<blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p>Российские компании отказываются от практики “привязывать” сотрудников, решая
их жилищные проблемы. Чаще всего выплата беспроцентных ссуд на покупку жилья
теперь заменяется выгодными ипотечными программами. Иногда поиск ответа на
пресловутый квартирный вопрос приобретает заметное сходство с социалистическими
соревнованиями былых времен. </p>
</blockquote>
<p>В прошлом году хедхантинговая компания Cornerstone нашла для представительства
крупного иностранного банка в Москве неплохого кандидата на должность исполнительного
директора. К тому времени он занимал должность руководителя бизнес-подразделения
другого банка и его ежегодный доход составлял $120 000. Перспектива значительного
карьерного роста и повышение оклада на $50 000 казались новым работодателям
вполне достаточным стимулом, чтобы перекупить топ-менеджера. Было лишь одно
“но”: за кандидатом числился невыплаченный корпоративный кредит на приобретение
квартиры под 4,5% годовых (что в среднем на 5% ниже ставки для частных клиентов).
В случае увольнения специалисту, по условиям договора, требовалось погасить
кредит целиком. “Переговоры велись три месяца, — вспоминает Екатерина Дайнеко,
руководитель департамента &quot;Коммерческие банки&quot; компании Cornerstone.
— В конце концов банк решил отпустить сотрудника и согласился на рефинансирование
кредита”. Другими словами, новые работодатели выкупили долг новобранца, с тем
чтобы тот на новом месте продолжил погашение на прежних основаниях.</p>
<p><strong>Важнейшая из причин</strong></p>
<p>“Посредством льготных кредитов или беспроцентных ссуд на покупку жилья компании
часто решали жилищную проблему ценных сотрудников в 90-х гг., когда в стране
еще не было ипотеки”, — говорит Владимир Кудрявцев, ведущий консультант аудиторской
компании “Нексиа Пачоли”. “В Европе подобные методы мотивации давно вышли из
моды, — отмечает Александр Гранат, старший консультант европейской хедхантинговой
компании Neumann International. — Для работодателя такой метод удержания специалиста
обременителен, да и сотрудник с &quot;багажом&quot; становится немобилен и потому
непривлекателен”. По словам Граната, в Европе жилищные проблемы помогают решать
специальные выборные комитеты служащих компании, которые дают рекомендации банкам,
предоставляющим льготные кредиты (при этом от частных корпоративные ставки отличаются
обычно на 0,5-1%). “В Америке многие компании имеют программы, помогающие сотрудникам
решать жилищный вопрос. Но благодаря развитой системе социального кредитования
большинство людей предпочитают приобретать жилье самостоятельно”, — рассказывает
Андреа Вайн, партнер международной компании по поиску персонала высшего звена
Amrop Hever Group.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?69620