<p>Военное искусство бизнеса </p>
<p align="right"> Екатерина Кудашкина</p>
<p> "Бизнес - это война, - говаривал знаменитый основатель электронной империи
Matsushita Electric Коносуке Мацусита. - Все законы войны распространяются на
искусство ведения бизнеса". Мацусита знал, что говорил. Историки менеджмента
нередко называют его "богом управления".</p>
<h1>
Правило ведения боя. </h1>
<p> "В России принципы военной стратегии стали осознанно использоваться в
бизнесе только в 90-х. Как только люди начинают изучать науку менеджмента по
книгам, они сталкиваются с сугубо военными принципами, нарушение которых чревато
для компании крупными проблемами, - рассказывает президент консалтинговой компании
BKG, бывший военный Марк Федин. - Соблюдение дисциплины, принципов единоначалия
и иерархии, минимум начальников на каждом уровне, стабильность состава - все
это идеи военного управления".</p>
<p> В Америке практически любой полковник Вооруженных сил США, уйдя в отставку,
почти гарантированно устраивается на высокий пост в корпорации, рассказывает
Андрей Ивлев, председатель совета директоров консалтингового Агентства профессионального
сервиса. В России это не так. Стратегия, в которой особенно сильны теоретики
и практики войны, пока не до конца оценена и понята нашими бизнесменами. У нас
еще не окончательно сложилась культура операционного менеджмента, утверждает
Ивлев. Следующая ступень - это менеджмент развития, а стратегический менеджмент
- это высшая ступень управленческой квалификации.</p>
<p> Уточним: стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления,
обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников.
Появление стратегического управления связывают с перспективным планированием
крупномасштабных военных кампаний с участием различных родов и видов войск,
в союзе с армиями других стран. Грамотное стратегическое управление дает рациональное
использование ограниченных ресурсов и главным образом времени.</p>
<p> Национальная картографическая корпорация, которую возглавляет Александр Шаравин
(бывший офицер Генштаба) , сумела добиться успеха на рынке во многом благодаря
знанию законов ведения войны. "Один из принципов военной стратегии - четкое
распределение сил и средств, - рассказывает Шаравин. - Когда мы только начинали
работать и на рынке нас никто не знал, мы поставили перед собой стратегическую
задачу: стать подрядчиком нашей крупнейшей нефтяной компании "ЛУКОЙЛ".
Все имевшиеся у нас ресурсы мы сконцентрировали на направлении главного удара".</p>
<p> Операцию компания готовила, планировала и проводила в точном соответствии
с законами военного искусства. Для начала тщательно изучили заказчика и выяснили,
что не устраивало "ЛУКОЙЛ" в деятельности нынешнего подрядчика.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2818
