<div align="right"><strong>Источник: E-xecutive </strong> </div>
<p align="right"> Александр Дмитриенко, Анна Иванова
«-Но этого никто раньше не делал!
-В этом наш единственный шанс».</p>
<p align="right">Из фильма «Матрица»</p>
<h1>Коучинг – не панацея </h1>
<p> Сейчас стало появляться много публикаций на тему коучинга. Слово это относительно
новое, многим незнакомое, да и часто так по-разному трактуемое, что мы решили
в данной статье внести некоторую ясность в определение и практику коучинга.
В выступлениях и публикациях западных коллег, которые нам, авторам данной статьи,
довелось видеть, коучинг (coaching) часто представляется панацеей, которая спасет
мир бизнеса. Однако нормальные люди (к которым относимся и мы) не склонны верить
в лекарства от всех болезней и усматривают в предложениях подобного рода скрытый
подвох. Следует изначально признать, что коучинг в целом и коучинг как стиль
менеджмента в частности эффективен только для решения определенного круга задач
и только в определенных условиях.</p>
<p>В рамках этой статьи мы не будем рассматривать коучинг как стиль консультирования,
а остановимся только на коучинге как стиле менеджмента, который для простоты
слога будем называть коуч-менеджментом.</p>
<h1>Что такое коуч-менеджмент </h1>
<p>Так что же это за метод, в чем его суть? Если попытаться ответить на этот вопрос
кратко, то суть метода заключается в том, что на смену инструкциям и задачам
приходят вопросы. Менеджер, вместо того, чтобы указывать, спрашивает. И это
действительно все. Почти. </p>
<p>По сути дела, коуч-менеджмент это не что иное, как давно известный демократический
стиль лидерства. «Коучинг» всегда был, его не придумали и не «завезли с Запада»,
просто наступает его время. «Демократический стиль» уже давно красуется в теоретических
схемах, старательно перерисовываемых студентами факультетов менеджмента, социологии
и психологии. И каждый студент-троечник знает, что это очень продуктивный стиль
управления, но.… Но дальше теоретических схем дело обычно не идет. Подавляющее
большинство управленцев используют либо авторитарный стиль управления (тот,
что идеален для «исполнителей»), сами решают все проблемы, отдают распоряжения,
жестко контролируют исполнение и т.д. Либо скатываются к либеральному стилю
(тому, который хорошо подходит для «партнеров»), фактически отказываясь от постановки
задач и контроля их исполнения, дожидаясь «финальной сцены», когда все уже свершилось
и поздно что-либо менять. </p>
<p>Действительно, демократический стиль обычно не используется, так как требует
таких навыков, которым не обучают ни в одной бизнес школе и, что самое главное,
которые совершенно не свойственны нашему обычному взаимодействию с окружающими.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2957