<blockquote>
<p>Как обычно проходит наем топ-менеджеров? Приходит кандидат к хедхантерам
или сразу в HR-службу компании, его пропускают через массу психологических
тестов, анкет, потом он беседует с первым лицом. Вот в общем-то и все, выбор
сделан. Но человек с высоким уровнем интеллекта без труда обойдет проблемные
вопросы на интервью, раскусит все хитрости тестов — ведь они давно публикуются
в книжках. Кроме того, все эти многочасовые психологические экзекуции вызывают
у кандидатов отторжение. У меня есть один верный способ проверки новых кандидатов
и выявления скрытых способностей у “старичков”. Это психографологическая экспертиза,
или, другими словами, почерковедческий тест.</p>
</blockquote>
<p>Плюсы такой экспертизы в том, что она занимает немного времени и ее невозможно
обмануть. Можно писать на любом языке, какой угодно рукой — все равно подсознание
проявится на бумаге, а работодатель увидит все склонности кандидата, уровень
развития логики, анализа, интуиции. И даже определит основную направленность
психотипа: руководитель, свободный художник, ответственный исполнитель. Через
почерк можно увидеть и внутреннюю нелояльность, лживость, психические отклонения.
Наш психолог-графолог Ольга Сердобова работает в компании уже семь лет и составляет
рекомендации по каждому ключевому кандидату, а я выбираю. Бывает так, что кандидат
мне нравится, а графолог утверждает, что результаты экспертизы неудовлетворительны.
Конечно, с помощью теста нельзя оценить квалификацию юриста, программиста или
маркетолога. Если в данном случае профессиональная компетентность для нас важнее
склада характера и типа мышления, мы берем кандидата. Но если человек претендует
на руководящую позицию, а тест показывает, что лидерской жилки в нем нет, для
нас это не пустой звук. Это серьезный маячок.</p>
<blockquote>
<p>Бывает и так, что мне не нравится кандидат, а Ольга говорит, что он — отличный
вариант. Профессиональные качества не позволяют принять его на ту позицию,
на которую он претендует, но его потенциалу можно найти применение в компании.
Тогда я стараюсь создать вакансию под человека. К примеру, три года назад
к нам пришел Алексей Пашкевич. Ранее он работал в Российской гильдии риелторов,
потом в Минэкономразвития. Конкретной позиции для человека с высшим юридическим
образованием и таким опытом у нас тогда не оказалось. Но кандидат обладал
интересным потенциалом. И он нашел свое место в компании: занимался организацией
работы аналитического центра, сейчас завершает работу по ERP-системе, возглавил
крупный инвестиционный проект.</p>
</blockquote>
<p>Почерковедческий тест мы проводим не только при найме ключевых сотрудников,
но и для тех, кто работает в компании давно. Ведь в психологии описан известный
феномен профессионального выгорания.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?69228