<p align="right">&quot;Директор&quot;, №2, 2003г</p>
<p><i>
&quot;Поначалу решили объявить благодарность, но потом ограничились выговором&quot;.
В. Жуков </i></p>
<h1>1. Естественные (неизбежные):</h1>
<p>а) в прогнозах тенденций на рынке, возможных действий конкурентов, спроса и
т.п.;</p>
<p>б) в оценках ситуации в организации, качества продукции, способностей работников
и т.д.;</p>
<p>в) непредвиденные, но в принципе предвидимые события, последствия собственных
действий и т.д.</p>
<h1>2. Предубеждения:</h1>
<p>а) неприятие перехода от модели управления &quot;приказ-исполнение&quot; к
модели управления &quot;согласование интересов&quot;;</p>
<p>б) неприязнь к поведенческим технологиям, например к использованию правил,
методик для проведения коммерческих переговоров, командной работы, разрешения
конфликтов и т.п.;</p>
<p>в) &quot;ерунда все, что нельзя посчитать&quot;, – предубеждение против качественных
методов стимулирования, оценки работников и т.д.;</p>
<p>г) отношение к работе над стратегией как к занятию абсолютно непрактичному;</p>
<p>д) заниженная оценка реального потенциала работников;</p>
<p>е) боязнь делегировать ответственность своим подчиненным.</p>
<h1>3. Незнания:</h1>
<p>а) закономерностей смены стадий развития организаций;</p>
<p>б) методов формулирования должностных функций;</p>
<p>в) современных мотивационных систем;</p>
<p>г) методов анализа ситуаций;</p>
<p>д) управленческих технологий.</p>
<h1>4. Неумения:</h1>
<p>а) формулировать цели своей фирмы;</p>
<p>б) доводить общефирменные цели до целей подразделений и работников;</p>
<p>в) просчитывать свои решения на реализуемость;</p>
<p>г) планировать многовариантно;</p>
<p>д) обеспечивать фактическое выполнение решений;</p>
<p>е) использовать индивидуальные особенности работников.</p>
<h1>5. Дисфункциональные склонности:</h1>
<p>а) к самоцентризму, то есть стягиванию максимума решений и проблем организации
на себя;</p>
<p>б) демотивирующий стиль руководства, то есть упор на подчеркивание упущений
работников, а не на оценку их достижений;</p>
<p>в) &quot;информационная алчность&quot; – стремление знать и контролировать
в организации все;</p>
<p>г) дублирование порядка, когда руководители выдают задания, повторяющие должностные
инструкции, положения об отделах и т.д.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3287