<P align="right"><strong>Николай Дряхлов, Евгений Куприянов<BR>
www.cfin.ru</strong></P>
<DIV ALIGN="justify"><UL>
<LI>В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты</LI>
<LI>Для мотивации сотрудников компании используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения</LI>
<LI>Заметная роль отводится способам мотивации, не имеющим отношения к материальным поощрениям</LI>
</UL>
<P>Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР, начиная со знаменитой НОТ, постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Постоянно анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте &quot;Дженерал Моторс&quot;, IBM, японских &quot;кружков качества&quot;. Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет.</P>
<P>Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в &quot;глобальные лихорадочные усилия&quot; по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.</P>
<P><STRONG>Поиски новых форм мотивации труда в странах Западной Европы</STRONG></P>
<P>В качестве примера европейских исследований по данной проблематике можно привести исследования мотивации труда в Финляндии, выполненные Тапани Алкулой. Он замечает, что для работников организация, в которой они трудятся, является местом проведения значительной части времени и поэтому представляется интересным окружение, в котором хотели бы работать люди, и их ожидания по поводу работы. Весь универсум таких ожиданий автор обозначает понятием &quot;ориентация на работу&quot; (&quot;work orientation&quot;). Эта проблема имеет два аспекта.</P>
<P><STRONG>I. Количественный аспект</STRONG> - какое место в жизни занимает работа или &quot;центральность работы&quot; (&quot;centrality of work&quot;). Алкула выделяет несколько доминант, определяющих его:
<OL TYPE="a">
<LI>Рабочее время.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2651