<p align="right"><b>Надя Крылов,</b>
<em>бизнес-тренер, консультант по управлению</em>
</p>
<p align="right"><b>Опубликовано в номере: <a href="http://dis.ru/kp/?klerk">Кадры предприятия</a>
№3 / 2002 </b></p>
<p>Роль <i>кадровиков</i> в западных фирмах за последние годы стала приобретать
стратегическое значение. Выражается это в тенденции преобразования функции
<i>кадровиков</i> из чисто административной, штабной в стратегическую функцию
наравне с маркетинговым, производственным и финансовым <i>отделами</i> (такой
подход особенно присущ американским компаниям). Эта тенденция проявляется
в том, что во-первых, все большее число <i>кадровиков</i> стали именоваться
вице-президентами, а не просто директорами или менеджерами, и во-вторых,
вице-президент по человеческим ресурсам (то есть, <i>кадровик</i>) может
теперь претендовать на пост президента, что раньше было маловероятно. Причиной
тому являются радикальные изменения самих предприятий и их конкурентоспособности
за последние годы. Развитые экономики окончательно расстались с индустриальным
миром прошлого, в котором нанимались пара рук, но то, что к ним был бесплатно
приложен мозг, это никого не интересовало. Работа <i>кадровиков</i> в основном
состояла из подбора «правильного инструмента» на пустой и точно подобранный
«станок», а также административных функций, связанных с соблюдением требований
законодательства (оформлением на работу, ведением личных дел, обеспечением
работников льготами и компенсациями и т.п.).</p>
<p>На сегодняшний день, компании наконец-то поняли, что им нужны не только
«пары рук», но и мозг и, может быть, даже сердце в придачу. Компания, которая
пытается работать в индустриальном стиле может просто остаться за бортом
рынка, даже если форма ее деятельности кажется ей самой крайне простой.
Рынок меняется быстрее, чем это было раньше и крайне важным стало новаторство
(то есть способность постоянно предлагать новые формы продуктов и услуг,
постоянно улучшать те, которые уже существуют). Все это заставляет в большей
степени, чем прежде акцентировать внимание на самих людях (работниках) наравне
с продуктами или клиентами, а следовательно, возникает потребность в другом
уровне и типе навыков и знаний в тех функциях, которые связаны с людьми.</p>
<p>Одной из областей управления человеческими ресурсами, на которую кадровикам
сегодня следовало бы обратить повышенное внимание, является так называемая
корпоративная культура и все, что с ней связано.</p>
<p>Самое простое определение корпоративной культуры — это «как у нас принято».
Она представляет собой совокупность подходов фирмы к различным действиям
и мероприятиям, ее коллективное мировоззрение и «дух» компании.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2677
