Статья: Отягощайтесь!
<blockquote>
Может ли антикризисное управление помочь погибающей компании, или же игра не
стоит свеч? Ошибка дорого обойдется, так что с целесообразностью антикризисного
управления нужно определиться как можно раньше. Есть несколько признаков, которые
помогут правильно ответить на сложный вопрос: лечить или уничтожить. </blockquote>
<p><em>Александра Кочеткова ,<a href="http://www.business-magazine.ru/">Бизнес-журнал</a>.</em></p>
<p>Антикризисное управление требует больших усилий, поэтому управляющий должен
ответить на вопрос «а стоит ли?» до того, как ввяжется в игру. Первый критерий
— докризисное положение фирмы в матрице «изменение прибыли — изменение объемов
продаж», которую мы рисовали в № 24 «Бизнес-журнала» за прошлый год. Систему
проще закрыть, чем возиться с антикризисным управлением, если она занимает один
из трех квадрантов: депрессивный, спекулятивный или «вечное детство».</p>
<p>Депрессивный квадрант, когда долгое время падают и прибыль, и объемы продаж,
— вечный кризис сам по себе. Не следует спасать и бизнес, который не доходен
изначально, то есть его доходность ниже банковской ставки рефинансирования по
самому статичному виду вкладов. </p>
<p>В спекулятивном квадранте до кризиса быстро росли и прибыль, и объем продаж.
Но для спекулянта, «проектного» по своей сути, переход к системному управлению
невозможен — по духу, мотивации и многим другим параметрам. Не подлежит антикризисному
управлению и «вечное детство», когда при небольших, искусственно сдерживаемых
объемах продаж поддерживается высокая прибыль (VIP-сектор). Причина — огромные
затраты на трансформацию по всем видам капитала, прежде всего интеллектуальному
и человеческому. </p>
<p>Второй вопрос, ответ на который определяет целесообразность антикризисного
управления, — наличие у компании имущества. Есть и третья группа вопросов —
качество управления, профессионализм управляющих и занятых. Но именно в России
вопрос имущества определяет и сценарий кризиса, и возможность антикризисного
управления. Откуда такая зависимость?</p>
<strong>Коварство аутсорсера</strong>
<p>Сущность бизнеса, то есть схема получения денег из пространства, может быть
как облегченной, так и отягощенной имуществом — землей, зданиями, сооружениями.
В облегченной схеме бизнес имуществом не владеет, зато активно использует аренду
и субподряд (в частности, такую его разновидность, как аутсорсинг). В этом случае
компания выступает как организатор, посредник между всеми участниками процессов.
</p>
<p>Сегодня такая схема в моде. Компания без имущества выигрывает за счет экономии
затрат на строительство и содержание активов. Но мало кто из бизнесменов, строящих
такую бизнес-сущность, думает о ее устойчивости во время кризиса. Иногда облегченный
бизнес может существовать очень долго. Например, фрахтовый, в котором мне доводилось
работать. Но такая стабильность — скорее исключение.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?70284
Ответить с цитированием
