<p align="right">Елена Тофанюк</p>
Создание и вывод на рынок нового бренда через несколько лет станет вопросом выживания
компании. Выиграть войну за рынок сможет тот, кто верно почувствует потребности
нарождающегося среднего класса
<p>Сегодня в Москве открывается саммит брендов-лидеров, где будет обсуждаться
проблема стратегического управления брендом в условиях растущей конкуренции.
Эксперты утверждают, что Россия стоит на пороге маркетинговых войн: уже сейчас
компании вынуждены сражаться за место под солнцем, а раскрутка новых брендов
становится вопросом выживания компании, а не получения дополнительной прибыли.
</p>
<p>Все опрошенные RBC daily эксперты сошлись во мнении, что в России уже появились
свои доморощенные бренды, причем довольно сильные. «Классический пример – водка
«Русский стандарт», – сказала RBC daily генеральный директор маркетингового
агентства IQ-Marketing Наталья Степанюк. – В компании уже несколько раз сменился
топ-менеджмент, обновилась команда, а бренд как был, так и есть. Это говорит
о грамотно выстроенной политике раскрутки бренда. Для любого слабого бренда
такие изменения в компании стали бы фатальными». В числе сильных российских
брендов специалисты называют такие, как пиво «Тинькофф», продукты «Дарья», «Домик
в деревне», «Neo» от «Вимм-Билль-Данн», шоколад «Коркунов», зубные пасты «Новый
жемчуг», «Лесной бальзам» и другие. ««Вимм-Билль-Данн» очень удачно вывел новый
бренд «Neo», – считает сотрудник одной из маркетинговых компаний. – У них постоянно
обновляющаяся линейка продуктов, продуманная маркетинговая политика. Да и совпадение
с «Матрицей», даже если получилось случайно, сыграло на руку компании». </p>
<p>«На рынке наблюдается интересная тенденция, – продолжает собеседник RBC daily.
– Население постепенно отворачивается от западных брендов и обращается к нашим».
Впрочем, эта тенденция наметилась сразу после кризиса 1998 года, когда «народ»
был вынужден переключится с покупки импортных товаров на отечественные. Однако
сейчас последствия кризиса практически нивелированы, а россияне продолжают покупать
«свое». Эксперты объясняют это тем, что многие компании смогли воспользоваться
импортозамещением для привязки покупателя к своей торговой марке. Правда, на
рынке все еще довольно много старых, пришедших еще из советских времен брендов.
Однако, полагают эксперты, в скором времени эти бренды с рынка уйдут, уступив
место новым, а делающие ставки только на них компании потеряют свою долю рынка.
«Узнаваемость – это единственная ценность, которой обладают старые бренды. С
ними не связаны никакие ассоциации, – считает Наталья Степанюк. – Поэтому компании,
делающие ставки только на них, идут тупиковым путем. Практика показывает, что
за два года можно раскрутить хороший узнаваемый бренд, с которым будут связаны
определенные ассоциации.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3004