<p align="right"> <font face="Tahoma" size=1><B>Идрисов Александр</b></font>
<font face="Tahoma" size=1><B>Группа независимых экспертов</b></font> </p>
<div class=tbl align=justify><p>
<table bgcolor=#f6f6f6 class=tbl align=center width=60% border=0 cellpadding=4 cellspacing=4><tr><td>
На многочисленных семинарах мы задаем руководителям предприятий традиционный вопрос: "Имеете ли вы ясное представление о будущем вашего предприятия и сознаете ли, как это будущее может быть достигнуто?". Обычно утвердительные ответы на этот вопрос не превышают 5-10% от числа присутствующих. В то же время для инвесторов наличие у предприятия определенной и хорошо продуманной стратегии роста является одним из важных критериев при принятии решения об инвестировании. Ведь предприятие без стратегии - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами.
В статье дается анализ некоторых тенденций в области стратегического менеджмента, а также его значения для российской деловой практики.
Об авторе: Закончил Павлодарский индустриальный институт, аспирантуру МГТУ им. Н. Баумана.
С 1989 г. - генеральный директор Инновационного центра при АН СССР. В 1994 г. основал ООО <Про-Инвест Консалтинг>, специализирующееся на инвестиционном консультировании и разработке информационных технологий для стратегического планирования и финансового анализа.
Занимается общим управлением компанией, оказанием консалтинговых услуг (стратегическое планирование, реструктуризация компании, бухгалтерский учет, международное развитие, проектное финансирование и оценка бизнеса, стимуляция бизнеса и финансовое моделирование), управлением проектами, связанными с развитием программных продуктов, профессиональными тренингами и обучением руководителей предприятий. Президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, представитель России и член совета директоров Европейской федерации объединений финансовых аналитиков. Автор двух монографий и многочисленных публикаций по вопросам управления и инвестиций.
</td></tr></table>
</p><p>
<center><b>РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ТРАДИЦИИ И НОВАЦИИ</b></center>
</p><p>
Сегодня внешняя среда меняется намного быстрее и драматичнее, чем даже несколько лет назад, это предъявляет новые требования к подходам, используемым при разработке стратегий. Интересный взгляд на систему подходов к разработке стратегий предлагают эксперты международной консультационной фирмы Arthur D'Little:
<li>стратегия, основанная на ресурсах, которыми располагает компания (Resource Driving Strategy);
<li>стратегия, основанная на условиях, в которых функционирует компания (Condition Driving Strategy);
<li>стратегия, движимая амбициями (Ambition Driving Strategy).
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3328
