Мы реально отдаем себе отчет кто будет читать нашу статью. Это:
<UL>
<LI>руководители и специалисты среднего звена, осознавшие необходимость стратегического планирования и миссии организации, но не получившие поддержки высшего руководства и более консервативной части фирмы, которые считают, что все это суета и положение на бумагу очередных лозунгов;</LI>
<LI>руководители верхнего звена, осознавшие необходимость стратегического планирования и миссии организации, но еще не до конца понявшие как миссию внедрить в головы коллектива и сделать ее действительно рабочим документом;</LI>
<LI>читатели любой категории, только осваивающие стратегическое планирование.</LI>
<LI>профессорско-преподавательский состав и студенты(без комментариев).</LI></UL>
<P></P>
<P>Поэтому мы посвятили статью не сколько технике написания миссии организации, сколько организационным вопросам ее создания и внедрения. Мы также намеренно отказались от примеров миссий, хотелось бы, чтобы читатели ознакомившись с нашей статьей, не занимались плагиатом, разработали документ самостоятельно, добавив к нему программу внедрения миссии. Скопировать можно что угодно, только зачем?</P>
<P>Нам посчастливилось консультировать четыре российских фирмы при создании миссии организации, поэтому мы излагаем опыт внедрения что называется из первых рук и поэтому укажем на подводные камни процесса именно на территории стран СНГ. Хотим отметить, что по теме опубликовано много материалов. В основном они посвящены технике составления и обоснованию необходимости миссии организации в условиях западных компаний с уже сложившимся стратегическим управленческим мышлением. Опыт внедрения миссии в компаниях странах СНГ, практически не рассмотрен, а ведь условия достаточно специфичны.</P>
<P>И последнее, мы будем рады если кто ни будь поделится с нами своим опытом побед и поражений на данном поприще.</P>
<P>Три самых трудных этапа в разработке и внедрении миссии организации в компаниях стран СНГ:
<OL>
<LI>доведение руководства до состояния под названием "я хочу миссию организации".</LI>
<LI>переход к желанию написать документ не в "стиле материалов 25 съезда КПСС", а реальный документ, отражающий видение фирмы на короткую(это специфика бизнес действительности СНГ) перспективу.</LI>
<LI>внедрение миссии организации в головы персонала как документа, отражающего видение перспективы руководством и поэтому принимаемое к неукоснительному исполнению</LI></OL>
<P></P>
<P>Само написание миссии организации при наличии навыков словосложения и установленной структуры будущего документа не представляет трудностей.</P>
<P>Мы сразу хотим сформулировать одну неприятную истину. Если верхнее руководство не "дозрело" до идеи стратегического планирования не начинайте разговоры о миссии организации. Вы просто угробите идею в зародыше.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2808