<ol start=1>
<li><a href=#1>Как составить анкету для отбора Ваших будущих сотрудников</a>
<li><a href=#2>Объявление о приглашении на работу</a>
<li><a href=#3>Анкета для отбора Ваших будущих сотрудников</a>
<li><a href=#4>Как отобрать подходящих кандидатов на указанную Вами должность</a>
<li><a href=#5>Как связаться с отобранными кандидатами на должность</a>
<li><a href=#6>Подведем итоги</a>
</ol>

<a name=1><h3>1. Как составить анкету для отбора Ваших будущих сотрудников</h3>
В любом виде бизнеса очень важно правильно подобрать персонал. Иначе можно потратить впустую немало денег. Если все сотрудники подобраны правильно, это может стать хорошей основой для успешного развития Вашего предприятия. В этой брошюре речь пойдет о том, как составить анкету для отбора Ваших будущих сотрудников и как ее эффективно использовать.

<a name=2><h3>2. Объявление о приглашении на работу</h3>
Прежде всего Вы должны решить, какие именно сотрудники Вам нужны и что от них требуется. Иными словами, необходимо написать должностные инструкции для всех единиц Вашего штатного расписания и составить перечень требований, предъявляемых к будущим сотрудникам. После этого следует принять решение о том, каким образом Вы будете приглашать на работу своих будущих сотрудников. Можно:
<ul>
<li>искать сотрудников с помощью своих друзей и знакомых;
<li>разместить соответствующее объявление на двери или в окне своего офиса, магазина, мастерской;
<li>поместить объявление о приглашении на работу в газете или журнале;
<li>обратиться в бюро по трудоустройству.
</ul>
<p>У Вас под рукой всегда должен иметься экземпляр должностной инструкции и требований к персоналу, чтобы в любой момент выслать их по почте или передать из рук в руки соискателю на должность вместе с анкетой для отбора персонала.
<p>Если Вы собираетесь дать объявление в прессе, постарайтесь четко изложить в нем свои условия и требования, предъявляемые к соискателям на должность. Таким образом Вы сможете уменьшить размер необходимой Вам печатной площади и, следовательно, сократить свои расходы, связанные с публикацией объявления.
<p>Обязательно обратите внимание на то, чтобы Ваши условия и требования к персоналу были изложены в полном объеме. Если Вы устанавливаете определенные возрастные ограничения, это обязательно должно быть указано. То же самое относится и к опыту работы, уровню квалификации. Результативность Вашего объявления будет определяться количеством обратившихся к Вам соискателей.

<a name=3>
<p><font size="+1"><strong>3. Анкета для отбора Ваших будущих сотрудников</strong></font></p>
Соискатели на должность могут связываться с Вами разными способами:
<ul>
<li>по почте;
<li>по телефону;
<li>прийти к Вам в офис.
</ul>
<p>Для принятия окончательного решения о приеме на работу одного из соискателей Вам потребуется собрать о нем определенную объективную информацию.
<p>Сделать это можно с помощью специальной анкеты.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2675