blockquote>
<p>Совет директоров работает эффективно, если способен принимать решения независимо от контролирующих, акционеров, менеджмента и любых внешних факторов, способных привести к конфликтам интересов, считают эксперты Standard &amp; Poor's (S&amp;P). Как раз с такой независимостью в крупных российских компаниях большие проблемы. Но даже в России находятся советы директоров, которым, несмотря ни на что, удается эффективно работать.<strong><br />
</strong></p>
</blockquote>
</div>
<div>
<p>Советы директоров российских публичных компаний пока отстают от своих западных коллег. К такому выводу пришли специалисты российского офиса S&amp;P. Средний балл по компоненту “Структура и эффективность совета директоров” у российских компаний, имеющих рейтинг корпоративного управления S&amp;P, ниже, чем по другим компонентам (таким, как “Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами” или “Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит”), утверждают специалисты S&amp;P.</p>
<p>Поле брани</p>
<p>Российские компании получают низкие оценки за работу советов директоров не просто так. Состав большинства советов в гораздо большей степени, чем на Западе, предопределен структурой собственности компании. Почти две трети (66,3% мест) в советах директоров занимают инсайдеры — люди, тесно связанные либо с менеджментом, либо с контролирующим акционером, либо с сотрудниками организаций, оказывающих компании коммерческие услуги, отмечают специалисты S&amp;P. Доля инсайдеров зачастую намного превышает даже долю контролирующих акционеров в структуре собственности компании. По данным S&amp;P, контролирующие акционеры в среднем владеют 58% компаний.</p>
<p>Лишь 19% мест в советах директоров российских компаний принадлежат неаффилированным директорам, т. е. тем, кто не имеет никаких финансовых связей с компанией, ее акционерами, поставщиками или контрагентами. Это гораздо меньше, чем в Западной Европе. Анализ списка 100 крупнейших компаний, котирующихся на LSE, проведенный хедхантинговой компанией Heidrick &amp; Struggles, показал, что в среднем 57% мест в советах директоров этих компаний занимают независимые директора. Даже страны с высокой степенью концентрации собственности по доле независимых директоров намного опережают Россию. В советах директоров 40 крупнейших компаний Франции и Италии она составляет 51% и 52% соответственно.</p>
<p>Несовершенство структуры советов директоров сказывается на качестве их работы, говорит Юлия Кочетыгова, директор службы рейтингов корпоративного управления S&amp;P.</p>
<blockquote>
<p><strong>Отчет </strong></p>
<p>“Портрет совета директоров российской компании как отражение концентрированной структуры собственности компаний и препятствий на пути развития корпоративного управления” был составлен российскими сотрудниками S&amp;P в марте 2007 г. на основе публичной информации о 75 крупных российских компаниях.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?72012