<blockquote>
<p>Когда бизнес лихорадит, руководитель не может оставаться в стороне, считают несколько гендиректоров американских компаний. Реформы в терпящих бедствие организациях они начинали с себя, сократив размер собственного вознаграждения до $1 или вообще до нуля. Но даже столь радикальные меры не всегда помогают вывести компанию из кризиса.
</p>
</blockquote>Джордж Андерс
<p>В 2001 г. Стив Эплтон, гендиректор американского производителя модулей памяти Micron, объявил, что его оклад будет сокращен с $800 000 в год до нуля. Отрасль полупроводников переживала не лучшие времена. И кризис сбыта не обошел стороной Micron. Компании требовалось резко сократить расходы, провести реструктуризацию, избавиться от части персонала.</p>
<p>Эплтон решил отказаться от зарплаты по крайней мере до тех пор, пока компания приносит убытки. Многие в компании считали, что тяжелые времена продлятся 6-9 месяцев. Но прогнозы не оправдались. За следующие два года убытки компании превысили $1 млрд. Команда Эплтона работала над внедрением в жизнь программы реформ, занималась разработкой новых продуктов. Но маленькие победы на новых направлениях тонули в убытках, которые приносило основное направление бизнеса — производство модулей памяти.</p>
<p>За два года Эплтон не получил ни цента зарплаты. Большинство его сбережений были инвестированы в акции компании, но их курс быстро падал, и гендиректор не мог избавиться даже от части, не вызвав дальнейшего снижения курса. Опционы, которые он получил от компании, в тот момент не представляли ровным счетом никакой ценности. Чтобы поддержать себя и семью, Эплтону пришлось продать летний дом и несколько маленьких самолетов. Он даже попросил членов семьи перестать пользоваться кредитными картами.</p>
<p>Micron вновь начала приносить прибыль лишь в декабре 2003 г., с тех пор Эплтон вновь получает зарплату. Он убежден, что тяжелые времена помогли ему стать лучшим руководителем. “Я был лично заинтересован в успехе компании, и люди знали об этом, — вспоминает он. — Компании требовались перемены, и мы сталкивались с сопротивлением. Публичный отказ от зарплаты помог значительно ускорить реформы”.</p>
<p><strong>Не последняя жертва</strong></p>
<p>Подобные акты самопожертвования помогают гендиректорам добиться доверия и поддержки со стороны сотрудников компании, говорит Диана Даблдей, специалист по зарплатам высшего руководства из компании Mercer. А это упрощает проведение реформ. “Основной аудиторией здесь являются сотрудники, — говорит она. — Им нужно как можно более наглядно продемонстрировать серьезность финансовых проблем и необходимость срочных действий”.</p>
<p>Но подобное горькое лекарство помогает только в тех случаях, когда совет директоров согласен с планом лечения. Совет директоров Micron поначалу колебался, но позже оказал поддержку Эплтону.</p>
<p>Столкнувшись с кризисом, Уолтер Янг, бывший гендиректор мичиганской жилищно-строительной компании Champion Industries, решил уменьшить свою зарплату на 20%.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?70779