Руководитель подразделения после собеседования остался доволен, коллеги приняли его доброжелательно — осталось только взяться за работу. Руководство, конечно, памятовало о том, что найти, оценить и нанять человека — только полдела, а потому вопросам адаптации было уделено отдельное внимание. </p>
</blockquote>
<p>Сразу же после оформления Горина ознакомили со всеми особенностями работы на этой позиции, принятыми в компании нормами поведения, корпоративными правилами и традициями. И вроде бы все мероприятия прошли удачно— осталось лишь проверить полученные знания практикой. </p>
<p><strong>Новичок со странностями </strong></p>
<p>С первых же дней было видно, что с работой у новичка все в порядке. Новичком Горин был лишь в рамках этой компании, в целом же в отрасли, несмотря на молодой возраст, опыт его был весьма солиден. И в первые же дни на новом месте он это доказал. Уже через полторы недели в его руках были ряд заключенных договоров и, что немаловажно, внушительная клиентская база. Руководство могло потирать руки и подсчитывать, какую прибыль получит в будущем, когда Горин развернется во всю мощь. Но появилось и одно тревожное обстоятельство: от руководителей направлений стали поступать жалобы, что с трудовой дисциплиной у Горина дела обстоят не так гладко. Генеральный директор, удивленный подобными заявлениями, попытался выяснить, в чем проблема: может быть, менеджер регулярно опаздывает, не выполняет план, проваливает сроки? Оказалось, ни того, ни другого, ни третьего. Но если, например, обвинить Горина в несвоевременном выполнении своих обязанностей было сложно просто потому, что работу он выполнял быстро и на высоком уровне, то утвердительно сказать, что Тимофей регулярно опаздывает, начальник отдела не мог, потому что иногда Горин и вовсе не выходил на работу. Трудовой распорядок новичок выдержал две недели. </p>
<p>Затем начались странности. Он мог прийти на работу в любое время и, посидев пару часов над документами, уехать в неизвестном направлении, в лучшем случае бросив через плечо: «на переговоры». </p>
<p>Начальник отдела продаж между тем не привык контролировать подчиненных. Как-то издревле повелось, что дисциплина в компании была высокая, корпоративная культура приветствовала слаженность всей команды, что не в последнюю очередь зависело от предсказуемости пребывания каждого сотрудника на рабочем месте. </p>
<p>Все это было также прописано в корпоративном уставе, с которым каждый приходящий знакомился под роспись. Был ознакомлен и Тимофей Горин. Но ему, как видно, все это казалось формальностью. Руководитель подразделения выглядел абсолютно беспомощным. Хаос, который внесло в привычный и устоявшийся распорядок появление Горина, не укладывался у него в голове.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?61177
Ответить с цитированием
