<P align="right">Финансовый директор<BR>
№ 5, 2002г.</P>

<P>Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Наиболее &quot;продвинутые&quot; российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Но, как видно из результатов проведенного нашим журналом &quot;круглого стола&quot;, у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов. Именно поэтому наш журнал начинает публикацию серии статей, посвященных этой теме. В них, опираясь на личный опыт, авторы будут рассказывать о своем видении проблемы бюджетирования. В то же время редакция постарается дать возможность высказаться и тем, у кого есть мнение, отличное от авторского. Серию статей мы открываем материалом об общих принципах бюджетирования.</P>
<P>У компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.</P>
<P>В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом &quot;повороте&quot; предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.</P>
<P>В многочисленных учебниках, посвященных этой тематике, можно найти различные определения понятий &quot;бюджет&quot; и &quot;бюджетирование&quot;. В рамках данной статьи автор предлагает использовать следующую терминологию.</P>
<P><STRONG>Бюджет</STRONG> - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.</P>
<P><STRONG>Бюджетирование</STRONG> - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.</P>
<P>Рассмотрим основные принципы, на которые необходимо обратить внимание</P>
<P>компании, рассчитывающей на успешное внедрение бюджетирования.</P>
<P><STRONG>Три составляющих успеха</STRONG></P>
<P>Как любая процедура, бюджетирование должно осуществляться по заранее утвержденным правилам. Следовательно, в первую очередь необходимо выработать и утвердить единые правила, на основе которых и будет строиться система бюджетирования: методологию, оформление табличных форм, финансовую структуру и т. д. Следует добиться, чтобы эти правила заработали. И здесь важную роль играет &quot;человеческий фактор&quot;.</P>
<P>Нередко менеджеры постановку бюджетирования &quot;встречают в штыки&quot;.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3210