Развитие корпоративного отдела. Срочно!!!

[Pisarenko MV]

Для развития корпоративного отдела необходимо составление бизнес-плана, определение дальнейших целей и стратегий развития отдела на будующий год с перспективой на ближайшие пять лет.
Подскажите что почитать, если есть интересные ссылки по данной теме или книги ученых мужей. Заранее благодарны!!!

[Shishkin]

А Вы не пробовали просто изложить те цели на бумажке, которые Вы ставите перед Вашим подразделением? Как именно это будет оформлено не важно по сути - важна сама цель и ее понимание подроазделением.

[Pisarenko MV]

пробывали, вот только нужно что то глобальное, что реально принесет пользу, а не мелкие задачи, которые мы ставим перед собой что бы механизм не давал сбоев

[Santic]

ИМХО - поскольку развитие корпоративного отдела непосредственно связано с идеями, мыслями и направлениями развития бизнеса в целом, первый вопрос о глобальном развитии должен быть задан как минимум топ-менеджерам и совету директоров, отсюда и будет определяться стратегия развития всех отделов компании, в т.ч. и корпоративного.
Ссылок не знаю, увы... Но фантазировать на бумаге и развивать структуру компании под конкретные задачи - соовсем разные вещи, как мне кажется...

[Pisarenko MV]

я и есть топ-менеджмент компании, идеи конечно же есть, есть план развития, которому мы следуем, есть задачи поставленные перед нами высшим руководством и собственниками компании. Хотелось помощи в идеях, каких то интресных материалов или тренингов по этому поводу.

[Santic]

К сожалению, разработанных методик подсказать не могу, но грамотный юрист с опытом работы как минимум начальником юридического отдела может под задачи разработать структуру отдела самостоятельно, основываясь на потребностях отдела (какие именно направления будут осваиваться, какие специалисты понадобятся, какой объем трудозатрат будет необходим), отсюда и определяться с кадровым и численным составом корпоративного отдела. По крайней мере мы справлялись без тренингов, хотя возможно, Ваш объем и требует иного подхода. Хотя, имхо, никто лучше начальника потребности не определит, а демагогию разводить и красивые фразы писать многие юристы умеют, хлеб такой

[v.nik]

День добрый!
Во-первых ,попробйте пообщаться все вместе отделом методом "мозгового штурма", нередко это приносит неплохие плоды на ранних этапах.
Есть еще система ТРИЗ-творческое решение изобретательских задач- много людей занимающихся данным направлением, огромное количество литературы, примеров тренингов и прч.
Кроме того, сейчас на рынок выходят компании, которые оказывают консультационные услуги в таких вопросах как становление , развитие ,оптимизация бизнеса, переориентация, мотивация сотрудников и проч. Может это не совсем привычно для нас еще-слушать кого-то со стороны-но, говорят, приносит неплохие результаты.
Могу дать ссылку на сайт-www/exdev.ru.
Надеюсь, хоть чем-то помогла.
Удачи.

[A.Megerova]

Добрый день! В общем-то, основываясь на личном опыте, можно посоветовать следующий вариант планирования развития вашего отдела.
Для начала ответьте на главный вопрос:
Какова значимость вашего отдела для вашего бизнеса, для решения каких задач он создается, какова его роль в бизнес-процессах компании, кому отдел подчиняется, как предполагается взаимодействовать с другими структурными подразделениями?
Ответ желательно оформить в письменном виде (типа положения об отделе).
Пока будете разбираться с организационными моментами, параллельно решите вопросы:
1) с кадрами (кто нужен, в каком количестве, какой квалификации и т.д.) и распределением полномочий (сразу же рекомендую оформить должностные инструкции, чтобы потом не возникало глупых ситуаций типа "а я за это не отвечаю" и т.д.);
2) с перспективами развития отдела (ориентируясь на стратегию развития компании) - если затрудняетесь в одиночку, привлеките своих сотрудников и еще кого-нибудь (типа зам.ген.дира по стратегическому развитию) и устройте тренинг (например, мозговой штурм, вам его уже рекомендовали).
А дальше собирайте команду для написания бизнес-плана: как минимум понадобится "голова", т.е. тот, кто генерит идеи; "счетовод" - чтобы облечь идеи в цифры, таблицы, графики, сметы и проч.; и "руки" - потому как грешно заставлять "голову" и "счетовода" набирать и форматировать тексты и таблицы бизнес-плана.
Если возникают сложности - как маленький ликбез рекомендую "Основы менеджмента" Мескона, там достаточно просто и грамотно изложены азы.
По вопросам бизнес-планирования сейчас есть масса книг и интернет-ресурсов. В одном сообщении все не перечислишь...
Если все еще есть потребность в консультации на тему, обращайтесь