<P align="right"><strong>Константин Пономарев<BR>
Компания</strong></P>
<DIV ALIGN="justify"><P>В ситуации, когда тактика враждебного поглощения получает широкое распространение, очень важно правильно выстроить защиту своего предприятия. &quot;Ко&quot; публикует статью юриста, участвовавшего в захватах нескольких промышленных компаний. Советы, изложенные в ней, могут показаться слишком консервативными, но, возможно, именно они окажутся самыми действенными.</P>
<P>Советы, как уберечь предприятие от враждебного поглощения, входят в моду: их можно найти сейчас во многих изданиях. Другое дело, что не всегда они применимы на практике.</P>
<P>Вот лишь несколько неудачных примеров. В одной из публикаций владельцам акционерного общества давалась рекомендация создать совет директоров, разделенный на три группы, из которых только одна избиралась бы на год. Таким образом предполагалось сохранить преемственность в совете. Но это пожелание невозможно претворить в жизнь, так как оно противоречит п.1 ст. 47 закона &quot;Об акционерных обществах&quot;, который предусматривает избрание совета директоров на каждом общем годовом собрании акционеров.</P>
<P>Другой странный совет - установить более высокий процент голосов для принятия наиболее важных вопросов. Он тоже противоречит закону &quot;Об акционерных обществах&quot; (на этот раз ст. 49), который четко устанавливает процент голосов для принятия решений на собраниях акционеров.</P>
<P>С законом &quot;Об АО&quot; расходится и рекомендация создать &quot;народное предприятие&quot; (акционерами могут быть только работники; количество акций, находящихся на руках одного акционера, не может превышать 5%; один акционер имеет один голос; акционер не имеет права дарить и завещать свои акции и т.д.). То же самое можно сказать и о рекомендации создать новый класс акций, по которым не выплачиваются дивиденды и которые не обращаются на открытом рынке, но дают акционерам приоритетное право голоса.</P>
<P><STRONG>Дополнительные меры</STRONG></P>
<P>Иногда можно встретить и другой тип советов. Они более соответствуют букве закона, но также вряд ли способны защитить собственника от потери предприятия.</P>
<P><STRONG>1. Вывод активов.</STRONG></P>
<P>Совет хороший, но при начале захвата на такое сложное мероприятие может просто не хватить времени. Ведь вывод активов имеет смысл проводить в два этапа: сначала активы переводятся на дочерние предприятия, а затем уже на фирмы, недоступные &quot;захватчику&quot;. В противном случае собственник вынужден иметь наготове фирмы с огромными деньгами для выкупа активов, а деньги, полученные от их продажи, пойдут на счета предприятия, где могут быть доступны &quot;захватчику&quot;.</P>
<P><STRONG>2. &quot;Отравленная пилюля&quot;.</STRONG></P>
<P>Здесь можно выделить несколько разновидностей:
<OL TYPE="a">
<LI>Внесение в устав общества обязательства в случае захвата выкупить предприятие по неприемлемой цене.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2652