<p align="right">Елена Горелова</p>
<p> Переход на новую работу в 20 - 30% случаев означает повышение статуса специалиста.
Однако гораздо больше повышений происходит внутри компаний. Именно они часто
приводят к росту общего уровня некомпетентности руководителей.
По ту сторону холма.</p>
<p> Так называемый принцип Питера отчасти объясняет, почему менеджеры оказываются
на позициях, которые не соответствуют их складу личности или набору компетенций.
"В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего
уровня некомпетентности", - утверждает американский писатель-сатирик Лоуренс
Питер. В результате со временем каждая должность будет занята сотрудником, который
некомпетентен в выполнении своих обязанностей.</p>
<p> В российских фирмах, в которых профессиональный успех приравнивается к карабканью
по вертикали власти, такое случается довольно часто. В результате карьера человека
бывает сломана, а компания теряет ценного специалиста. "Карабкайся по лестнице
успеха, доберись до ее вершины, и попадешь на ту сторону холма", - предупреждает
Питер.</p>
<p> "Такие примеры я встречала во многих компаниях, - говорит директор компании
"ММ-класс" психолог Марина Мелия, - хотя вроде бы книга Питера юмористическая".
Она рассказала о случае, когда самого результативного сейлз-менеджера московской
фирмы назначили начальником департамента продаж. Поскольку управленческая работа
не была его коньком, с новыми обязанностями он не справился и был вынужден уйти
в другую компанию. На новом месте он получил высокие статус и зарплату без управленческих
функций в нагрузку: там он успешно работает и приносит компании большой доход.
Гораздо хуже закончилась история назначения успешного тренера ректором одного
из институтов физкультуры - он попросту начал сильно пить и был вынужден уйти
в никуда. Люди меняются не в лучшую сторону, если становятся на не свойственный
им путь, - это они чаще всего страдают от синдрома сгорания, комментирует такой
исход Марина Мелия.</p>
<h1> Повышение как катастрофа.</h1>
<p> Провалами нередко заканчивается и продвижение менеджеров среднего звена на
топ-позиции. "Вместо того чтобы дать менеджерам расти, их раньше времени
выдергивают из среднего уровня в верхний", - говорит Павел Кирюханцев,
партнер консалтинговой компании ZestLeadership. Многие из "середняков"
видят бизнес фрагментарно, бывают слабыми стратегами, не умеют работать с большим
бюджетом, принимать жесткие решения, считает Галина Мельникова, директор компании
HR-partners.</p>
<p> Павел Кирюханцев рассказал, как начальнику отдела продаж одной питерской компании
- поставщика овощей и фруктов было поручено запустить новое направление в Москве.
Это было не по плечу назначенцу. Затея закончилась провалом и миллионными потерями.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3130
