<p align="right">Кевин Войгт</p>
<p> <strong>Нравится ли вам тот, кого вы видите в зеркале? После того как в последние
годы из-за громких скандалов несколько видных руководителей лишились своих должностей,
многие задаются подобным вопросом.
Конечно, сглаживание острых углов в финансовых отчетах, пустые обещания клиентам
при заключении сделок - не редкость в мире предпринимательства. Однако крушение
таких гигантов, как Enron или Arthur Andersen, свидетельствует о том, что сегодня
нарушение корпоративной этики может иметь чрезвычайно серьезные последствия.</strong></p>
<p> &quot;Вопрос соблюдения этики имеет в бизнесе ключевое значение, а потому
некоторые виды поведения способствуют дальнейшему росту стоимости компании,
а другие, наоборот, приводят к сокращению стоимости&quot;, - говорит Гэри Биддл,
профессор и преподаватель бухгалтерской отчетности в Политехническом университете
в Гонконге, изучавший этические аспекты бухгалтерских скандалов в Enron и Arthur
Andersen.</p>
<p> Сегодня, как никогда, вопросы соблюдения корпоративной этики привлекают самое
пристальное внимание регулирующих органов, инвесторов и вообще широкой общественности,
которая в полной мере ощутила на себе финансовые последствия, мягко говоря,
некорректного поведения руководства этих корпораций.</p>
<p> &quot;Существуют тысячи способов сгладить острые углы, а по мере того как
экономика становится все более глобальной, каждый день появляются все новые
и новые&quot;, - говорит Говард Гарднер, профессор психологии из Гарвардского
университета в Массачусетсе.</p>
<p> По мнению аналитиков, сверять степень соответствия своей работы нормам деловой
этики руководители должны по трем параметрам: &quot;задачи&quot;, &quot;учитель&quot;
и &quot;зеркало&quot;.</p>
<h1> &quot;Задачи&quot;. Почему вы делаете то, что делаете?</h1>
<p> Медики приносят клятву Гиппократа, юристы клянутся защищать Закон, а вот у
бизнесменов ничего подобного нет. &quot;Строго говоря, единственная обязанность
предпринимателей - соблюдать закон и получать прибыль, - говорит Гарднер. -
В противном случае им приходится оставлять бизнес и даже идти в тюрьму. Поэтому
у них должен быть внутренний стимул работать хорошо&quot;.</p>
<p> Во многих корпорациях существуют официальные &quot;цели и задачи компании&quot;,
сформулированные специально для того, чтобы не дать руководству отклониться
от верного курса. Такой документ, кстати, был и в Enron. Однако само по себе
существование подобной директивы не может гарантировать соблюдения этических
норм. В Enron, например, ее попросту нарушили.</p>
<p> А потому менеджерам и руководителям можно просто посоветовать сформулировать
цели и задачи для собственного употребления - даже если в компании, где им доводится
работать, на соблюдении жестких этических принципов не настаивают.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3470