<p>Михаил Малыхин</p>
<blockquote>
<p>Лишь один из семи россиян любит свою работу потому, что она дает возможность реализовать себя. А две трети видят в работе исключительно источник средств к существованию, говорится в исследовании, проведенном ВЦИОМ.</p>
</blockquote>
<p>14% респондентов ответили, что работа им “важна и интересна сама по себе, независимо от оплаты”. Две трети (69%) определили работу прежде всего как источник средств к существованию. Каждый десятый полагает, что в жизни есть вещи поважнее работы. Для 3% опрошенных работа — неприятная обязанность. 4% затруднились определить свое отношение к работе.</p>
<p>“Женщины чаще, чем мужчины, заявляют об интересе к работе как таковой (19% по сравнению с 10% мужчин), — рассказывает Юлия Верлина, руководитель направления корпоративных исследований ВЦИОМ. — Мужчины чаще, чем женщины, склонны рассматривать работу прагматично — как источник средств (74% по сравнению с 63% женщин)”. Наибольший энтузиазм по отношению к труду проявляет молодежь: 22% опрошенных в возрасте от 18 до 24 лет, прагматиков среди них — 63%. Наименьший — зрелые люди в возрасте от 35 до 60 лет, фанатов работы среди них лишь 12-14%, говорит Верлина.</p>
<p>Энтузиасты и роботы</p>
<p>Понимание истинной мотивации сотрудника — ключ к его эффективному применению, напоминает Павел Безручко, старший партнер консалтингового агентства “Экопси Консалтинг”. Работник может бить себя кулаком в грудь и кричать: “Я за коллектив, за идею!”, — а на самом деле его главный мотиватор — деньги, говорит Евгений Василенко, директор департамента по работе с персоналом компании “Росгосстрах”. А может быть и наоборот.</p>
<p>Светлана Иванилова, директор дирекции планирования, подбора и адаптации персонала компании “Евраз Холдинг”, стремится к тому, чтобы для 30% сотрудников работа была важна и интересна независимо от оплаты, для 67% служила бы прежде всего источником средств к существованию, а 3% составляли бы те, для кого “в жизни есть вещи поважнее”. Людей, которые считали бы работу в “Евраз Холдинге” неприятной обязанностью, говорит она, не должно быть вовсе.</p>
<p>“В идеале 20% сотрудников должны видеть в своей работе прежде всего возможность самореализации и развития и 80% — трудиться ради заработка, получения средств к существованию, ориентируясь на выполнение поставленных задач”, — уверен Василенко. Свою мысль он объясняет просто: “Не все же в компании должны быть наводчиками орудия, попадающими выстрелами в цель. Нужны подносчики снарядов, чистильщики орудий, тыловая служба, кухня и проч.”. Себя он относит к первой категории — 20% ищущих самореализации.</p>
<p>“Именно те, кто работает ради реализации себя, "вытаскивают" горящие проекты, проявляют инициативу и показывают высокие результаты, — отмечает Татьяна Крутова, HR-директор группы компаний BBDO Russia.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?63796