<strong>Вложение средств в компанию окажется максимально выгодным лишь в том случае,
если менеджеры будут объективно оценивать стоимость вверенного им бизнеса и делать
все, чтобы она непрерывно росла. Эта задача решается с помощью новой концепции
менеджмента – &quot;Управление стоимостью компании&quot; (УСК). </strong>
<p align="right"> ИРИНА ИВАШКОВСКАЯ <a href="http://www.sf-online.ru">Секрет фирмы</a></p>
<p> Концепция &quot;Управление стоимостью компаний&quot; (Value based management
/ VBM) появилась в середине 1980-х в США. Суть ее в том, что все решения менеджмента
компании должны оцениваться с точки зрения их влияния на ее рыночную стоимость.
В первую очередь это делается в угоду инвесторам. Кроме того, собственникам
компании полезно знать, сколько стоит их бизнес, чтобы понять, продолжать ли
им заниматься.</p>
<p>В 1990-х этот метод пришел в Европу и Азию, а несколько лет назад новую философию
управления стали использовать и крупные российские компании, которые хотели
соответствовать требованиям западного инвестора. Так, компании &quot;Вимм-Билль-Данн
Продукты питания&quot; это помогло удачно разместить свои акции на Нью-Йоркской
фондовой бирже. В страховой компании РОСНО принципы УСК стали применяться, когда
она перешла под контроль немецкой группы Alianz. К использованию УСК начинают
присматриваться ЮКОС и ЛУКОЙЛ.</p>
<p>
УСК – новая философия менеджмента, о ней много пишут специалисты и спорят практики.
Причины, по которым повышенный интерес к УСК проявляет западный корпоративный
мир и некорпоративная пока Россия, можно разбить на три группы.</p>
<p>Первая группа причин вытекает из новых процессов, возникающих в самом бизнесе
– он стал более динамичным, резко возросла роль интеллектуальных ресурсов как
факторов успеха в конкурентной борьбе. Вторая связана с усилением самой конкуренции,
что ведет к необходимости удовлетворять интересы всех &quot;заинтересованных
лиц&quot; (stakeholders) компании, под таковыми понимаются группы потребителей,
поставщиков, государственных органов и сам персонал компании (иными словами
– все те, кто заинтересован в ее деятельности). Это не дань моде, а фундамент
для долгосрочного планирования. Третья группа причин уходит корнями в процессы,
протекающие во взаимоотношениях собственников и управленческих команд, в нарушении
баланса их разнородных интересов, в смещение фактического контроля над компанией
от собственника к наемным командам. Интерес к УСК тем и вызван, что этот метод
позволяет анализировать и оценивать результаты деятельности компании с учетом
всех изменений, которые происходят в деловой среде.</p>
<p>
Финансовая модель компании
Любая концепция менеджмента требует проведения глубокого анализа, на основе
которого строится финансовая модель компании. Главная задача этой модели – оценивать
эффективность использования ресурсов.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2739