<p align="right"> Галина Рогозина </p>
<p> Первая статья цикла, посвященного различиям корпоративных культур компаний,
работающих в России.
Любого топ-менеджера с солидным опытом управления наверняка атакуют с предложениями
новых профессиональных перспектив. Среди них могут быть и очень соблазнительные,
сулящие ощутимый рост в карьере. </p>
<p> Если утверждение, что &quot;каждая ярко окрашенная личность = топ-менеджер&quot;
- категорически неверно, то обратное, за редким исключением, справедливо. А
для такой личности очень важно, чтобы ее жизненное и профессиональное кредо
соответствовало корпоративной культуре компании, в которой она работает.</p>
<p> Одна из привилегий, которые получает менеджер ко времени обретения высокого
управленческого статуса, - это право выбирать &quot;среду обитания&quot;, максимально
соответствующую его мировоззрению и индивидуальным запросам.</p>
<p> Тем не менее обычно на интервью с гипотетическим работодателем топ-менеджеры
активно обсуждают профессиональные задачи и финансовые условия вакантной должности,
тогда как вопросы корпоративной культуры остаются в тени. В итоге только начав
работать в компании, человек начинает понимать, какова она.</p>
<p> Корпоративный дух каждой компании уникален, как уникальна энергетика каждой
отдельно взятой личности. Это та неуловимая и трудно формализуемая субстанция,
которую мы определяем на уровне ощущений. Она нам либо комфортна, либо нет.
Однако дух компании, будучи на первый взгляд категорией эфемерной, на самом
деле складывается из вполне конкретных вещей: взглядов и принципов людей, ее
создавших или ею управляющих.</p>
<p> Процитирую одно из определений корпоративной культуры: &quot;корпоративная
культура (иногда называемая организационной) - это система идей, взглядов, норм
и основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации&quot;.</p>
<p> Утопией была бы попытка описать все встречающиеся на отечественном рынке типы
корпоративной культуры. Дабы не утонуть в &quot;культурном&quot; многообразии,
для начала возьмем отечественные компании, особенно трудно поддающиеся любой
классификации.</p>
<p> Российские компании роднят молодость и, разумеется, схожая ментальность людей.
Скажем, доминанта эмоционального над рациональным или склонность обходить директивы,
нежели их исполнять, ведь законопослушность в России исторически не в почете.
Отсюда неоднозначное отношение к воровству (если раскаешься - простят) и однозначное
- к доносительству: коллектив осудит. Но, несмотря на фундаментальную схожесть,
мне представляется правомерным разделить все российские компании на две условные
категории - не по типу владения, а по стилю управления.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3524