<blockquote>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кому не известна народная мудрость про рыбу,
которая ищет, где глубже? Так и человек в любой ситуации ищет, а если нашел,
то пытается сохранить всеми силами и средствами, что для него лучше: жилье,
семья, работа. Чувствуя себя как рыба в воде, сопротивляется он любым переменам,
особенно тем, которые привносятся ему извне. Задумал ли директор реорганизацию
бизнеса или делает новые должностные назначения, ремонтирует офис или переводит
работу на компьютеры - все встречается в штыки. За исключением тех случаев,
когда сам становится добровольным инициатором или носителем таких перемен.

</p>
</blockquote>
<center> <b> ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ И ПРОФИЛАКТИКА </b>
</center>

<p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Конфликты между руководителями
и подчиненными, столкновение интересов различных групп сотрудников, выливающиеся
иногда в саботаж, сопротивление всему и вся разворачиваются по всем правилам
боевых действий. И вопрос не всегда упирается в оплату труда сотрудников, но
всегда - в дополнительные затраты компании, потерю управляемости, а стало быть,
в результативность бизнеса. </p>
<p align="justify"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Причины такого поведения сотрудников
могут быть разными. Но чаще всего сопротивление изменениям, проводимым в компании,
обусловлено отсутствием или недостатком информации о преобразованиях. </p>
<p align="justify"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;"Восстания" конечно же можно
подавлять", считает Елена Суворова (компания "Суворова и партнеры"). Помогает,
но не надолго, особенно если, кроме силовых мер, не было никаких действий по
предупреждению подобных ситуаций в будущем. То есть не выявлены и не устранены
причины: соответствует ли стиль управления времени, специфике и масштабу бизнеса,
стратегическим целям компании и существуют ли они в компании, соответствует
ли компетенция руководителей высшего и среднего звена занимаемой должности.
</p>
<p align="justify"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не часто встретишь руководителя,
довольного своими подчиненными, и еще реже руководителя, который понимает причины
того, почему подчиненные ведут себя не так, как он ожидает. </p>
<p align="justify"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Проблема заключается не только
в нежелании или неспособности слушать друг друга, но и в отсутствии эффективных
коммуникаций, которые помогают осуществлять постоянный мониторинг персонала
на понимание целей компании, готовность следовать им как своим собственным.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?69410