Статья: Кому противопоказаны экстремальные тренинги

[Ведомости]

<blockquote>
<p>По данным ГК “Институт тренинга-АРБ Про”, емкость российского рынка краткосрочного бизнес-образования — примерно $170-200 млн. Образовательные программы в формате экстремальных командных тренингов составляют 5% этого рынка. Спрос на них в России близок к стабилизации, а вот в Европе за последний год спрос упал примерно на 30%. Потому что они уже точно определились, кому это может быть полезно, говорят эксперты.<br /></p>
</blockquote>
Елена Мулярова
</div>
<div>
<p>“Группа топ-менеджеров компании-ритейлера пришла к нам с проблемой, — вспоминает генеральный директор компании Adventure Races Андрей Овчинников. — Несмотря на профессионализм, компания не развивалась, и никто не мог понять почему. Мы устроили им серьезное испытание с преодолением пропасти. В результате несогласованности действий одна часть команды через пропасть перебралась, другая осталась, а генеральный директор завис посередине. Он не мог выбраться самостоятельно, но его криков о помощи никто не слышал. Коллектив увлеченно выяснял отношения поверх головы директора. В итоге его пришлось снимать с помощью подъемного крана. Через некоторое время компания развалилась и ушла с рынка”. Экстрим срывает маски, делает вывод Овчинников.</p>
<p>Сильное средство</p>
<p>Сейчас тимбилдинг, в том числе и экстремальный, кто только не предлагает: и турфирмы, и праздничные агентства, и просто альпинисты, готовые завести клиента на высокую гору. “Но если просто вывести сотрудников из офиса и предложить им что-нибудь делать, результаты могут быть самыми непредсказуемыми, — утверждает руководитель департамента &quot;Лаборатория команды&quot; компании &quot;Коллекция приключений&quot; Сергей Зверев. — Они могут сплотиться, и сплочение не будет иметь никакого отношения к профессиональной деятельности. Но ведь могут и разругаться вдрызг”. Любой командообразующий тренинг подразумевает совместное решение разнообразных задач, результат которых засчитывается всей команде. “Без экстрима можно обойтись почти всегда, — полагает тренер-консультант ГК &quot;Институт тренинга-АРБ Про&quot; Максим Долгов, — но тренинг в экстремальном формате как сильнодействующее средство позволяет быстрее достичь цели”.</p>
<p>Бизнес как рафтинг</p>
<p>“Экстремальный тимбилдинг прекрасно моделирует бизнес-среду — изменчивую, агрессивную, непредсказуемую, а потому весьма эффективен для обитающего в этой среде топ-менеджмента, — комментирует Зверев. — Для подобных тренингов хорошо подходит формат сплава по горной реке. Во-первых, участвовать в катамаранном сплаве может любой человек, при этом все участники примерно в равной степени некомпетентны и должны быстро обучиться новым навыкам; во-вторых, участникам нужно за доли секунды принимать решения, при этом эмоциональная напряженность и скорость наработки навыков очень высоки”.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?73631

[Аноним]

Прочитала статью и долго думала на тему "с кем бы я пошла в разведку"... пришла к выводу, что ни с кем... то есть ни а рафтинг, ни просто в горы ни с кем бы из своих сослуживцев-сослуживец не рискнула бы отправиться, даже под страхом увольнения - ибо жизнь то дороже... Имею большие основания считать, что мои дорогие сослуживцы при первой же возможности скинули бы меня в воду или в пропасть, а потом дружно бы говорили, что я сама упала и меня никак нельзя было спасти...

[Аноним2]

<b>Аноним</b>,
Если настроения в коллективе именно такие, то тренинг будет напоминать историю о 12 негритятах - в живых останется один )))

[Надя PR]

Тимбилдинг нужен тем организациям где существует прямая зависимость бизнеса от настроения коллектива и готовности в любой момент выручить и подставить плечо коллеге. В таких организациях должен господствовать единый дух завоевания бизнес-пространства.
Хорошо, когда программа сплочения включает в себя психофизическую составляющую, тогда эффективность мероприятия повышается.