Мы больше не строим КИС?

[Демидова Татьяна]

см. тему.

[wanderer]

Мы строим.
Кстати, вот меня сейчас живо интересует мнение общественности относительно структуры управленческого плана счетов.
Как думают многоуважаемые клерки? Надо пользоваться утвержденным планом (с известными доработками) или строить иной.

[wanderer]

Меня также живо интересуют вопросы учета по ЦФО...
Да много чего... Вот будут ли вопросы обсуждаться?

[Демидова Татьяна]

А вы не хотите рассказать народу, что уже настроили? А то как-то неправильно получается, мы тут обсуждаем, а Вы нам ничего не рассказываете.

[wanderer]

Понятно, ответа про ЦФО не будет.

[Dracosha Andrew]

относительно структуры управленческого плана счетов

Он не должен быть фиксированным, он должен настраиваться по желанию пользователя.

В принципе, можно посмотреть GAAP, можно бухгалтерский план счетов, но я бы оставил это на заказчика.

[wanderer]

>В принципе, можно посмотреть GAAP, можно бухгалтерский план счетов, но я бы оставил это на заказчика.
Понятно, но ведь можно же проконсультироваться у профессионалов что они считают лучшим вариантом. Какие особенности построения управленческого плана счетов. Что делает невозможным использвание чистого бухгалтерского плана счетов. Утвердить костяк, основную структуру, управленческого плана счетов. И если подобная структура будет отвечать требованиям максимального числа опрошенных, то такую схему можно предлагать в поставке, как готовое решение. Конечно настраиваемое и дорабатываемого индивидуально.

[Виктор Сулыга]

Привет всем, и wanderer в частности!

>В принципе, можно посмотреть GAAP, можно бухгалтерский план счетов, но я бы оставил это на заказчика.

... Основополагающие принципы в GAAP и ПБУ аналогичны (двойная запись)...

>Понятно, но ведь можно же проконсультироваться у профессионалов что они считают лучшим вариантом. Какие особенности построения управленческого плана счетов. Что делает невозможным использвание чистого бухгалтерского плана счетов. Утвердить костяк, основную структуру, управленческого плана счетов. И если подобная структура будет отвечать требованиям максимального числа опрошенных, то такую схему можно предлагать в поставке, как готовое решение. Конечно настраиваемое и дорабатываемого индивидуально.

ИМХО:
"Структура управленческого плана счетов" НИКОГДА не будет "отвечать требованиям... опрошенных" - не хватит сил и времени...
Привязывать бухгалтерский план счетов к управленческому УЧЕТУ или "изобретать" ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ управленческий план счетов, а потом весь этот "фарш" втискивать в Журнал Хозяйственных Операций для попыток ведения ВСЕОХВАТЫВАЮЩЕГО (финансового и управленческого) учета - есть ИЗНАЧАЛЬНО неверное решение для построения такой системы... Здесь более уместен подход чёткого разделения СОБЫТИЙ.

С уважением, Виктор.

[Аноним2]

События - тот же промежуточный суррогат, что и спец управленческий план счетов, только внешне более привычный для человечка. Далее размерность начинает возврашаться на круги своя - а ты опиши событие как тебе программеры спецификацию зададут по атрибутам и алгоритмам, всего лишь. Те сформируй задачу до уровня программной кодировки. А именно этого юзерь и не может, потому что сам не знает что хочет.
И наоборот, если юзерь реально в теме и знает что хочет, то используя язык запросов по ЖХО достанет все необходимые данные для решения управленческой задачи.
Частота и сложность местного законодательства вообще исключает осмысленность стратегического управленческого учета на предприятии любого уровня. Или превращает его в банальное извращение. Например самоцельная управленческая задача не вылететь за пределы лимита выручки в квартал. В противном случае возникает набор других управленческих задач с противоположными целями. Это просто шизофрения, тем более что "на глазок" такая задача решается дешевле и быстрее, чем тратиться на КИС. О каких КИСах здесь можно говорить, если банальное сопоставление данных во времени объективно не возможно, сплошные переходные периоды задним числом, жестко прибитые к фискальным целям.
Аналогично, кроме событийных моделей упручета есть море других прикладных мат.методов, которые дают схожие результаты, и выбор их есть всего лишь вопросом пристрастия или компетенции автоматизатора. Но вот в местной ситуации постоянно выбиваемой табуретки, как минимум, в структуре, содержимом и интерпретации исходных данных они не работают. Можно не только насадить здесь GAAP, но и обязать вести учеты всех уровней на ангийском языке, от этого ни чего не измениться. Утебя какая заливка 1С ? - вот и весь КИС.